2. Автоматизированное проектирование объектов строительства.

2.1 Порядок разработки и состав проектной документации

Порядок разработки и состав проектной документации изложены в строительных правилах СП 11-101-95.

Разработка проектной документации на строительство объектов осуществляется на основе утвержденных обоснований инвестиций в строительство этих объектов.

Основным проектным документом на строительство является технико-экономическое обоснование - проект - первая стадия разработки проектной документации (рис.2.1).

В одну стадию проект разрабатывается для простых типовых объектов или объектов, строящихся по документации повторного применения. Производится привязка проекта к местным условиям, согласование, экспертиза, утверждение и выдача проекта. Для уникальных сооружений проект является первой стадией разработки документации, а после его утверждения на второй стадии разрабатывается рабочая документация.

Информационная технология проектирования представляет собой процесс создания прогностической информационной модели объекта будущего строительства (нового или реконструируемого). Проект, как информационная модель объекта строительства, разрабатывается в виде технической документации, имеющей определенную структуру, форму и содержание.

Проект

Первая стадия

Выдача документации для типовых объектов

Согласование Экспертиза Утверждение

Вторая стадия

Рабочая документация

Выдача документации для уникальных объектов

Рис.2.1. Стадии разработки проектной документации

Примерная структура проекта на рис. 2.2.

Проект

Мероприятия по гражданской обороне, охране среды

Пояснительная записка

Технологическая часть

Архитектурно-строительная часть

Технико-экономическая часть

Инженерные сети, оборудования

Организация строительства

Генплантранс-порт

Спецификация на материалы и оборудование

Проект организации строительства

Объемно-планировоч-ное решение

Помещения Оборудование Организация труда Управление производством

Сметы

Проект производства работ(ППР)

Водоснабже-ние Канализация Отопление Канализация

Строительные конструкции

Рис.2.2. Структура проектной документации

2.2 Проектные организации, развитие компьютерной технологии проектирования

Система организации проектирования в крупных проектных институ­тах может быть трех видов: функциональная, комплексная и смешанная.

Функциональная система организации проектирования (рис. 2.3.) ори­ентирована на выполнение отдельных частей проекта в соответствую­щих отделах проектной организации (института). Проекты в таких орга­низациях выполняют, главным образом, для объектов промышленного строительства, а координацию работы отделов осуществляет главный инженер проекта (ГИП) и главные специалисты.

Комплексная система организации проектирования (рис. 2.4.) вклю­чает ряд специализированных мастерских, каждая из которых работает по схеме функциональной организации. Объектами проектирования здесь являются здания и сооружения городской застройки, жилые здания, об­щественные здания культуры, спорта, здравоохранения. Координацию работы над проектами этих объектов осуществляет главный архитектор проекта (ГАП).

Директор

Заместитель директора

Главный инженер

Отделы обслуживания

Проектные отделы

Рис.2.3. Функциональная структура организации

Смешанная организация проектирования чаще применяется в мел­ких проектных организациях.

Развитие автоматизации проектирования происходило в несколько этапов. На первом этапе основной процесс автоматизации осуществлял­ся в общем вычислительном центре с единой системой обслуживания. Применялся пакетный режим работы проектировщиков с вычислитель­ной машиной, при котором проектировщик готовил пакет документов с исходными данными, а вводил эти данные и получал распечатку доку­ментов на ЭВМ – оператор. Если результаты расчета не устраивали проек­тировщика, процедура повторялась.

На втором этапе автоматизация проектирования развивалась по пути оборудования автоматизированных рабочих мест (АРМ) на основе персо­нальных ЭВМ, установленных в отделах и мастерских. Проектировщи­ки получали непосредственный доступ к вычислительной технике для ра­боты в диалоговом режиме, что существенно сократило процедуру проек­тирования, но потребовало повышения квалификации проектировщиков.

Третий этап характеризуется созданием в проектных организациях локальных информационно-вычислительных сетей (ЛИВС) с единой информационной базой для всех АРМ.

В перспективе, использование единой информационной базы целе­сообразно как в проектной, так и в строительной организации, так как позволит перейти к безбумажной технологии проектирования и управ­ления строительным производством. Опыт такой организации работ уже имеется в передовых строительных фирмах Германии, США, Японии.

Директор

Заместитель директора

Отделы обслуживания

Главный инженер

Специализированные мастерские

Проектные группы

Рис.2.4. Комплексная структура организации

Проектно-строительные фирмы имеют возможность выполнять проект­ные и строительные работы параллельно, оперативно менять проектные решения с учетом возможностей строительства, что сокращает его сро­ки и повышает качество работ.