
- •Міністерство аграрної політики україни
- •Суми –2009 міністерство аграрної політики україни
- •Суми –2009
- •1. Загальні положення
- •2. Організація та керівництво практикою студентів
- •5.2.5. Додатки до звіту по комплексній виробничій практиці (іі частина після 4 курсу)
- •Додаток 1
- •Додаток 2
- •Тов агрофірма “Косівщинська” розташована в центральній частині Сумського району. Форма власності підприємства – колективна.
- •Склад та структура земельного фонду підприємства
- •Виробництво основних видів сільськогосподарських культур
- •Показники продуктивності тварин
- •Організація виробництва продукції рослинництва
- •Організація виробництва тваринництва
- •Висновки і пропозиції
- •Ланки технічного, культурно-побутового, інформаційного обслуговування
- •Розміщення культур на полях сівозмін бригади № 1
- •Підсумки проведення весняно-польових робіт
- •Розрахунок потреби у кормах
- •Розрахунок забезпечності кормами худоби
- •Спостережний лист
Спостережний лист
розподілу робочого часу головного економіста (головного бухгалтера) за _________
(дата)
№ п/п операції |
Початок операції |
Тривалість операції, хв. |
Характер операції |
З ким проводиться |
Форма проведення |
Місце проведення |
1 |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 15
Особистий творчий план (спеціаліста) на ______рік
П.І.Б.
Рік народження.
Освіта і спеціальність.
Посада.
Стаж роботи на даній посаді.
5а. в т.ч. в даному господарстві.
Міроприємства по впровадженню наукових досягнень і передового досвіду
Перелік міроприємств |
Строки проведення |
Передбачуваний ефект |
Відмітка про виконання |
Фактична ефективність |
1. |
|
|
|
|
2… |
|
|
|
|
Пропаганда науково-технічних, економічних та інших знань
Тема |
Місце проведення |
Склад слухачів |
Строк проведення |
Відмітка про виконання |
1. |
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
Підвищення ідейно-політичного рівня і професійної кваліфікації
Форма підвищення кваліфікації |
Місце проведення |
Строк проведення |
Відмітка про виконання |
1. |
|
|
|
2… |
|
|
|
Розділ 5 Управління фінансовими ресурсами організації
Таблиця 16
Аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства
Показники |
Роки |
200__р.до 200__р.(+;-) |
||||
|
|
|
|
|
|
|
Величина власних оборотних коштів |
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
|
|
|
|
|
|
Загальний коефіцієнт покриття |
|
|
|
|
|
|
Маневреність власних оборотних коштів |
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт мобільності |
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт грошової платоспроможності |
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт розрахункової платоспроможності |
|
|
|
|
|
|
Таблиця 17
Аналіз фінансової стійкості та незалежності підприємства
Показники |
Роки |
200__р.до 200__р.(+;-) |
||||
|
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт автономії |
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт фінансової залежності |
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт маневреності власних коштів |
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт забезпеченості власними обіговими коштами |
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт співвідношення необоротних і власних коштів |
|
|
|
|
|
|
Таблиця 18
Показники прибутковості господарської діяльності
Показники |
Роки |
200__р.до 200__р.(+;-) |
||||
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельність власного капіталу |
|
|
|
|
|
|
Рентабельність товарообігу |
|
|
|
|
|
|
Рентабельність виробничих фондів: основних |
|
|
|
|
|
|
оборотних |
|
|
|
|
|
|
середньорічних |
|
|
|
|
|
|
Таблиця 19
Показники ділової активності
Показники |
Роки |
200__р.до 200__р.(+;-) |
||||
|
|
|
|
|
|
|
Віддача всіх активів |
|
|
|
|
|
|
Віддача основних фондів |
|
|
|
|
|
|
Віддача власного капіталу |
|
|
|
|
|
|
Оборотність оборотних фондів |
|
|
|
|
|
|
Оборотність матеріально-виробничих запасів |
|
|
|
|
|
|
Оборотність дебіторської заборгованості |
|
|
|
|
|
|
Розділ 6 Застосування соціально-психологічних методів управління
Таблиця 20
Визначення рушійних мотивів функціонування колективу
Мотиватори |
Демотиватори |
||||
Найменування |
Оцінка |
Найменування
|
Оцінка |
||
балів |
% |
балів |
% |
||
Можливість професійного зростання |
|
|
Відсутність визнання |
|
|
Самостійність |
|
|
Конфлікти в колективі |
|
|
Компетентний керівник |
|
|
Дріб’язковий контроль |
|
|
Чітка постановка завдань |
|
|
Неясність цілей |
|
|
Гарний колектив |
|
|
Некомпетентний керівник |
|
|
Високий заробіток |
|
|
Невдачі в роботі |
|
|
Визнання |
|
|
Низький заробіток |
|
|
Інше |
|
|
Інше |
|
|
Всього |
|
100 |
Всього |
|
100 |
*вказівки до виконання: кожному працівникові пропонується обрати із запропонованих мотиваторів та демотиваторів актуальні для нього та оцінити їх за ступенем значимості по 10-бальній шкалі (від 1 балу при мінімальній значимості до 10 балів при максимальній).
Дані заповнених анкет сумуються та визначається вагомість кожного із обраних мотиваторів та демотиваторів (по кожному відділу). Результати заносять до звідної таблиці (табл.20).
Таким чином встановлюють домінуючі мотиви для групи працівників. По результатам будується структурна модель мотивації колективу.
На основі визначених вами бажаних для організації мотивів та демотиваторів, надайте пропозиції щодо напряму формування нової мотиваційної структури для досліджуваних колективів підприємства.
Дубовик Світлана Григорівна
Сергієнко Віктор Олександрович
Полтавський Сергій Костянтинович
Програма комплексної виробничої практики.
Суми, РВВ, Сумський національний аграрний університет, вул. Кірова 160
Коректор _______________
Підписано до друку:________ 2009 р. Формат А5: Гарнітура Times New Roman
Тираж 100 примірників Замовлення Ум. друк. арк. 2.4