
- •3. Функции и методы производственного менеджмента
- •5. Среда функционирования предприятия
- •9. Производственный процесс как объект управления
- •16. Пути и экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •20.Типы производства, их технико-экономическая характеристика
- •22. Особенности организации проектирования поточного производства. Расчет основных показателей поточных линий
- •23. Зарубежный опыт совершенствования управления производством
- •27. Профиль производственной мощности, его построение и назначение
- •28. Виды производственных мощностей.
- •29. Методика расчета входной мощности
- •30. Методика расчета выходной мощности
- •32. Показатели использования производственной мощности и методика их расчета
- •33. Пути улучшения использования производственных мощностей.
- •36. Технико-экономическое обоснование инновационных проектов
- •37. Сущность и основные задачи материально-технического снабжения
- •38. Формы снабжения материально-техническими ресурсами
- •40. Управление материально-техническим снабжением
- •41. Определение оптимальной величины материально-технических ресурсов
32. Показатели использования производственной мощности и методика их расчета
Уровень использования производственных мощностей измеряется экстенсивными показателями и интенсивными показателями использования средств труда. Основными из них являются: Коэффициент экстенсивного использования Кэкс – отношение фактического фонда времени Кф (фактическое количество часов работы оборудования) к плановому количеству (Кпл): Кэкс=Кф / Кпл
Значение коэффициента характеризует процент использования планового фонда работы оборудования за период.
Коэффициент интенсивности использования (Кин) – отношение фактической мощности (производительности) основного технологического оборудования (Мф) к его нормативной мощности (Мн): Кинт = Мф / Мн
Значение показателя характеризует степень загрузки производственных мощностей.
Интегральный коэффициент использования мощностей (Кинт). Показатель учитывает совокупное влияние, как интенсивных факторов, так и экстенсивных факторов. Рассчитывается как произведению коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования, например: Кинт = Кэкс * Кинт Значение показателя характеризует степень загрузки производственных мощностей по времени и мощности.
Коэффициент резерва. Rм = 1- Кинт
33. Пути улучшения использования производственных мощностей.
Основными путями улучшения использования оборудования являются: сокращение затрат основного времени на единицу продукции; сокращение затрат вспомогательного времени; сокращение потерь времени работы оборудования и времени излишней непроизводительной загрузки. Важнейшие средства реализации этих путей на наших предприятиях – внедрение новой техники и технологии, модернизация действующего оборудования и совершенствование организации труда и производства. Техническое усовершенствование активной части, увеличение времени работы оборудования, оптимальная загрузка оборудования.
34. Понятие научно-технической подготовки производства. Научно-техническая подготовка производства представляет собой преимущественно информационную деятельность, основой которой является так же, как и в управлении, принятие решений. Причем некоторые технические решения становятся исходной базой или элементами управленческих решений для других производственных подсистем. Подсистема научно-технической подготовки производства отвечает за выполнение научно-исследовательских, конструкторскую и технологическую подготовку производства.
Систему научно-технической подготовки производства также можно охарактеризовать как совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия выпускать продукцию с техническими условиями качества. Основными задачами технической подготовки производства на промышленном предприятии являются: формирование прогрессивной технической политики, направленных на создание более совершенных видов продукции и технологических процессов их изготовления; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы предприятия; последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ.
35. Виды научно-технической подготовки производства. Различают техническую подготовку производства (далее - ТПП), включающую этапы проектирования и освоения выпуска новых изделий, и организационную, обеспечивающую нормальный ход технологического процесса.Техническая подготовка осуществляется в целях эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых сложных машин и оборудования, новых технологических приемов и изменений организации производства. Она предусматривает разработку технологических процессов, проектирование оснастки, приспособлений и специального инструмента, необходимых для обеспечения технологического процесса, расчеты производственных мощностей, подготовку нормативной документации и т.д.
Организационная подготовка производства предусматривает координацию деятельности соответствующих служб в процессе выполнения производственной программы и включает упорядочение сроков и маршрутов прохождения документации, организации документооборота, материально-технического снабжения.
Работы по подготовке производства начинаются на стадии создания технической документации и образцов продукции. Научная подготовка производства - это совокупность взаимосвязанных процессов научного поиска и обоснования возможных направлений развития и создания новой техники, технологии и организации производства, обеспечивающих повышение эффективности как в сфере производства, так и в эксплуатации. В основе НПП лежат научные исследования, являющиеся основой для развития предприятия и открывающие новые возможности.