Тема 5. Управление затратами финансово-сбытовой деятельности

Состав затрат финансово-сбытовой деятельности. Особенности информации о финансово-сбытовой деятельности. Система показателей контроля финансовой деятельности предприятия. Анализ факторов влияющих на уровень прибыльности и рентабельности предприятия.

Приемы учета и анализа сбытовой деятельности. Планирование сбытовой деятельности в условиях нестабильности рыночных условий. Анализ безубыточности продаж. Системы контроля объема и ассортимента продукции.

Тема 6. Управление затратами организационной деятельности

Оценочная и контрольная информация, используемая в управлении затратами. Состав и распределение расходов по организационной деятельности.

Понятие центра ответственности и места формирования затрат, критерии их обособления. Виды центров ответственности: центры доходов, затрат, прибыли, инвестиций. Распределение расходов между отдельными местами возникновения затрат и центрами ответственности. Состав показателей и содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений.

Бюджеты, их значение в управлении затратами. Цели и концепции подготовки операционных и финансовых бюджетов. Виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы. Методы выявления отклонений от сметы.

Тема 7. Роль управления затратами при принятии решений в предпринимательской деятельности

Операционный анализ для целей планирования, обоснования управленческих решений и анализа деятельности. Понятие вклада на покрытие. Совокупное отклонение по суммарным затратам и выручке. Расчет безубыточного объема производства, выручки, цены, а также объема выпуска и цены, достаточных для получения целевой прибыли. Запас финансовой прочности. Эффект операционного рычага. Принятие решений о производстве продукции. Принятие краткосрочных решений по ценам на основе информации о прямых затратах.

Анализ отклонений затрат, объемов продаж и прибыли. Роль затрат при анализе ассортимента. Целесообразность производства дополнительной партии продукции. Целесообразность собственного производства материалов и комплектующих.

Принятие решений по производству новой продукции (инноваций) и о капитальных вложениях (инвестициях).

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ

1. Понятие управленческого учета и его роль в управлении затратами предприятия.

2. Основные отличия финансового и управленческого учета.

3. Основные требования к информации, используемой системой управления затратами.

4. Элементы, функции, цель и задачи управления затратами на предприятии.

5. Объекты управления затратами.

6. Варианты построения и организации управления затратами на промышленном предприятии.

7. Понятия расходов и доходов согласно НК РФ, ПБУ и МСФО.

8. Понятие затрат хозяйственной деятельности.

9. Порядок формирования и распределения прибыли согласно применяемой организационной структуре управления.

10. Классификация затрат на производство и реализацию.

11. Назначение и порядок составления сметы затрат на производство и реализацию.

12. Виды калькуляций, назначение и порядок расчета.

13. Свод затрат на производство и реализацию, назначение и порядок составления.

14. Методы учета затрат на производство и реализацию.

15. Методы проведения анализа затрат предприятия.

16. Факторный анализ затрат предприятия.

17. Группировка затрат для целей принятия решений и планирования.

18. Методы деления затрат относительно уровня деловой активности.

19. Группировка затрат для целей контроля и регулирования.

20. Сущность, разновидности, достоинства и недостатки учета затрат по полной фактической себестоимости.

21. Сущность, разновидности, достоинства и недостатки учета затрат по полной нормативной себестоимости.

22. Сущность, разновидности, достоинства и недостатки учета затрат по полной плановой себестоимости (стандарт-костинг).

23. Сущность и разновидности учета затрат по неполной себестоимости (директ-костинг).

24. Этапы проведения операционного анализа и основные используемые показатели.

25. Решение задач оперативного управления при управлении затратами по системе директ–костинг.

26. Понятие, назначение формирования и виды центров ответственности.

27. Составляемая отчетность и основные контролируемые показатели центрами ответственности.

28. Система бюджетирования и ее назначение для целей управления затратами.

29. Типовая структура бюджетов промышленного предприятия.

30. Структура, форма и порядок составления операционных бюджетов предприятия.

31. Структура, форма и порядок составления финансовых бюджетов предприятия.

32. Понятие гибких и фактических бюджетов, порядок составления и назначение.

33. Порядок построения и назначение нулевых бюджетов предприятия.

34. Методы управления затратами при управлении запасами промышленного предприятия.

35. Управление затратами коммерческо-сбытовой деятельности.

36. Мировые и российские концепции управление затратами.

37. Концепция затратообразующих факторов.

38. Концепция добавленной стоимости и цепочки ценностей.

39. Концепция альтернативных затрат.

40. Концепция трансакционных издержек.

41. Концепции АВМ, АВВ, АВС.

42. Концепция стратегического позиционирования.

43. Концепция бережливого производства.

ТЕСТЫ ПО ОСНОВНЫМ РАЗДЕЛАМ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Затраты производства - это:

1. себестоимость произведенной продукции;

2. затраты на процесс реализации продукции;

3. объем ресурсов в денежном выражении за отчетный период, использованных для производства продукции и реализации;

4. расходы по учетным операциям;

5. затраты, отраженные на счетах бухгалтерского учета за период.

2. Под издержками понимают:

1. расходы предприятия, учитываемые согласно Положению по бухгалтерскому учету;

2. неявные затраты организации;

3. реальные и предположительные затраты ресурсов на предприятии;

4. капитальные затраты организации;

5. расходы, участвующие в расчете прибыли за период.

3. Под расходами организации понимают:

1. экономически обоснованные и документально подтвержденные затраты на приобретение и использование ресурсов в течение определенного периода времени;

2. реальные и предположительные затраты ресурсов в организации;

3. текущие затраты предприятия выраженные в денежной форме;

4. сумму расходов по операционной и обычным видам деятельности;

5. расходы по обычным видам деятельности и внереализационные расходы.

4. Функцией систем управления затратами является:

1. расчет затрат на сбыт продукции;

2. планирование затрат и результатов;

3. обоснование объема выпускаемой продукции;

4. обеспечение управления затратами;

5. процесс управления затратами.

5. Элемент единой системы управления затратами - это:

1. затраты;

2. капитал;

3. планирование и учет производственных затрат и результатов;

4. организационная структура предприятия;

5. минимизация затрат на производство единицы продукции.

6. К калькуляционным статьям затрат промышленного предприятия относят:

1. амортизацию основных фондов;

2. материальные активы;

3. управленческие общехозяйственные расходы;

4. периодические затраты;

5. прочие затраты.

7. Анализ снижения затрат возможен посредством:

1. расчета влияния инфляции на затраты;

2. разработки сравнительных показателей;

3. анализа эффективности процесса снабжения;

4. анализа эффективности процесса реализации.

8. Для разделения условно-постоянных затрат на постоянные и переменные используются методы:

1. метод высокой и низкой точек;

2. метод дисперсии (графика разброса точек);

3. метод наименьших квадратов;

4. метод коэффициента реагирования затрат;

5. нет правильного ответа.

9. Правильное значение коэффициента реагирования затрат:

1. постоянные затраты больше нуля;

2. пропорциональные затраты в промежутке от нуля до единицы;

3. дигрессивные затраты равны нулю;

4. прогрессивные затраты больше единицы.

10. Система учета «стандарт-костинг» предполагает:

1. учет фактических затрат плюс изменения норм затрат;

2. учет фактических затрат минус изменения норм затрат;

3. учет затрат в пределах норм и нормативов и по отклонениям от них;

4. учет затрат в пределах норм и нормативов.

11. Запас финансовой прочности определяется как:

1. превышение фактически полученной выручки над её плановой величиной;

2. разность между полученной выручкой от реализации и выручкой, при которой предприятие имеет нулевую прибыль;

3. отношение выручки, при которой предприятие имеет нулевую прибыль, к цене реализации единицы товара;

4. разность между чистой выручкой от продаж и фактической себестоимостью произведенной продукции.

12. Рентабельность продаж характеризует:

1. эффективность произведенных затрат;

2. объем продаж генерируемый предприятием;

3. прибыль предприятия с каждого рубля реализации;

4. эффективность управления оборотными активами.

13. Прибыль от продажи продукции – это:

1. разница между фактической и плановой себестоимостью продукции;

2. разница между выручкой от продажи продукции и её фактической себестоимостью;

3. выручка от продажи с налогом на добавленную стоимость;

4. разница между выручкой от продажи продукции и её производственной себестоимостью.

14. Затраты на один рубль товарной продукции - это:

1. доля текущих затрат в стоимости товарной продукции;

2. доля средних текущих затрат прошлого периода в стоимости товарной продукции данного периода;

3. доля единовременных затрат в себестоимости продукции;

4. сумма, отражающая объем полной себестоимости продукции данного периода.

15. Если объемы производства и продаж равны, какой из методов калькулирования покажет более высокую прибыль:

1. с полным распределением затрат;

2. «директ - костинг» на основе переменных затрат;

3. оба метода покажут одинаковую сумму прибыли;

4. не один из методов не покажет прогнозируемую сумму прибыли.

16. Финансовый результат при учете затрат по системе «директ–костинг» определяется по схеме:

1. выручка от продажи плюс постоянные затраты минус переменные затраты равно прибыль;

2. выручка от продажи минус переменные затраты минус постоянные затраты равно прибыль;

3. выручка от продажи минус постоянные затраты равно прибыль;

4. выручка от продажи минус переменные затраты равно прибыль.

17. Базовый классификационный признак для определения комплексных затрат:

1. вид затрат;

2. состав затрат;

3. роль в процессе производства;

4. период планирования;

5. факторы производства.

18. Полная себестоимость продукции - это:

1. сметные затраты на производство и реализацию продукции;

2. сумма производственной себестоимостью и затрат на реализацию единицы продукции;

3. сумма общепроизводственных и коммерческих расходов;

4. сумма прямых затрат на производство продукта;

5. сумма накладных расходов на производство единицы продукции.

19. Признак классификации постоянных затрат:

1. затраты, не меняющиеся во времени;

2. затраты, не меняющиеся в зависимости от уровня деловой активности предприятия;

3. затраты, учитываемые по отдельным видам продукции;

4. затраты, не зависящие от решения руководства;

5. экономически обоснованные затраты.

20. Производственная себестоимость продукции - это:

1. состав расходов на закупку материалов и управление производственным процессом;

2. издержки упущенных возможностей;

3. совокупность статей затрат по производству продукта;

4. релевантные затраты;

5. стоимость расходов на обеспечение требуемой технологии производства.

21. Базовый признак, определяющий переменные затраты:

1. затраты, меняющиеся во времени;

2. затраты, не зависящие от объема производства и не меняющиеся пропорционально ему;

3. затраты, меняющиеся в зависимости от изменения объемов производства и загрузки производственных мощностей;

4. затраты, зависящие от решения руководства;

5. затраты, учитываемые в пределах диапазона производства.

22. Экономический элемент сметы затрат на производство и реализацию:

1. технологическая электроэнергия;

2. косвенные затраты;

3. затраты на оплату труда;

4. накладные затраты;

5. затраты на покупку основных средств.

23. Управленческие затраты включают:

1. амортизацию оборудования;

2. расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования;

3. амортизацию офисных помещений;

4. затраты на охрану труда и технику безопасности;

5. стоимость образцов товаров.

24. Структура затрат по калькуляционным статьям себестоимости в промышленности включает статью:

1. амортизация основных фондов;

2. цеховые общепроизводственные расходы;

3. оплата труда административно-управленческого персонала;

4. оплата труда торговых агентов;

5. прочие затраты.

25. Комплексная система управления затратами на предприятии должна обеспечивать:

1. максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов;

2. своевременность расчетов при взаимодействии предприятия с товарным рынком;

3. повышение эффективности управления денежными средствами;

4. финансирование производственной программы предприятия;

5. финансовую устойчивость предприятия.

26. Пороговое значение объема производства равно отношению:

1. достигнутой выручки от продаж к цене единицы товара;

2. постоянных затрат на маржинальный доход единицы товара;

3. выручки, при которой предприятие имеет нулевую прибыль, к переменным затратам на единицу товара;

4. достигнутой выручки от продаж к цене единицы товара.

27. Резервы предстоящих (зарезервированных) расходов представляют собой затраты:

1. понесенные организацией в отчетном периоде, но не признанные в качестве таковых;

2. произведенные организацией в инвестиционных целях;

3. не наступившие фактически, но включенные в плановую смету затрат на производство и реализацию на период;

4. на страховые платежи.

28. Правильное значение коэффициента реагирования затрат:

1. постоянные затраты больше нуля;

2. пропорциональные затраты больше единицы;

3. дигрессивные затраты в промежутке от нуля до единицы;

4. прогрессивные затраты меньше единицы.

29. Операционный рычаг определяется как:

1. отношение разницы между чистой выручкой от реализации продукции и переменными затратами по производству продукции к полученной чистой прибыли;

2. отношение затрат постоянных к маржинальной прибыли на единицу продукции;

3. отношение затрат постоянных к долевому содержанию маржинального дохода в выручке предприятия;

4. разность между чистой выручкой от продаж и переменными затратами предприятия.

30. Многоступенчатый маржинальный учет предполагает:

1. разделение затрат на ступени, связанные с этапами технологического процесса;

2. разделение этапов покрытия затрат от производства до реализации продукции;

3. анализ покрытия постоянных и переменных затрат по ступеням;

4. распределение затрат согласно разработанной иерархии затрат.

31. Основным условием применения системы учета по усеченной (неполной) себестоимости является деление затрат предприятия на:

1. одноэлементные и комплексные;

2. основные и накладные;

3. постоянные и переменные;

4. текущие и единовременные.

32. Целевой блок «учет затрат» систем управления затратами предусматривает следующие позиции:

1. учет задолженности на предприятии;

2. учет текущего состояния ресурсов на предприятии;

3. учет затрат по местам возникновения;

4. учет денежных средств;

5. учет нематериальных активов.

33. Релевантные затраты:

1. не зависящие от рассматриваемого управленческого решения;

2. зависящие от рассматриваемого управленческого решения;

3. единовременные (капитальные);

4. мгновенные;

5. произведенные.

34. Состав затрат на производство и реализацию продукции отражает:

1. объем потребленных ресурсов на производство и реализацию продукции;

2. затраты на конкретный вид продукции;

3. общехозяйственные расходы;

4. затраты на товары отгруженные, но не оплаченные;

5. объем затрат на продукцию, исчисленный на основе маркетинговых исследований рынка.

35. Объектом управления систем управления затратами является:

1. экономические элементы затрат;

2. информация о ценах и возможностях рынка;

3. прогноз величины постоянных затрат;

4. прогнозируемый объем производства;

5. информация по переменным затратам каждого вида продукции.

36. Для данного отчетного периода и определенного вида продукции минимальные затраты должны быть в калькуляции:

1. плановой;

2. нормативной;

3. фактической;

4. прогнозной.

37. Правильное значение коэффициента реагирования затрат:

1. постоянные затраты равны нулю;

2. пропорциональные затраты в промежутке от нуля до единицы;

3. дигрессивные затраты равны единице;

4. прогрессивные затраты меньше единицы.

38. Понятие «отклонение» означает:

1. отклонение в цене или количестве приобретаемого сырья и материалов от нормативных значений;

2. отклонение в расценках или количестве труда от нормативных величин;

3. отклонение в установленных общепроизводственных расходах или эффективности их использования;

4. отклонение в цене и количестве приобретаемого сырья и материалов, в расценках и количестве труда, в установленных общепроизводственных расходах или эффективности их использования.

39. Основной показатель в системе учета «директ–костинг»:

1. выручка от продаж;

2. переменные затраты;

3. маржинальный доход;

4. запас финансовой прочности;

5. порог рентабельности.

40. Нормативный учет по полной себестоимости является методом определения:

1. фактических затрат;

2. ожидаемых расходов;

3. ожидаемых затрат и фактических расходов;

4. отклонений в затратах.

41. Анализ безубыточности (операционный анализ) - это:

1. многоступенчатое покрытие затрат;

2. оценка эффективности производства;

3. оценка взаимозависимости выручки, прибыли, затрат и объема производства;

4. оценка производственного потребления ресурсов в условиях их ограниченности.

42. Порог рентабельности в стоимостном выражении - это:

1. выручка от продажи, соответствующая достигнутому в отчетном периоде уровню прибыли;

2. выручка от продажи, при которой предприятие имеет нулевую прибыль;

3. отношение достигнутой выручки от продажи к цене единицы товара;

4. отношение достигнутой выручки от продажи к переменным затратам на единицу товара.

43. Затраты на один рубль товарной продукции определяются по формуле:

1. чистая прибыль/чистая выручка от продаж;

2. валовая прибыль/себестоимости проданных товаров, продукции;

3. операционная прибыль/чистая выручка от продаж;

4. себестоимости проданных товаров, продукции/чистая выручка от продаж.

44. Решение о целесообразности принятия дополнительного заказа при условии неполной загрузки производственных мощностей основывается на информации:

1. производственной себестоимости;

2. полной себестоимости;

3. усеченной (неполной) себестоимости;

4. в каждом конкретном случае решение принимается индивидуально.

45. Наиболее распространенными на предприятии являются центры ответственности, отвечающие:

1. за расходование денег, но не получение дохода;

2. за получение дохода;

3. за расходование денег и получение дохода;

4. за человеческие ресурсы;

5. за инвестиционные вложения.

46. Руководство центром затрат от руководства центром прибыли отличается следующим:

1. руководитель центра затрат контролирует только затраты своего подразделения;

2. руководитель центра прибыли контролирует затраты и прибыль своего подразделения;

3. руководитель центра затрат контролирует деятельность центра прибыли;

4. руководитель центра затрат контролирует затраты своего подразделения и доход на вложенные затраты;

5. руководитель центра затрат контролирует сбытовые расходы.

47. Цены, объем производства и реализации, затраты контролирует менеджер следующего центра ответственности:

1. центра доходов;

2. центра продаж;

3. центра прибыли;

4. центра затрат;

5. центра финансового планирования.

48. Центром продаж называют подразделение, руководитель которого несет ответственность:

1. за расходы на реализацию произведенной продукции;

2. за выручку и затраты;

3. за прибыль от продаж;

4. за выручку;

5. за расходы связанные с процессом снабжения.

49. Центры прибыли выделяются преимущественно в организациях:

1. с ярко выраженной децентрализацией управления;

2. с централизованным управлением;

3. с функциональным управлением;

4. с линейным управлением.

50. Величина затрат на запасы предприятия формируется из следующих составляющих:

1. стоимости оформления заказа на поставку товара и стоимости самого товара;

2. стоимости товара;

3. стоимости товара и стоимости последующего хранения;

4. стоимости оформления заказа на поставку товара, стоимости последующего хранения и стоимости товара.

51. Товарные запасы формируются в бизнес-процессе:

1. производство – сбыт;

2. заготовка – сбыт;

3. сбыт – заготовка – производство;

4. заготовка – производство – сбыт;

5. производство – сбыт - заготовка.

52. Промежуточное звено между объемом закупок и объемом потребления в производстве:

1. материальные запасы;

2. незавершенное производство;

3. готовая продукция;

4. отгруженная продукция.

53. Промежуточное звено между производственными операциями:

1. материальные запасы;

2. незавершенное производство;

3. готовая продукция;

4. отгруженная продукция.

54. Промежуточное звено между производительностью предприятия и скоростью реализации товаров:

1. материальные запасы;

2. незавершенное производство;

3. готовая продукция;

4. отгруженная продукция.

55. Норматив материальных запасов определяется по формуле:

1. Н_мз = Q_дн*Н_зап*Ц_{закупки};

2. Н_гп = Q_дн*Н_зап*Ц_{продукции};

3. Н_нзп = Q_дн*Т_ц*С*К_нз;

4. К_нз = С_м+((1-С_м)/2);

5. Н_гп = Q_дн*Н_факт*Ц_{продукции.}

56. Норматив готовой продукции определяется по формуле:

1. Н_мз = Q_дн*Н_зап*Ц_{закупки};

2. Н_гп = Q_дн*Н_зап*Ц_{продукции};

3. Н_нзп = Q_дн*Т_ц*С*К_нз;

4. К_нз = С_м+((1-С_м)/2);

5. Н_гп = Q_дн*Н_факт*Ц_{продукции.}

57. Норматив незавершенного производства определяется по формуле:

1. Н_мз = Q_дн*Н_зап*Ц_{закупки};

2. Н_гп = Q_дн*Н_зап*Ц_{продукции};

3. Н_нзп = Q_дн*Т_ц*С*К_нз;

4. К_нз = С_м+((1-С_м)/2);

5. Н_гп = Q_дн*Н_факт*Ц_{продукции.}

58. Формула: валовая прибыль/себестоимость проданных товаров, продукции работ, услуг, означает:

1. рентабельность продаж;

2. рентабельность активов;

3. прибыльность продукции;

4. рентабельность собственного капитала;

5. рентабельность заемного капитала.

59. Формула: (чистая прибыль (ЧП)/чистая выручка от продаж (ЧВП))*100% означает:

1. рентабельность продаж;

2. рентабельность активов;

3. прибыльность продукции;

4. рентабельность собственного капитала;

5. рентабельность заемного капитала.

60. Методы учета затрат на производство:

1. попроцессный, позаказный, гибридный (пооперационный);

2. попередельный, позаказный;

3. позаказный, пооперационный;

4. пооперационный, попередельный.

61. Построение текущего бюджета доходов и расходов основано на:

1. функциональных затратообразующих факторах;

2. ресурсных затратообразующих факторах;

3. проектной мощности предприятия;

4. инвестиционном потенциале.

62. Назначение системы бюджетирования для целей управления затратами:

1. планирование финансово-экономических операций;

2. стимулирование руководителей всех рангов для достижения целевых показателей;

3. координация деятельности различных подразделений предприятия;

4. определение стоимостных параметров затрат и результатов с последующим учетом движения ресурсов по предприятию и контролем исполнения принятых планов.

63. Объектом бюджетирования служит:

1. деятельность производственных подразделений;

2. деятельность аппарата управления;

3. хозяйственная деятельность любого структурного подразделения организации;

4. хозяйственная деятельность организации как единого целого.

64. Бюджет предприятия, включает такие группы бюджетов, как:

1. операционные, линейные и вспомогательные бюджеты;

2. финансовые и вспомогательные;

3. линейные, функциональные, линейно-функциональные;

4. операционные, финансовые и вспомогательные.

65. Правильная последовательность составления групп бюджетов:

1. операционные, сводные финансовые, инвестиционные;

2. инвестиционные, операционные, сводные финансовые;

3. сводные финансовые, инвестиционные, операционные;

4. операционные, инвестиционные, сводные финансовые;

5. инвестиционные, сводные финансовые, операционные.

66. Исходные данные для бюджета продаж формируют следующие отделы:

1. коммерческий, маркетинга, ценообразования;

2. маркетинга, ценообразования, финансовый;

3. производственный, маркетинга, правление завода;

4. снабжения, маркетинга, финансовый;

5. маркетинга, коммерческий, планово-экономический.

67. Центр ответственности представляет собой:

1. филиал организации;

2. место возникновение обязательств;

3. административно-хозяйственную часть организации;

4. структурные подразделения, по которым можно учесть выполнение обязанностей их менеджерами.

68. Традиционно центры ответственности подразделяют на следующие виды:

1. центр прибыли, центр расходов, центр затрат;

2. центр прибыли, центр затрат, центр доходов, центр инвестиций;

3. центр затрат, центр доходов;

4. центр вложений, центр затрат, центр финансовых результатов;

5. центр производственных затрат, центр инвестиций, центр прибыли.

69. За что несет ответственность менеджер центра затрат:

1. только за расходование средств;

2. за расходование средств и формирование себестоимости;

3. за произведенные затраты и полученные финансовые результаты отдельного структурного подразделения;

4. за формирование себестоимости продукции;

5. за производственные инвестиции.

70. Как называется структурное подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль:

1. центр доходов;

2. центр продаж;

3. центр прибыли;

4. центр финансовых результатов;

5. центр финансового планирования.

71. Руководство центром инвестиций осуществляется посредством:

1. операционного бюджета;

2. плана поступлений денежных средств;

3. сметы расходов на ведение основной деятельности центра;

4. финансового плана.

72. Целью организации управленческого учета по центрам ответственности является:

1. обобщение данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности для выявления отклонений от сметы и отнесения их на конкретное лицо;

2. получение данных для составления внешней отчетности организации;

3. обобщение данных о финансовых результатах деятельности организации за отчетный период;

4. обобщение данных о затратах организации для установления прогнозных значений показателей на следующий период.

73. Функции управления затратами, выполняемые в системе бюджетирования:

1. калькулирование себестоимости, планирование, распределение и управление затратами;

2. калькулирование себестоимости и распределение затрат;

3. планирование, распределение и управление затратами;

4. формирование себестоимости, планирование, распределение, нормирование и управление затратами.

74. К группе операционных бюджетов относят:

1. инвестиционный бюджет;

2. бюджет доходов и расходов;

3. бюджет продаж;

4. бюджет движения денежных средств;

5. бюджет по балансовому листу.

75. Единственным бюджетом, который составляется в натуральных единицах, является:

1. бюджет закупок;

2. производственный бюджет;

3. бюджет продаж;

4. бюджет доходов и расходов;

5. налоговый бюджет.

76. К группе сводных финансовых бюджетов относят:

1. инвестиционный бюджет;

2. бюджет прямых затрат на оплату труда;

3. бюджет продаж;

4. бюджет движения денежных средств;

5. бюджет управленческих расходов.

77. Руководство центром затрат осуществляется посредством:

1. операционного бюджета;

2. плана поступлений денежных средств от деятельности центра;

3. составления сметы расходов и отчета о фактических затратах на ведение основной деятельности центра;

4. отчета о прибылях и убытках в форме бюджета доходов и расходов;

5. финансового плана.

78. Основной контролируемый показатель центра доходов:

1. производственные затраты;

2. выручка от продажи товаров, работ, услуг;

3. маржинальная прибыль;

4. себестоимость продукции.

79. Методы оценки запасов на предприятии:

1. метод средней цены, метод ФИФО;

2. метод ФИФО, метод ЛИФО;

3. метод ФИФО, метод ЛИФО, метод рыночной цены;

4. метод средней цены, метод ФИФО, метод ЛИФО.

80. Измерители, используемые при составлении бюджетов:

1. трудовые, натуральные, стоимостные, специфические;

2. стоимостные и натуральные;

3. специфические измерители;

4. стоимостные.

81. Основополагающим для построения системы бюджетов является:

1. инвестиционный бюджет;

2. бюджет прямых материальных затрат;

3. бюджет продаж;

4. бюджет движения денежных средств.

ТЕМЫ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЕРВОГО РАЗДЕЛА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ по дисциплине «Управление затратами»

1. Теоретические и методологические основы управления затратами на предприятии.

2. Управление затратами как составная часть информационной системы управления предприятием.

3. Сравнительная характеристика управленческого, финансового и налогового видов учета.

4. Сущность, составные части, системы, функции, предмет и объекты управления затратами.

5. Методы, способы и принципы управления затратами.

6. Управление затратами снабженческо-заготовительной деятельности.

7. Место и роль снабженческо-заготовительной деятельности в бизнес-процессах предприятия.

8. Управление запасами в аспекте управления затратами.

9. Процедуры управления запасами и оценка материальных запасов.

10. Состав и классификация затрат, связанных с созданием и хранением запаса материалов.

11. Бюджет материальных затрат (смета затрат на приобретение и использование материалов).

12. Учет затрат на создание и хранение материальных ценностей.

13. Планирование и контроль уровня затрат в запасах.

14. Управление затратами операционной (производственно-коммерческой) деятельности.

15. Общая классификация затрат на производство и реализацию продукции.

16. Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции.

17. Классификация затрат для принятия решений и планирования, для осуществления контроля и регулирования.

18. Управление затратами как единый процесс учета, планирования затрат и калькулирования продукции. Объекты управления затратами.

19. Современные модели управления затратами.

20. Системы управления затратами по полной себестоимости.

21. Системы управления затратами по неполной себестоимости.

22. Нормирование, планирование, контроль и анализ затрат на производство и реализацию продукции.

23. Управление затратами финансово-сбытовой деятельности.

24. Особенности информации о финансово-сбытовой деятельности и состав затрат, характеризующих ее результаты.

25. Бюджеты и их значение в управление затратами финансово-сбытовой деятельности.

26. Системы контроля объема продаж и ассортиментной политики.

27. Анализ безубыточности продаж (операционный анализ деятельности) предприятия.

28. Управление затратами организационной деятельности.

29. Оценочная и контрольная информация, используемая в организационной деятельности.

30. Состав и распределение расходов по организационной деятельности.

31. Состав показателей и содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений предприятия.

32. Формирование центров ответственности по расходам, доходам, прибылям и инвестициям.

33. Управление затратами при принятии управленческих решений в предпринимательской деятельности.

34. Информационное обеспечение планирования и управления затратами в предпринимательской деятельности.

35. Основные концепции списания затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.

36. Роль затрат в принятии решений по производству новой продукции (инноваций) и по капитальным вложениям (инвестициям).

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ВТОРОГО РАЗДЕЛА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ