8. Какими конкретными путями можно улучшить показатель рен­табельности активов через рационально организованное снабжение?

Логистика в области закупок МР для производственных нужд направлена на улучшение взаимоотношений с поставщиками и повышение качества закупаемых товаров, на снижение издержек и времени на транспортировку МР, на повышение эффективности управления материальным потоком и на достижение целей по производству высококачественных продуктов по конкурентоспособным ценам. Всё это является частью интегрированного логистического менеджмента – сферой управления закупками МР для производства.

Поставщики играют важную роль в процессах управления себестоимостью производимой продукции. В частности, обе стороны- поставщик и промышленная фирма- должны чётко взаимодействовать при разработке различных программ ценообразования. Это взаимодействие включает в себя: 1) тщательную проработку решений о собственном производстве или закупке комплектующих изделий – задача МОВ; 2) переопределение условий оплаты; 3) установление оптовых скидок; 4) проведение научного функционально-стоимостного анализа; 5) определение возможности замены сырья, материалов, комплектующих; 6) изменения в производственных процессах, технологии изготовления или в технологическом режиме; 7) снижение уровня отходов производста и их утилизацию.

8. При расчете тсо (Total Cost of Ownership) закупаемых и реали­зуемых товаров, какие затраты включаются прямым, а какие косвен­ным способом?

TCO (totalcostofownership – Совокупная Стоимость Владения) - это методика расчета, созданная чтобы помочь потребителям и руководителям предприятий определить прямые и косвенные затраты и выгоды, связанные с любым компонентом компьютерных систем. Так же основной целью подсчета стоимости владения, кроме выявления избыточных статей расхода, является оценка возможности возврата вложенных в информационные технологии средств.

Составляющие затрат:

· Прямые затраты можно получить по данным бухгалтерии, определив общие затраты на заработную плату, закупки оборудования и ПО. Также по данным бухгалтерии определяется сумма начисляемой амортизации на основные фонды, относящиеся к КИС (Корпоративным Информационным системам).

· Непрямые (Косвенные) затраты получить всегда сложнее. Фактически невозможно определить, какую часть рабочего времени пользователи тратят на устранение сбоев или проблем на собственных компьютерах или компьютерах коллег, пока вы не заставите всех в компании вести детализированный лист учета рабочего времени. Для расчета многих статей непрямых затрат используются усредненные показатели по отрасли, которые предоставляют и постоянно обновляют консалтинговые компании.

К прямым затратам относятся расходы, непосредственно связанные с производством определенного вида продукции (работ, услуг) . Это расходы на сырье, полуфабрикаты собственного производства, зарплату рабочих, непосредственно занятых в производственном процессе. К прямым расходам так же можно относить стоимость услуг вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств. К косвенным затратам относятся расходы, которые не имеют прямой связи с производством конкретной продукции (работ, услуг) . Косвенными признаются общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Например, амортизация оборудования, зарплата управленческого персонала, стоимость коммунальных услуг, расходы на аренду помещения и оборудования и т. д. Перечень прямых и косвенных расходов по статьям затрат, а также порядок их отнесения на себестоимость каждая организация определяет самостоятельно, исходя из особенностей организации производства.