
- •3. Функции и методы производственного менеджмента
- •5. Среда функционирования предприятия
- •9. Производственный процесс как объект управления
- •16. Пути и экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •20.Типы производства, их технико-экономическая характеристика
- •22. Особенности организации проектирования поточного производства. Расчет основных показателей поточных линий
- •23. Зарубежный опыт совершенствования управления производством
- •27. Профиль производственной мощности, его построение и назначение
- •28. Виды производственных мощностей.
- •29. Методика расчета входной мощности
- •30. Методика расчета выходной мощности
- •32. Показатели использования производственной мощности и методика их расчета
- •33. Пути улучшения использования производственных мощностей.
- •36. Технико-экономическое обоснование инновационных проектов
- •37. Сущность и основные задачи материально-технического снабжения
- •38. Формы снабжения материально-техническими ресурсами
- •40. Управление материально-техническим снабжением
- •41. Определение оптимальной величины материально-технических ресурсов
38. Формы снабжения материально-техническими ресурсами
Существует несколько форм обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами:
через аукционы и конкурсы;
на товарно-сырьевых биржах;
посредством спонсорства;
посредством прямых связей с
поставщиками;
собственное производство.
Материально-техническое обеспечение производства – довольно широкое понятие, поэтому может иметь несколько форм.
1. Поставки готовой продукции, полуфабрикатов и услуг промышленного характера по прямым хозяйственным связям.
2. Оптовая торговля средствами производства, а также изготовленными товарами посредством складов, через сети магазинов и товарозаготовительные базы.
3. Обменные и заемные операции в случае недостатка ресурсов или денежных средств в виде инвестиций.
4. Использование вторичных ресурсов, переработка отходов.
5. Лизинг, который является одним из главных финансовых инструментов, посредством которого возможны долгосрочные капиталовложения в переоснащение и модернизацию производства. Это позволяет создать устойчивую материально-техническую базу и способствует росту конкурентоспособности выпускаемых товаров.
6. Покупка сырья и материалов через товарные биржи, а также осуществление импортных закупок по соответствующим договорам о партнерстве с иностранными фирмами.
7. Развитие подсобного хозяйства (добыча сырья, изготовление тары) и осуществление централизованного распределения материальных ресурсов.
39. Виды производственных запасов и методика их расчета. Производственные и товарные запасы подразделяются на следующие виды:
текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками, а также организаций торговли и потребителей. Эти запасы составляют основную часть производственных и товарных запасов. Их объем постоянно изменяется;
подготовительные (буферные) запасы выделяются из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве (например, сушка леса). Такие запасы формируются в случае подготовки материальных ресурсов к отпуску потребителям партиями;
гарантийные (страховые) запасы предназначены для непрерывного снабжения потребителя в непредвиденных обстоятельствах (например, задержки поставок в пути). В отличие от текущих гарантийные запасы постоянны. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны;
переходящие запасы — остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Они предназначаются для обеспечения непрерывности производства и потребления в отчетном и следующем за отчетным периодах до очередной поставки.
По времени запасы разбиваются на количественные уровни (рис. 12):
максимальный желаемый запас определяет экономически целесообразный в данной системе управления запасами уровень запаса и применяется как ориентир при расчете объема заказа;
пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи очередного заказа;
текущий
запас соответствует уровню запаса в
любой момент учета. Он может совпасть
с максимальным желаемым, пороговым или
гарантийным запасом.