3.2. Расчетная задача

На предприятии выделены 6 потенциальных стратегических областей деятельности (СОД). Экономическая характеристика каждой СОД представлена в таблицах 2-4. Оценить каждую СОД, используя матрицу БКГ. Сделать выбор перспективных СОД и дать стратегические рекомендации предприятию по каждому виду деятельности. Сделать вывод о сбалансированности портфеля.

Вариант 1.

Таблица 2

Экономическая характеристика сод

Показатели	СОД
	1	2	3	4	5	6
Рост рынка, %	12	20	2	15	7	5
ОДР	2	0,2	1,8	3,0	2,2	0,7
Объем реализации, тыс. у.е.	20	8	50	30	45	5

Варианты 2,3,4,5,6.

В вариантах меняется значение показателей ОДР, значения остальных показателей остаются те же, что и в первом показателе.

Таблица 3

Экономическая характеристика сод

Вариант	ОДР
	1	2	3	4	5	6
2	3,5	1,1	0,8	0,5	1,6	1,33
3	1,2	0,46	2,1	1,2	0,8	2,1
4	0,8	1,8	0,2	1,6	0,4	0,8
5	0,6	0,4	0,44	0,2	1,2	1,2
6	1,4	1,0	1,5	0,1	1,8	0,08

Варианты 7,8,9,10.

В вариантах меняется значение показателя рост рынка, значения остальных показателей остаются те же, что и в варианте 1.

Таблица 4

Экономическая характеристика сод

Вариант	Рост рынка, %
	1	2	3	4	5	6
7	7	4	9	15	12	4
8	15	20	10	4	9	3
9	6	4	14	9	5	12
10	6	15	15	12	6	2

4.Вопросы к экзамену

1. Сущность и особенности стратегического менеджмента.

2. Пять задач стратегического менеджмента.

3. Маркетинг в системе стратегического менеджмента.

4. Стратегический анализ макроокружения фирмы.

5. Стратегический анализ непосредственного окружения.

6. Анализ внутренней среды организации.

7. Методы стратегического анализа среды: матрица SWOT, матрицы возможностей и угроз, таблица профиля среды.

8. Миссия и цели организации. Процесс выработки целей.

9. Сущность стратегии фирмы. Уровни стратегии фирмы: корпоративная, деловая, функциональная стратегии.

10. Эталонные стратегии фирмы: концентрированный и интегрированный рост.

11. Эталонные стратегии фирмы: диверсифицированный рост и сокращение.

12. Портфельный анализ: содержание, методика.

13. Типовые стратегии конкуренции: сущность и возможные риски.

14. Анализ отраслевой конкуренции. Пятифакторная модель конкурентных сил М.Портера.

15. Конкурентные преимущества: сущность, источники.

16. Стратегический менеджмент продукта.

17. Стратегический менеджмент персонала.

18. Стратегические изменения в организации: сущность, стили проведения изменений

19. Организационная структура как объект стратегических изменений.

20. Организационная культура как объект стратегических изменений.