Визначення складових для побудови матриці space-аналізу

Внутрішня стратегічна позиція					Зовнішня стратегічна позиція
Економічний потенціал (ЕР) («фінансова сила» (FS))					Стабільність середовища (ES) (зовнішні умови бізнесу)
Фактори	Показник	Оцінка	Вага	∑ оцінки		Фактори	Показник	Оцінка	Вага	∑ оцінки
1. 2. n.						1. 2. n
Усього					Усього
Конкурентні переваги (СА)					Привабливість галузі (IS) (бізнес-напрямку)
Фактори	Показник	Оцінка	Вага	∑ оцінки		Фактори	Показник	Оцінка	Вага	∑ оцінки
1. 2. n.						1. 2. n

Рис. 4.4. Матриця SPACE-аналізу (з визначенням стандартних стратегічних рішень)

Оцінка конкурентоспроможності товару

Загальний показник рівня конкурентоспроможності товару (КС_Т) розраховується за формулою:

де ЗСІ – зведений параметричний індекс за споживчими параметрами товару;

ЗЕІ – зведений параметричний індекс за економічними параметрами товару.

Зведений параметричний індекс за споживчими параметрами (ЗСІ):

де ОСІ_і – одиничний параметричний індекс за і-м споживчим параметром;

R_і – ранг і-го споживчого параметра (визначається як питома вага балу параметра в загальній сумі балів;

n – число споживчих параметрів, що розглядаються.

Одиничні параметричні індекси споживчих параметрів товару, що досліджується (ОСІ_і):

де Р_сi – величина i-го споживчого параметра товару, що досліджується;

Р_птз – величина аналогічного i-го параметра товару-конкурента, що максимально задовольняє потребу.

Одиничний параметричний індекс (ОСІ_і) визначається за всіма споживчими параметрами товару, що досліджується.

Необхідно враховувати, що деякі параметри мають «зворотні» характеристики (чим менше, тим ефективніше результат). Тоді ОСІ має вигляд:

Зведений параметричний індекс за економічними параметрами розраховується так само.

АНАЛІЗ СПОЖИВЧИХ ПАРАМЕТРІВ ТОВАРІВ

Найменування параметра <наприклад>	Значення параметра		Одинич-ний параметричний індекс (ОСІ)		Значущість параметра, балів		Ранг параметра (Rі), часток одиниці		Зведений параметричний індекс (ЗСІ)
	Базове підпри-ємство	Конку-рент
Вага, т
Потужність, МВт
Напрацювання на відмовлення, тис. годин
Гарантійний строк, років
Дизайн
Разом:	-	-		-				-

АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНИХ ПАРАМЕТРІВ ТОВАРІВ

Найменування параметра <наприклад>	Значення параметра		Одинич-ний параметричний індекс (ОЕІ)	Значущість параметра, балів	Ранг параметра (Rі), часток одиниці	Зведе-ний параметричний індекс (ЗЕІ)
	Базове підпри-ємство	Конку-рент
Ціна виробу, тис. у.о.
Витрати на встановлення, тис. у.о.
Навчання персоналу, тис. у.о
Всього:	-	-	-		-

SWOT-АНАЛІЗ

S Потенційні внутрішні переваги

W Потенційні внутрішні недоліки

Використання переваг організаційно-пра­вової форми організації бізнесу Наявні конкурентні переваги (унікаль­ність) Найважливіші відмінності в компетен­ції щодо певної діяльності, інноваційність Сильна позиція у специфічних ринкових сегментах, добре знаний лідер Жорсткий конкурент на ринку (використання агресивної ініціативи) Стратегія наступу чи інша особлива стратегія, обґрунтований «стратегічний набір» Сприяння зростанню чисельності цільових груп споживачів чи їхній лояль­ності Вища за середню обізнаність про стан ринку Знання про склад та найважливіші стратегічні групи, можливості захисту від конкурентів Концентрація на швидко зростаючих сегментах ринку Диференціація виробів. Обґрунтована диверсифікація Увага до зниження витрат Вища за середню рентабельність і прибутковість Достатні фінансові ресурси Вищі за середні маркетингові навички Вищі за середні технологічні та інноваційні навички (компетенції); Творчий, підприємницький менеджмент Добре вивчений ринок, потреби покупців Здатність реалізувати можливості конкурентоспроможних навичок персоналу Імідж надійного партнера Ефективні зв’язки у зовнішньому середовищі

Незнання переваг організаційно-пра­вових форм організації бізнесу. Відсутність реальних конкурентних переваг Постійні атаки з боку ключових конкурентів (конкурентна позиція погіршується) Втрата конкурентної позиції, внаслідок... Нижчі за середні темпи зростання Брак деяких ключових навичок для ефективної конкуренції Брак фінансових ресурсів, недостатня прибутковість Втрата репутації у споживачів «Аутсайдери» у розвитку продукції, Вузька спеціалізація або необґрунтована диверсифікація Робота у стратегічній групі, яка втрачає своє підґрунтя, недоліки у стратегічній діяльності (її відсутність) Слабкість у сферах, що мають великий ринковий потенціал, недостатня увага НДПКР Брак дій для пом’якшення конкурентного тиску Слабка система розподілу Виробництво з високими витратами, старіння потужностей Розміри виробництва надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію або занадто великі — починається «хвороба великих компаній» Відсутність реальних особливих навичок у галузі менеджменту, брак талантів «Новачок» у бізнесі, чию репутацію ще не доведено Погано обрані та недостатньо обґрунтовані стратегічні дії (зокрема з переміщення на ринку), відсутність чіткого уявлення про стратегічні напрямки розвитку Відсутність міцної позиції, щоб боротися із загрозами

О Потенційні зовнішні можливості

Т Потенційні зовнішні загрози

Розвиток економіки країни Соціально-політична стабільність Обґрунтоване законодавство Доступність інвестицій та кредитів Обслуговування додаткових груп споживачів Входження в нові ринки (сегменти) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів Споріднена диверсифікація Товари з доповненнями (неспорідне­на диверсифікація), що закуповуються Вертикальна інтеграція Зовнішні мережеві структури Можливість руху в бік більш привабливих стратегічних груп Самозаспокоєність ключових конкурентів Швидке зростання ринку Розвинутий фондовий та інші фінансові ринки Розвинуті ринки know how

Високі темпи інфляції Велика ймовірність виникнення нових конкурентів (зокрема, іноземних) Зростання збуту товарів-замінників Уповільнений темп зростання ринку або його спад «Ворожі дії» з боку держави (обмеження) Зростання тиску конкурентів Тенденції до рецесії та скорочення ділового циклу Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції Виникнення труднощів під час укладання договорів із постачальниками та споживачами Зміни в потребах і смаках споживачів Негативні демографічні зміни Негативна екологічна ситуація Соціально-політична нестабільність

		Зовнішнє середовище
		Можливості (шанси) 1. 2. і т. ін. Рішення: використо­вувати?	Загрози 1. 2. і т. ін. Рішення: пом’якши­ти?
Внутрішнє середовище	Сильні сторони 1. 2. і т. ін. Рішення: підтриму­вати? розвивати?	Поле СіМ Рішення: використовувати? яким чином? (перелік заходів)	Поле СіЗ Рішення: «трима­ти удар»? чи є «сили»? (перелік заходів)
	Слабкі сторони 1. 2. і т. ін. Рішення: ліквідува­ти? що саме? в яко­му порядку?	Поле СлМ Рішення: аналізувати «доступність» можливостей, що їх надає середовище (перелік заходів)	Поле СлЗ Рішення: ліквідувати (недоліки або об’єкт) в цілому з визначенням термінів (перелік заходів)

Матриця SWOT-аналізу

поле СіМ — потребує стратегій підтримки та розвитку силь­них сторін підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення;

поле СіЗ — передбачення стратегій використання сильних сторін підприємства з метою пом’якшення (усунення) загроз;

поле СлМ — розробка стратегій подолання слабкостей підприємства за рахунок можливостей, що їх надає зовнішнє середовище;

поле СлЗ — іноді називають «кризовим полем», оскільки тут поєднуються загрози середовища зі слабкістю підприємства. З огляду на це існує нагальна потреба розробки стратегій як подолання загроз, так і усунення слабкості підприємства, що завжди є важким завданням.

Вдале формулювання МЕТИ

У 2009 році досягти прибутку в 1 млн грн.

У 2006 році збільшити частку ринку, яку обслуговує підприємство, з 8 до 10 % за рахунок збільшен­ня витрат на рекламу на 15 %

У 2004—2005 роках залишитися лідером у розробці нових технологій та продуктів, які б дозволяли покупцям електрообладнання зекономити електроенер­гію на 2,5 % порівняно з попереднім періодом

МІСІЯ, як правило, являє собою короткий вислів, що добре запам’ятовується.

Рекомендують використовувати прості речення, зрозумілі працівникам і людям, що існують за межами підприємства.

Головне — це сформулювати, яку потребу задовольняє фірма, хто «цільовий споживач», чим кращі товари порівняно з товарами інших фірм (тобто чому треба купувати ці, а не інші товари).

Можна сказати, що місія — це своєрідна текстова реклама, хоча її роль та значення для підприємства виходять далеко за межі рекламного оголошення. ПРИКЛАДИ:

Siemens Mission Statement: Наши технологии и ориентированные на будущее решения позволяют решать самые сложные проблемы современности, будь то в секторах промышленности, энергетики и здравоохранения.

Видение: Siemens - пионер в энергоэффективность промышленная производительность доступным и персонализированные здравоохранения

Bosch: Коммуникационный центр является инновационным поставщиком бизнес-процессов услуг аутсорсинга. Мы управляем и оптимизируемь бизнес-процессы, обеспечивающие высокое качество решений и отличный сервис для клиентов по всему миру.

ОДО «Попаснянский вагоноремонтный завод»

Главная цель деятельности Попаснянского вагоноремонтного завода — обеспечение своих партнеров и клиентов современным высокоэффективным подвижным составом, что позволит быстро и бесперебойно доставлять любые виды грузов.

ЧАО Запорожский электровозоремонтный завод

Если у Вас возникла необходимость в ремонте подвижного состава, а также в ремонте электрических машин, колесных пар и вспомогательного электрооборудования электровозов – мы всегда готовы к сотрудничеству. Запорожский электровозоремонтный завод – надежный и ответственный партнер, способный творчески решать сложнейшие задачи.

Місія Харківського національного економічного університету.

Формування творчої особистості, міцного професіоналу для наукової та практичної роботи у сфері суспільно-економічної діяльності з метою підвищення рівня та якості життя людей і прогресивного розвитку суспільства.

«Бачення» — погляд вищого керівництва підприємства на те, якою може чи має бути організація (підприємство) за найсприятливішого збігу обставин.

Філософія функціонування підприємства — це інтегрована частина управління, що дає змогу усвідомити майбутнє, керуючись наявною та бажаною позицією, способом життя підприємства, які є основними настановами процесу мислення, інтелектуаль­них робіт, що зумовлюють процеси, процедури, технологію та зміст рішень.