- •Учреждение клубного типа городского поселения- дк «Мечта» города Кунгура.
- •Определить документы регламентирующие деятельность ю.Л.
- •Определить структуру и численность персонала.
- •Определить стадии жизненного цикла товара на которых необходимы меры sp.
- •Определить стратегию организации в конкурентной борьбе
- •Разработать пресс-релиз
Определить стадии жизненного цикла товара на которых необходимы меры sp.
Действие
Результат
Перечислить стадии жизненного цикла товара
- Выход на рынок
- Формирование спроса
- Зрелость (насыщение)
- Спад продаж
- Уход с рынка
Определить стадии нуждающиеся в SP- системе
- Выход на рынок
- Спад продаж
- Уход с рынка
Определить стратегию организации в конкурентной борьбе
Действие |
Результат |
Изучит стратегии организации |
Стратегия- направление развития организации, касающиеся сферы организации средств и формы и деятельности, системы внутри организации, а так же позиции организации в окружающей среде приводящие организацию к её целям. Это план действий определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы, шагов по достижению стратегических целей. Типы стратегий: -Стратегия концентрированного роста- это стратегия усиления позиции на рынке. При этой стратегии фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий, стратегия развития рынка. Данная стратегия заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта, стратегия развития продукта. Эта стратегия предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. -Стратегия интегрированного роста- стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами.
-Стратегии диверсификационного роста - стратегический план, реализуемый в том случае, когда фирма дальше не может эффективно развиваться на данном рынке с данным продуктом. Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на уже существующем рынке за счёт новой продукции -Стратегия ликвидации, иными словами, банкротство – это последняя и крайняя из мер. Это когда расходы привышают доходы. Стратегия «Сбора урожая; Стратегия сокращения расходов- это экономия
|
Определить стратегию организации для ЮЛ в конкурентной борьбе ДК «Мечта» |
Для данного учреждения подходит Стратегия интегрированного роста так как деятельность ДК «Мечта» направлена на рост учреждения и усиление продвижения культурных услуг в городе Кунгуре. Благодаря данной стратегии укрепляются конкурентные позиции учреждения, обеспечивается приемущество перед конкурентами, в результате чего кардинально улучшается качество услуги.
|
Результат: ЮЛ ДК «Мечта» имеет стратегию интегрированного роста, которая укрепляет позицию учреждения, обеспечивая при этом преимущество перед конкурентами.
