Примерный тематический план

№ п/п

Наименование разделов, тем

Количество часов

Аудиторные

Лекции

Практич.,

семинар.

1

2

3

4

1

Управление проектами. Введение в курс. Структура занятий. Связь с другими дисциплинами. Стандарты управления проектами. Системы международной сертификации.

Определения проекта, программы, портфеля. Связь между ними и продуктом проекта. Жизненные циклы продуктов и связанных с ними проектов.

Ролевая модель проектной команды Международной ассоциации управления проектами. Роли проектных менеджеров в зависимости от решаемых ими задач.

2

-

2

Области компетенций профессиональных проектных менеджеров, определяемые международными требованиями к компетенциям проектных менеджеров.

Группы процессов управления согласно Руководству к своду знаний по управлению проектами (PMBOK PMI).

Области знаний согласно Руководству к своду знаний по управлению проектами (PMBOK PMI).

2

-

3

Управление интеграцией проекта. Старт проекта. Устав проекта.

Управление изменениями.

Управление содержанием проекта.

Анализ заинтересованных сторон проекта.

Структура работ проекта. Глоссарий проекта.

Структура результатов проекта.

2

6

4

Управление сроками реализации проекта. Последовательность работ проекта.

Длительность работ проекта.

Сетевой график проекта. Критический путь проекта.

Управление стоимостью проекта. Формирование бюджета проекта.

Методика оценки выполненного объема. Финансовые показатели проекта.

2

6

5

Управление качеством проекта. Общая концепция. Выбор стандартов качества.

Выбор параметров для контроля. Связь с сетевым графиком проекта.

Управление качеством проекта. Формирование системы управления качеством проекта. Контрольные списки.

2

6

6

Управление человеческими ресурсами проекта. Подходы к формированию команды проекта.

Формирование матрицы ответственности проекта.

Управление коммуникациями проекта. Планирование коммуникаций.

Управление коммуникациями проекта. Обеспечение коммуникаций.

2

4

7

Управление рисками проекта. Формирование списка рисков проекта. Качественный анализ рисков.

Количественный анализ рисков. Ранжирование рисков.

Формирование списка антирисковых мероприятий проекта.

2

6

8

Управление закупками проекта. Тендерные процедуры.

Действия по закрытию проекта. Приемка результатов. Закрытие контрактных обязательств с участниками проекта.

Бизнес-планирование и управление проектами. Структура бизнес-плана и связь со стандартами управления проектами.

2

-

9

Управление проектом. Формирование офиса управления проектом.

Формирование офиса управления проектами и программами организации.

Связь стратегии организации и формирования портфеля проектов организации.

2

-

10

Используемое в целях управления проектами аппаратное и программное обеспечение. Обзор наиболее распространенных решений.

Модель технологической организации зрелости в области управления проектами. Стадии развития организации. Лучшая практика.

2

Итого: 48

20

28