4. Каковы преимущества и недостатки централизованной/децентрализованной систем снабжения?

В рамках любой структуру можно сделать упор на децент-ию полномочий с тем,чтобы дать нижестоящим руков-м право самим принимать важ.решения.Преимущества:улучшение взаимод и обмена информ-ей м/у руководством разн уровней(во вертикали),повыш эффект процесса принятия решений,усиление мотивации деят-ти ..Децентр структуру целесообр принимать тогда,когда окружение орг-ции харак-ся динамич рынками.Если изменения в окр среде происходят медленно,а орг-ция невелика,то предпочтительнее центр система.

5. При каких условиях осуществляется выбор в пользу решения «делать» или «покупать»?

6. Определите основные стратегии логистики снабжения.

7. Каким образом снабжение воздействует на рентабельность ак­тивов промышленного предприятия?

8. Какими конкретными путями можно улучшить показатель рен­табельности активов через рационально организованное снабжение?

9. При расчете ТСО (Total Cost of Ownership) закупаемых и реали­зуемых товаров, какие затраты включаются прямым, а какие косвен­ным способом?

TCO (total cost of ownership – Совокупная Стоимость Владения) - это методика расчета, созданная чтобы помочь потребителям и руководителям предприятий определить прямые и косвенные затраты и выгоды, связанные с любым компонентом компьютерных систем. Так же основной целью подсчета стоимости владения, кроме выявления избыточных статей расхода, является оценка возможности возврата вложенных в информационные технологии средств.Составляющие затрат:· Прямые затраты можно получить по данным бухгалтерии, определив общие затраты на заработную плату, закупки оборудования и ПО. Также по данным бухгалтерии определяется сумма начисляемой амортизации на основные фонды, относящиеся к КИС (Корпоративным Информационным системам).

· Непрямые (Косвенные) затраты получить всегда сложнее. Фактически невозможно определить, какую часть рабочего времени пользователи тратят на устранение сбоев или проблем на собственных компьютерах или компьютерах коллег, пока вы не заставите всех в компании вести детализированный лист учета рабочего времени. Для расчета многих статей непрямых затрат используются усредненные показатели по отрасли, которые предоставляют и постоянно обновляют консалтинговые компании.

10. Что относится к логистическим аспектам деятельности в снабжении?

Логистические аспекты: базисы поставок; транспортировка; экспедирование; складирование и грузопереработка; таможенная очистка грузов; управление запасами; приемка и входной контроль качества продукции.

11. На каких критериях необходимо основываться при выборе поставщика основных фондов (средств)?

12. Что относится к продуктам типа MRO (Maintenance, Repairs and Operations)?

13. На каких критериях необходимо основываться при принятии решения о размере закупаемой партии товаров?

14. Какие затраты включаются в себестоимость приобретаемых ресурсов?

Затраты, образующие себестоимость, по экономическому содержанию группируются по следующим элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты. Их структура формируется под влиянием различных факторов: характера производимой продукции и потребляемых материально-сырьевых ресурсов, технического уровня производства, форм его организации и размещения, условий снабжения и сбыта продукции и т.д. В зависимости от преобладающей доли отдельных элементов затрат различают следующие виды отраслей и производств: материалоемкие, трудоемкие, фондоемкие, топливо- и энергоемкие и смешанные. Структура затрат не остается постоянной, она динамична.

- Материальные затраты во всех отраслях народного хозяйства (кроме добывающих) занимают основную долю в себестоимости продукции. В их состав входят: сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергия и др.

Топливо (твердое, жидкое, газообразное) и энергия всех видов (электрическая, тепловая, сжатого воздуха, холода и др.), приобретаемые со стороны, выделяются особо в составе материальных затрат в связи с их важным народнохозяйственным значением. В материальные затраты включаются также расходы на тару, упаковочные материалы, инструмент, запасные части и др.

Оценка материальных ресурсов, по которой они включаются в себестоимость продукции, определяется исходя из цены приобретения (без учета налога на добавленную стоимость), всех надбавок и комиссионных снабженческим, посредническим и внешнеторговым организациям, стоимости услуг товарных бирж, таможенных пошлин, а также платы за транспортировку сторонним организациям.

- Затраты на оплату труда отражают участие в себестоимости продукции необходимого живого труда. Они включают заработную плату основного производственного персонала, а также не состоящих в штате работников, относящихся к основной деятельности. Оплата труда включает: заработную плату, начисляемую по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам в соответствии с системами оплаты труда, принятыми на предприятии

- Отчисления на социальные нужды представляют собой форму перераспределения национального дохода на финансирование общественных потребностей.

В эту группу затрат в настоящее время включаются четыре вида платежей:

1. Отчисления в Фонд социального страхования Российской Федерации. Тариф страховых взносов установлен в размере 5,4% по отношению к начисленной оплате труда по всем основаниям. (оплачиваются больничные листы, путевки в санатории, материальная помощь и другие социально-культурные нужды трудового коллектива и отдельных работников).

2. Отчисления в Пенсионный фонд Российской Федерации включаются в себестоимость продукции организациями-работодателями в размере 28% (в сельском хозяйстве – 20,6%) от начисленного фонда оплаты труда.( Средства фонда используются на выплату всех видов пенсий и пособий пенсионерам и инвалидам.)

3. Страховые взносы в Государственный фонд занятости населения Российской Федерации для предприятий-работодателей установлены в размере 1,5% от начисленного фонда оплаты труда. Средства фонда направляются на трудоустройство и помощь лицам, потерявшим работу.

4. Фонд обязательного медицинского страхования формируется из взносов в размере 3,6% от начисленной оплаты труда (из них 0,2% направляется в Федеральный фонд). Отчисления, формирующие этот фонд, направляются на финансирование учреждений здравоохранения.

- Амортизация основных фондов на их полное восстановление включается в себестоимость продукции в суммах, определяемых на основе балансовой стоимости фондов и действующих норм амортизационных отчислений. Износ начисляется как на собственные основные фонды, так и арендованные (если иное не предусмотрено договором аренды), а также на стоимость помещений, предоставляемых бесплатно предприятиям общественного питания и медицинского обслуживания трудовых коллективов предприятий.

- В состав прочих затрат входят разнообразные и многочисленные расходы; налоги и сборы, отчисления в специальные фонды, платежи по обязательному страхованию имущества и за выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду, оплата процентов за кредит, суммы износа по нематериальным активам, командировочные и представительские расходы, оплата работ по сертификации продукции, вознаграждения за изобретательства и рационализацию и др.

Расходы, включенные в себестоимость производимой продукции, образуют производственную себестоимость валовой продукции. Если в производственной себестоимости учесть (прибавить или вычесть) изменение остатков незавершенного производства, то определим производственную себестоимость товарной продукции. После прибавления к ней группы внепроизводственных расходов, связанных с реализацией продукции и отчислением средств в вышестоящие организации, получаем полную себестоимость товарной продукции.

15. Что включается в первоначальную стоимость объекта основных фондов и какие еще затраты необходимо учесть при принятии решения о закупке?

В бухгалтерском учете основные средства отражаются, как правило, по первоначальной стоимости

Первоначальная стоимость – стоимость объектов основных средств, по которой они принимаются к учету.

Первоначальной стоимостью признается сумма фактических затрат организации на приобретение, сооружение и изготовление основного средства, за исключением возмещаемых налогов, а также затраты организации на доставку объектов и приведение их в состояние, пригодное для использования.

Первоначальной стоимостью основных средств, внесенных в счет вклада в уставный капитал организации, признается их денежная оценка, согласованная учредителями.

Первоначальной стоимостью основных средств, полученных организацией безвозмездно, признается их текущая рыночная стоимость.

В бухгалтерском учете изменение первоначальной стоимости основных средств допускается в случаях достройки, дооборудования, реконструкция, модернизация частичной ликвидации объектов основных средств. Кроме того, изменение стоимости происходит еще и при переоценке основных средств.

Первоначальная стоимость – это фиксированная величина, по которой основные средства принимаются к бухгалтерскому учету. Определение первоначальной стоимости основных средств зависит от способа поступления объекта основных средств.

16. К каким изменениям приводит аутсорсинг снабженческих функций с точки зрения структуры затрат предприятия?

Аутсорсинг

Аутсорсинг (англ. outsourcing) - это отказ компании от самостоятельного выполнения ряда некритичных для бизнеса функций или частей бизнес-процессов и передача их стороннему подрядчику, профессионально специализирующемуся на оказании таких услуг. Как правило, аутсорсинг относится к разряду стратегических решений. Главный принцип аутсорсинга - "оставляю за своей компанией только то, что делаю лучше других, отдаю внешнему подрядчику то, что он делает лучше других". 

Аутсорсинг также отвечает на вопрос - покупать на рынке или самому выполнять все, что нужно для эффективного ведения бизнеса, и при этом решающими оказываются три критерия:

• Затраты на производство продукции или услуг

• Качество продукции или (и) услуг предприятия

• Стратегическое отношение собственников к бизнесу. 

Главным критерием для передачи любого бизнес-процесса или бизнес-функции на аутсорсинг является, конечно, наличие конкурентной среды. Монополист редко является клиентоориентированным и заботится об обеспечении конкурентной цены на свои услуги.

Основными  результатами применения аутсорсинга является сокращение затрат, соответственно возрастает эффективность бизнеса, появляется возможность высвободить целый ряд  ресурсов, для развития новых направлений  или концентрации на уже существующих.

В России чаще всего на аутсорсинг передают следующие функции: ведение бухгалтерского учета, клининговые услуги (уборка офисных, складских и производственных помещений), организацию питания сотрудников, обучение сотрудников, юридическое сопровождение бизнеса, автотранспортные услуги, переводы, техническое обслуживание и ремонт оборудования, пиар-услуги и реклама, ИТ-услуги, охрана офиса и безопасность.

Производственный аутсорсинг

Стоит отдельно отметить Производственный аутсорсинг - такой вид аутсорсинга, когда внешней структуре могут частично или полностью передаваться бизнес-процессы производства продукции или ряда ее компонентов. Например, на некоторых автосборочных производствах в Мексике даже на сборочной линии работает персонал компании-аутсорсера. 

Преимущества:

• снижение и полный контроль затрат (обычно стоимость услуг компании-аутсорсера меньше, чем затраты самой компании-заказчика на выполнение этой же  функции)

• экономия на налогах на зарплату (больше не используется свой штатный персонал)

• сокращение штатного персонала

• высвобождение внутренних ресурсов заказчика для решения других задач

• концентрация заказчика на своей основной деятельности

• задействование специализированного оборудования, знаний, технологий компании-аутсорсера

• минимизация собственных рисков, активное использование фактора конкуренции на рынке при выборе исполнителя 

Недостатки и риски аутсорсинга:

• качество услуг компании-аутсорсера может оказаться ниже необходимого заказчику уровня,

• нехватка  рычагов влияния на компанию-аутсорсера, с последующими убытками или дополнительными затратами, или потерей времени руководством на решение таких проблем,

• присутствие дополнительных рисков потери конфиденциальной информации из-за  доступа сотрудников компании-аутсорсера  к документам и информационным данным компании-заказчика

• необходимость потратить больше времени для решения проблем в экстренных или аварийных ситуациях,

аутсорсинг часто не работает в компаниях-заказчиках, у которых не формализованы или не устоялись бизнес-процессы.

17. Охарактеризуйте технологию VMI (Vendor-Managed Inventory), ее положительные и отрицательные стороны.

Технология VMI (запасы, управляемые поставщиком) приобрела признание во многих отраслях. То, что когда-то начиналось с эксперимента, сейчас стало предпочитаемым бизнес решением тысяч производителей, поставщиков, дистрибьюторов, ритейлеров, и других пользователей продукта.

Основной смысл данной технологии заключается в том, что поставщик берет на себя управление запасом дистрибьютора.
Т.е. поставщик имеет доступ к информации о запасе дистрибьютора, и создает за него заказы на закупку.

Модель запаса, управляемого поставщиком (VMI)

Поставщик получает информацию через канал системы EDI (электронных сообщений) или через интернет о запасе и продажах дистрибьютора. Поставщик имеет доступ к каждому наименованию, которое хранится у дистрибьютора, видит их текущие продажи и берет на себя функции размещения заказа для поддержания запаса дистрибьютора. Для этого, поставщик должен обладать необходимыми компетенциями и технологиями в области прогнозирования и пополнения. При этом VMI не меняет право собственности на товар, оно остается таким же, как и без VMI.

Преимущества системы VMI

Основная цель процесса VMI – установить единые с поставщиками и дистрибьюторами цели, направления и стратегии. Система предлагает бизнесу следующие целевые преимущества:

Оптимизация цепочек поставок:

Снижение товарно-материальных запасов
Сокращение затрат и накладных расходов на поддержание запаса. Снижения дефицита товаров.
Увеличение скорости обмена актуальными и точными данными, Формирования заказа на пополнение товарно-материальных запасов.

Преимущества VMI для производителя:

Улучшенный анализ рынка. Лучшее понимание покупательских предпочтений в результате налаживания прямой коммуникации
с клиентом.
Увеличение продаж и защита от конкуренции за счет снижения отрицательного уровня запасов и оптимизации планирования продаж. Оптимизация ресурсов, снижение уровня товарно-материальных запасов.

Сокращение возврата товаров за счет более точного планирования продаж.
Поддержка категорийного менеджмента.

Преимущества VMI для дистрибьюторов:

Создание и укрепление стратегических преимуществ за счет налаживания надежного канала поставок товаров при уменьшении объема инвестиций.
Сокращение времени и затрат на управление процессами пополнения товарно-материальных запасов и осуществления заказов. Увеличение продаж за счет снижения отрицательного уровня запасов.

Система VMI – не для всех

Компания, внедряющая у себя систему VMI должна понимать, что она не сможет использовать её для всех своих клиентов.

• -  Целевыми должны быть ключевые клиенты компании с наибольшим товарным оборотом и высоким потенциалом роста.

• -  Также, проект должен охватывать только клиентов с развитой ИТ- инфраструктурой, у которых существует целостная система учета запасов, продаж и поставок.

Возможные риски внедрения системы VMI

Помимо явных преимуществ, внедрение системы VMI накладывает определенные риски, которыми нужно быть готовым управлять:

• Проблемы с системой обмена данными (EDI)

Тестирование системы EDI должно быть полным и долгим. Все ли данные передаются корректно? Все ли поля электронного сообщения корректно заполнены? Правильно ли воспринимает сообщения внутренняя учетная система?

• Вовлеченность персонала

Нужно быть уверенным, что все вовлеченные отделы компании понимают и принимают новый процесс ведения бизнеса. Все вовлеченные люди должны быть не обязанными, а желающими участниками формирования нового процесса.

• Промо-активность и скидки

Все что касается не регулярных операций, должно сообщаться поставщиком всем функциям, участвующим в процессе, в свое время и в полном объеме

• Клиентская база

Информация о любых клиентах, новых или закрывающихся, должна своевременно сообщаться поставщику также как и информация о том, как это повлияет на продажи.

• Избыток или дефицит товара

Между поставщиком и дистрибьютором должно быть достигнуто соглашение о том, что делать при возникновении товарного дефицита или избытка.

• Время

Все стороны должны понимать, что VMI – это процесс, связанный с получением нового опыта. Будут возникать ошибки, и процесс не стабилизируется в первый день запуска.

18. Что понимают под «транспортно-заготовительными расходами» и в чем их принципиальное различие для производственных и торговых компаний?

Транспортно - заготовительные расходы возникают в связи с приобретением материалов: расходы на транспортировку и погрузку, на хранение, посреднические вознаграждения, невозмещаемые налоги и т.д. 

К транспортно-заготовительным расходам можно отнести следующий перечень затрат:

расходы на оплату услуг транспортных организаций, осуществляющих перевозку приобретенных строительных материалов; комиссионные вознаграждения, выплаченные посредническим организациям по договорам комиссии. Подобные расходы возникают, если закупкой материалов занимается посредническая организация; расходы на оплату информационных и консультационных услуг, связанных с приобретением строительных материалов; оплата таможенных пошлин и сборов, возникающих в результате поставки строительных материалов; расходы на оплату погрузочно-разгрузочных работ организациям, обеспечивающим доставку материалов; расходы на оплату услуг хранения строительных материалов на железнодорожных станциях, в портах, на пристанях и в прочих местах хранения; расходы на содержание складов, заготовительных пунктов, собственных служб участвующих в процессе заготовки строительных материалов; командировочные расходы сотрудников, осуществляющих заготовление строительных материалов; стоимость потерь материалов в пути в пределах норм естественной убыли; иные расходы, непосредственно связанные с процессом приобретения и заготовления строительных материалов. Транспортные расходы организаций, занимающихся торговлей, могут составлять весьма значительные суммы, что, в свою очередь, влечет за собой повышенное внимание к этим расходам как руководителя организации, так и проверяющих органов. Следовательно, более выгодным является положение производственных компаний.

19. Совместно с какими подразделениями предприятия служба закупок может планировать транспортно-складские мощности и финансовые средства (бюджет) на приобретение материальных ресурсов?

20. Укажите последовательность осуществления новой закупки.

21. Какие структуры управления снабжением характерны для современных условий организации бизнеса?

22. Какие факторы традиционно использовались в прошлом при определении источников поставок и оценки эффективности снабженческой деятельности?

23. В чем состоят современные изменения в подходах к определению уровней приобретаемых запасов?

24. В чем сущность стратегической стороны снабжения?

25. Какие составляющие включает в себя функционал «Управление закупками»?

26. Какие аспекты закупочной деятельности охватывает функционал «Управление поставщиками»?

27. Дайте определение логистики снабжения и перечислите ее основные цели.

28. Дайте характеристику продуктов типа MRO и приведите их примеры.

29. Какие функции выполняют транспортные экспедиторы в закупочной логистике?

30. В чем преимущество организации смешанных хозяйственных связей?

Смешанные связи являются как бы дальнейшим развитием косвенных связей. Они возникают между потребителями и поставщиками, когда наряду с участием посреднических организаций между ними устанавливаются непосредственные хозяйственные контакты. Установление таких хозяйственных связей позволяет устранить ряд недостатков, присущих косвенным связям. Прежде всего благодаря установлению непосредственных контактов между изготовителями и потребителями продукции создаются необходимые условия для проведения оперативной перестройки производства на выпуск необходимой продукции с учетом изменившихся условий ее изготовления и реализации.

31. Дайте характеристику современной стадии эволюции закупочной деятельности.

Закупочная деятельность – это одна из наиболее динамично развивающихся, с позиции осмысления и применения научных разработок на практике, сфер деятельности предприятия. К сожалению, данное утверждение относится преимущественно к странам высокоразвитой экономикой, в число которых Россию включить пока достаточно сложно. Эволюция управления закупками осуществляется по направлению от “эры клерков” через переходный период к “эре стратегов”. М. Линдерс и Д. Блэкхольм отмечают, что будущее должно показывать постепенный переход от оборонительной стратегии, возникающей в результате необходимости в переменах для сохранения конкурентоспособности, к наступательной стратегии, при которой компания применяет творческий подход при выполнении задач по закупкам и достижению своих краткосрочных и долгосрочных целей

32. В чем состоит процессный подход к управлению закупками?

Закупочная деятельность наряду с такими функциями, как производство, складирование, транспортировка,- одно из звеньев в последовательности процессов, при помощи которых ресурсы трансформируются в готовую продукцию, удовлетворяющую запросы покупателей.

Эффективность процесса закупочной деятельности предприятия предполагает обеспечение согласованности действий всех внутрифирменных подразделений и должностных лиц. В число наиболее передовых методов по решению таких задач входит процессный подход, в основе которого лежит выделение в организации сети процессов и управление этими процессами для достижения максимальной эффективности деятельности организации.

При этом решаются такие задачи снабжения, как определение потребности и расчет количества заказываемых материальных ресурсов; определение метода закупок и заключение договоров на поставку материальных ресурсов; организация контроля за количеством, качеством, сроками поставок, организация размещения материальных ресурсов на складе и т. п.

Основной целью логистического менеджмента закупок является надежное и качественное обеспечение производственных подразделений фирмы материальными ресурсами, необходимыми для выполнения заданного производственного расписания. При решении задач логистического менеджмента закупок главное внимание должно быть уделено сокращению общих затрат. Для сокращения общих затрат можно выделить следующий комплекс мероприятий:

- совершенствование планирования потребности и нормирование расхода материальных ресурсов для производственных подразделений фирмы;

- устранение потерь от брака в производстве и потерь при доставке от поставщиков;

- максимальное сокращение отходов производства и эффективное использование вторичных ресурсов;

- исключение по возможности промежуточного складирования ресурсов при доставке их от поставщиков;

- доставка материальных ресурсов от поставщиков как можно большими отправками с максимальным использованием грузовместимости транспортных средств и минимальными тарифами;

- минимизация уровня запасов на всех уровнях складской системы.

Основными этапами выделения процессного подхода в закупочной деятельности на промышленном предприятии будут:

        Определения границ бизнес- процесса закупочная деятельность;

        Определение потребности в запасах и закупках;

        Определения владельца процесса;

        Работа с поставщиком, размещение заказа;

        Получение счета и его оплата;

        Получение материалов и его оприходование;

        Списание в производство.

33. В каких ситуациях необходима межфункциональная координация службы снабжения с другими подразделениями предприятия?

Межфункциональная логистическая координация — согласование деятельности подразделений фирмы по параметрам конфликтов, относящихся к логистике или перекрестным функциям, при планировании и управлении деятельностью фирмы.

Традиционная организация управления в промышленных и торговых компаниях состоит из функционально обособленных подразделений, например отдела снабжения (службы закупок), производственно-технического отдела, финансового отдела, службы распределения, отдела маркетинга, службы продаж, подразделений управления транспортно-складской инфраструктурой и т.п. В рамках этих подразделений существует своя «система ценностей», определяемая локальными целями, «своей» внутренней системой оценки результатов, традициями компании, сложившейся практикой управления и пр. Вследствие различий в локальных целях между подразделениями фирмы зачастую возникают конфликты интересов, компромиссное разрешение которых для реализации стратегических (тактических, оперативных) целей бизнеса является обычно прерогативой топ-менеджмента фирмы. Многие конфликты связаны с параметрами, напрямую относящимися к логистике, например уровни запасов, логистические издержки, бюджет, объемы производства, ассортимент продукции, параметры качества потребительского сервиса, продолжительность логистических циклов и т.д. Конфликты возникают также из-за наличия перекрестных функций, по определению относящихся к логистическим, но закрепленных (в силу традиции) за другими подразделениями фирмы. Например, часто объекты транспортно-складской инфраструктуры фирмы закреплены за службой закупок, производством, службой продаж, что приводит к конфликтам интересов между этими подразделениями при транспортировке, складировании и грузопереработке. Функция управления запасами часто бывает «размыта» между отделами закупок, финансов и продаж и т.п. Параметр конфликта — уровень складских запасов. Конфликт между отделом маркетинга и финансовым отделом. Отдел маркетинга заинтересован в максимизации запасов в дистрибьюции с целью повысить уровень обслуживания покупателей (доступности запасов) и снизить вероятность дефицита. Финансовый отдел стремится минимизировать запасы, так как в них замораживаются значительные финансовые ресурсы, которые могли бы быть направлены на другие цели и приносить прибыль. Параметр конфликта — размер закупаемой партии. 1. Конфликт между отделом закупок и складом. Отдел закупки заинтересован в приобретении как можно более крупных партий продукции для получения оптовых скидок. Склад, хотя и заинтересован в максимальной загрузке мощностей, все же ограничен по объему и стремится избежать дополнительных затрат, возникающих вследствие необходимости экстренного размещения прибывающих грузов (сверхурочная работа, привлечение дополнительного персонала, дополнительная эксплуатация подъемно-транспортного оборудования, необходимость пересмотра размещения складированных грузов и связанные с этим затраты и т.п.). Вследствие существенного различия интенсивности входящих и исходящих материальных потоков, склад вынужден нести значительные издержки, связанные с содержанием запасов. 2. Конфликт между отделом закупок и отделом продаж. Отдел закупок заинтересован в получении партионных скидок при закупке больших объемов продукции с ограниченным сроком хранения. Отдел продаж, учитывая возможные трудности и потери, связанные с продажей товаров, срок хранения которых подходит к концу или уже закончился, пытается снизить объемы закупок подобной продукции, поскольку ее продажа требует особого искусства. При правильном построении логистики подобные конфликты разрешаются персоналом службы логистики, ответственным за межфункциональную координацию. Слово «координация» в буквальном переводе с латинского языка означает «совместное упорядочение», т.е. «взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие».

34. В чем принципиальное отличие простого заказа от долгосрочного контракта?

35. Как снабжение влияет на рентабельность активов предприятия?

36. Для чего необходимо координировать снабженческую деятельность с другими функциональными сферами бизнеса компании?

37. Какие факторы играют определяющую роль при решении задачи MOB?

38. Как применяется модель ТСО при решении задачи MOB?

39. Какие типы рисков можно выделить в стратегическом сорсинге и планировании закупок?

40. В чем преимущества и недостатки снабжения из единственного источника?

41. Какие особенности имеет снабжение в торгово-закупочных компаниях по сравнению с промышленными предприятиями?

42. Охарактеризуйте форвардные стратегии закупочной деятельности.

1источник: Эффективность закупок определяется, прежде всего, наилучшим использованием финансовых, материальных и других видов ресурсов, что требует решения большого числа оптимизационных задач. Одной из типичных задач является определение объемов закупаемых товаров и времени их оплаты. Для этого требуется оценить компоненты транспортных расходов, затраты на содержание запасов и принять решение в соотношении цен на закупаемые товары. Здесь можно использовать несколько стратегий.

Одна из стратегий заключается в покупке материальных ресурсов к моменту их непосредственного потребления. Альтернативной стратегией является покупка вперед (форвардная сделка), типичная для операций с форвардными контрактами на товарных биржах. Покупая продукцию вперед (с отсрочкой поставки), фирма стремится застраховать себя от возможного повышения цен в будущем. Для страхования ценовых рисков (хеджирования) на биржевые товары (металл, зерно, нефть и др.) многие фирмы работают с фьючерсными контрактами и опционами.

Типичная практика зарубежных фирм состоит в применении смешанных стратегий оплаты, т.е. оплаты к моменту получения, и форвардной оплаты закупаемых товаров. Эта стратегия применяется в тех случаях, когда цена имеет явно сезонный характер. Тогда на этапах спада цены применяют оплату по факту поставки, а на этапах подъема – форвардную оплату.

2 источник: В условиях рыночных отношений широко практикуется так называе­мые форвардные сделки, осуществляя которые предприятия-потребители стремятся застраховать себя от возможного повышения цен на ресурсы в будущем. Типичной практикой западных предприятий является приме­нение смешанных стратегий закупки ресурсов, т. е. сочетания стратегий оп­латы ресурсов к моменту их потребления и форвардной оплаты закупаемых ресурсов. Эта стратегия применяется в тех случаях, когда колебания цен связано с сезонными изменениями спроса на продукцию.

43. В чем смысл предварительной оценки поставщиков и на основании каких критериев она производится?

43. БАЛЬНАЯ ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ПОСТАВЩИКА

(первичная)

Критерий оценки	Состояние выполнения критерия	Оценка баллы
1. Репутация поставщика как делового партнера	1.1. Полное соблюдение контрактных обязательств по качеству, условиям поставки, производственным возможностям, экономическому состоянию, цене. Имеются незначительные отклонения в факторах приемлемости. Репутация поставщика противоречива по разным источникам. Поставщик не заслуживает доверия как деловой партнер.	4 3 2 0
2. Наличие и состояние системы менеджмента качества (СМК)	2.1 Система качества соответствует ГОСТ Р ИСО 9001-2001, имеется сертификат на систему качества. 2.2 СМК документирована, внедрена и подготовлена к сертификации. 2.3 СМК находиться на стадии разработки. 2.4 СМК не документирована.	4 3 2 0
3. Результаты оценки образцов продукции	3.1 Положительные. 3.2 Имеются устранимые дефекты. 3.3 Отрицательные.	4 1-2 0
4. Цена	4.1 Приемлемая. 4.2 Неприемлемая, но других альтернатив нет. 4.3 Неприемлемая.	4 1-2 0

БАЛЬНАЯ ОЦЕНКА ТРАДИЦИОННОГО ПОСТАВЩИКА

при наличии долговременных деловых связей

(текущая оценка)

Критерий оценки	Состояние выполнения критерия	Оценка баллы
5. Состояние СМК (результаты оценки на предприятии поставщика)	5.1. СМК функционирует и эффективна. 5.2. СМК функционирует, но требует совершенствования. 5.3. СМК документирована, но не эффективна.	4 2-3 0
6. Стабильность качества закупленной продукции	6.1. Претензий к качеству и комплектности продукции нет. 6.2. Количество претензий не превышает 3-5 %. 6.3. Количество претензий достигает 10 %. 6.4. Количество претензий превышает 15 %.	4 3 1-2 0
7. Реакция поставщика на претензии к качеству его продукции	7.1. Меры принимаются по 100 % претензий. 7.2. Меры принимаются по 80 % претензий. 7.3. Меры принимаются по 60 % претензий. 7.4. Меры принимаются менее чем в 60 % претензий.	4 3-2 1 0
8. Стабильность объемов и сроков поставки	8.1. Объемы и сроки поставок соблюдаются полностью. 8.2. Имеются единичные срывы в поставках. 8.3. Объемы и сроки поставок систематически нарушаются.	4 3-2 0