БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Кафедра управления недвижимостью

СОГЛАСОВАНО	СОГЛАСОВАНО
Заведующая кафедрой	Директор ГИУСТ БГУ
___________________ Т.В. Борздова	___________________ П.И. Бригадин
«____» ____________ 2014	«_____» ____________ 2014

Учебно-методический комплекс по учебной дисциплине

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

специальность 1-26 02 02 Менеджмент

Составитель: Колесникова И.А., преподаватель

Рассмотрено и утверждено

на заседании совета _________________________________________2014 г.,

протокол № ___

Оглавление

ОГЛАВЛЕНИЕ 2

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 4

Учебная программа 5

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА 11

I. ЛЕКЦИОННАЯ ЧАСТЬ 11

II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 17

1. О MICROSOFT PROJECT 2010 17

2 ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА 17

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 17

4 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ В ПРОЕКТЕ 17

5 НАЗНАЧЕНИЕ РЕСУРСОВ НА ЗАДАЧИ 17

6 АНАЛИЗ ПРОЕКТА 17

7 ИСПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТОВ 18

ИНФОРМАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 19

ЛИТЕРАТУРА 19

Дополнительные информационные источники 19

Компьютерные программы 21

ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 22

1. Управление проектами. Введение в курс. Структура занятий. Связь с другими дисциплинами. Стандарты управления проектами. Системы международной сертификации 22

2. Области компетенции профессиональных проектных менеджеров согласно международным требованиям к компетенциям проектных менеджеров IPMA 32

3. Управление интеграцией проекта. Старт проекта. Устав проекта 36

4. Управление содержанием проекта. Анализ заинтересованных сторон проекта. Структура работ проекта. Глоссарий проекта. Структура результатов проекта 38

5. Управление сроками реализации проекта. Последовательность работ проекта. Длительность работ проекта. Сетевой график проекта. Критический путь проекта 41

6. Управление стоимостью проекта. Формирование бюджета проекта. Методика оценки выполненного объема. Финансовые показатели проекта 44

7. Управление качеством проекта. Общая концепция. Выбор стандартов качества. Выбор параметров для контроля. Связь с сетевым графиком проекта. Формирование системы управления качеством проекта. Контрольные списки 46

8. Управление человеческими ресурсами проекта. Подходы к формированию команды проекта. Формирование матрицы ответственности проекта 49

9. Управление коммуникациями проекта. Планирование коммуникаций. Обеспечение коммуникаций 50

10. Управление рисками проекта. Формирование списка рисков проекта. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Ранжирование рисков. Формирование списка антирисковых мероприятий проекта 53

11. Управление закупками проекта. Профессиональное управление контрактами, как антирисковое мероприятие для проекта 56

12. Действия по закрытию проекта. Приемка результатов. Закрытие контрактных обязательств с участниками проекта. 57

13. Бизнес-планирование и управление проектами. Структура бизнес-плана и связь со стандартами управления проектами. 58

14. Управление проектом. Формирование офиса управления проектом. Формирование офиса управления проектами и программами организации. 60

15. Используемое в целях управления проектами аппаратное и программное обеспечение. Обзор наиболее распространенных решений. 62

16 Модель технологической зрелости организации в области управления проектами. Стадии развития организации. 64

Задание 1. Проведение классификации проектов. Определение участников проекта 66

Задание 2. Разработка концепции проекта. Построение дерева целей. Разработка устава проекта 66

Задание 3. Структуризация проекта: построение дерева работ, стоимости, решений, ресурсов. 67

Задание 4. Методы построения сетевых моделей и диаграмм предшествования 67

Задание 5. Расчет сетевого графика методом критического пути. Расчет сетевого графика методом PERT 75

Задание 6. Оптимизация расписания проекта по времени и стоимости 76

Задание 7. Программный продукт по управлению проектами Microsoft Project 77

Задание 8. Контроль за ходом реализации проекта методом освоенного объема 78

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ 86

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ 88

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 88

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ 88