Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_Ekzamen_3_kurs_zaochnoe_otdelenie.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
842.24 Кб
Скачать

2 Этап Определение характеристик продукта, необходимых для удовлетворения потребности

Следующим этапом процесса принятия решения о закупках является определение пригодности товара для той цели, с которой предполагает его использовать. При этом предприятие предпочитает наличие таких характеристик товара, которые ему достаточны, и не считает нужным оплачивать излишне высокое качество или покупать товары низкого качества.

Установленные и приемлемые для покупателя параметры оговариваются в составляемых закупочных спецификациях. Они включают пределы возможного отклонения от средних показателей качества, так называемые допуски.

3 Этап Поиск поставщиков

Дальше необходимо найти наиболее приемлемых поставщиков, способных поставить товары, соответствующие требованиям, оговоренным в разработанных спецификациях. С этой целью изучаются различные источники информации, содержащие данные о коммерческих структурах, имеющих непосредственное отношение к требуемому товару. Такими источниками могут быть Интернет, различные справочники, газеты, журналы, отдельные предприниматели и др. По данным этих и других источников информации составляется список возможных поставщиков каждого из требуемого товаров.

После того как определены основные требования к товару и составлен предполагаемый список его поставщиков, последних извещают о том, что они могут подать предложения о поставках соответствующих товаров. Поставщики могут представить свои предложения в письменном виде, провести официальную презентацию товара, прислать коммивояжера или ограничиться высылкой каталога.

4 Этап Рассмотрение предложений и предварительные переговоры с поставщиками

Получив конкретные предложения, работники предприятия-покупателя проводят их техническую и коммерческую оценку. При поставке оборудования коммерческая оценка включает анализ следующих факторов:

– цена оборудования, услуг и запасных частей;

– условия поставки;

– предполагаемое время начала поставок;

– возможности соблюдения технических условий и графика поставок;

– гарантии;

– послепродажное обслуживание.

Анализ указанных, а также других факторов позволяет оценить эффективность поставки с точки зрения удовлетворения потребностей предприятия в товарах при наименьших затратах на их закупку.

5 Этап Выбор поставщика (поставщиков)

В результате проведенного на предыдущем этапе анализа предложений поставщиков осуществляется предварительный отбор ограниченного их числа, с ними проводятся переговоры и заключаются контракты.

В большинстве своем покупатель выбирает двух-трех поставщиков необходимого ему товара и обеспечивает себе бесперебойные и регулярные поставки. такой подход дает определенные преимущества в ценовой конкуренции и избавляет покупателя от чрезмерной зависимости от поставщика.

6 Этап Заключение контракта с поставщиком (поставщиками)

Определив конкретного поставщика или поставщиков, работники предприятия-покупателя составляют заказ на закупку товаров. В этих заказах указываются необходимое количество товара, его основные характеристики, время и условия поставки, возможности возврата, гарантии.

Многие сделки по закупке товаров оформляются путем заключения контракта, четко указывающего права и обязанности сторон. Степень детализации контрактов зависит от видов товара, его количества, предполагаемых услуг и во многом определяется уровнем сложившихся деловых отношений.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]