
- •Содержание
- •Глава I. Сущность, содержание, особенности конкурентоспособности предприятий санаторно-курортной сферы ……6
- •Глава II. Анализ конкурентоспособности санатория «Старинная Анапа» на основе кадровой и маркетинговой политики……………….34
- •Введение
- •I. Сущность, содержание, особенности конкурентоспособности предприятий санаторно-курортной сферы
- •1.1. Основы конкурентоспособности предприятий в рыночных условиях хозяйствования
- •1.2. Сущность кадровой политики в обеспечении конкурентоспособности предприятия
- •1.3. Сущность маркетинговой политики в обеспечении конкурентоспособности предприятия
- •II. Анализ конкурентоспособности санатория «Старинная Анапа» на основе кадровой и маркетинговой политики
- •2.1. Характеристика санатория «Старинная Анапа»
- •2.2. Анализ состояния конкурентоспособности санатория «Старинная Анапа»
- •2.3. Исследование состояния кадровой политики санатория «Старинная Анапа»
- •2.4. Анализ состояния маркетинговой политики санатория «Старинная Анапа»
- •III. Пути повышения конкурентоспособности санатория «Старинная Анапа» на основе совершенствования кадровой и маркетинговой политики
- •3.1. Предложения по повышению конкурентоспособности санатория «Старинная Анапа» на основе совершенствования кадровой и маркетинговой политики
- •3.2. Социально-экономическое обоснование предложений по повышению конкурентоспособности санатория «Старинная Анапа»
- •Стоимость рекламной компании
- •Стоимость рекламной компании
- •Заключение
- •Список использованных источников и литературы Нормативно-правовые акты
- •Учебная и научная литература
- •Интернет источники
- •10. Существует ли в санатории «Старинная Анапа» дилегирование полономочий
- •11. Что по вашему мнению является доминирующими ценностями санатория
- •12. Могут ли новые сотрудники поступить на работу в санаторий «Старинная Анапа»
2.4. Анализ состояния маркетинговой политики санатория «Старинная Анапа»
Отдел маркетинга (реализации) занимается рекламной компанией санатория, а также реализацией и бронированием услуг санатория. Состав службы: специалист по маркетингу и рекламе.
Главной целью маркетинговой подсистемы является укрепление позиций санатория «Старинная Анапа» на рынке санаторно-курортных услуг и увеличение количества клиентов.
Опираясь на признаки сегментации в туризме (географические, демографические, социально-экономические, психографические, поведенческие), сегодня санаторий «Старинная Анапа» рассматривает группы потребителей в первую очередь по социально-экономическому признаку.
Санаторий принимает как жителей со всей России, так и из других стран. Эта группа потребителей отличается высоким уровнем дохода и продолжает предъявлять спрос на данный вид отдыха и лечения.
В условиях усиления конкурентной борьбы на российских рынках все больше предприятий обращает самое пристальное внимание на рекламу, которая позволяет прочно удерживать рыночные позиции и наращивать объемы сбыта, сохраняя существующих потребителей и привлекая новых.
Для рационального выбора необходимых средств по проведению рекламной компании необходимо определить все преимущества и недостатки каждого возможного варианта её совершенствования. Для этого мы проанализировали каждое мероприятия и составили таблицу всех плюсов и минусов.
Таблица 3
Преимущества и недостатки определенных средств рекламы
Средство рекламы |
Преимущества |
Недостатки |
Газеты |
Гибкость, своевременность, большой охват местного рынка, широкое признание и принятие, высокая достоверность |
Кратковременность существования, низкое качество воспроизведения, незначительная аудитория «вторичных» читателей |
Телевидение |
Сочетание изображения, звука и движения, чувственное воздействие, высокая степень привлечения внимания, широта охвата |
Высокая абсолютная стоимость, перегруженность рекламой, мимолётность рекламного контакта, меньшая избирательность аудитории |
Радио |
Избирательность аудитории, массовость использования, высокая географическая и демографическая избирательность, доступность расценок |
Представление только звуковыми средствами, степень привлечения внимания ниже, чем у телевидения, мимолётность рекламного контакта |
Продолжение табл. 3
Преимущества и недостатки определенных средств рекламы
Средство рекламы |
Преимущества |
Недостатки |
Журналы |
Высокая географическая и демографическая избирательность, достоверность, престижность, высокое качество воспроизведения, длительность существования, значительное число «вторичных» читателей |
Длительный временной разрыв между покупкой места и появлением рекламы, наличие бесполезного тиража, отсутствие гарантии размещения объявления в предпочтительном месте |
Наружная реклама |
Гибкость, высокая частота повторных контактов, невысокая стоимость, слабая конкуренция |
Отсутствие избирательности аудитории, ограничения творческого характера |
Интернет реклама |
Большой охват аудитории, неограниченно территориально, низкая стоимость, высокий потенциал развития |
Возможность высокого количества спам. |
Рейтинг эффективности:
1. Реклама на телевидении. Реклама на телевидении является эффективной для рекламируемой услуги, так как она широкоспециализированна и представляет интерес для широкой аудитории.
2. Реклама в газете, журнале. Реклама в газете (журнале) является одной из самых удобных, так как можно не только дать рекламное объявление общепринятого формата, но и дать в интервью руководителя предприятия скрытую рекламу или просто статью о фирме.
3. Печатная рекламная продукция (каталоги). Каталоги должны содержать полезную информацию с расценками на услуги, контактными телефонами.
4. Реклама в общественном транспорте. Ввиду определенной направленности наших услуг такая реклама будет иметь кратковременный характер. Ее использовать следует для напоминания.
5. Реклама в компьютерных сетях (Internet).Данная реклама является абсолютно новой и очень эффективной при ее невысоких стоимостях по сравнению с другими видами рекламы. Все провайдеры (“поставщики” Internet) дают возможность организовать свою “страничку” (Web сайт) в WWW (World Wide Web) - глобальной гипертекстовой информационной системе.
Несмотря на преимущества перед конкурентами санаторий «Старинная Анапа» не останавливается на достигнутом. Пытается расширять свое предложение, внедряет новые услуги, улучшает качество обслуживания. Информационные ресурсы в маркетинговой политике предприятия по нашему мнению используются недостаточно. Мы делаем это заключение на основе написанной нами статьи [55. С. 7].
Санаторий «Старинная Анапа» рекламирует свои услуги только в Интернет. Это, конечно, весьма положительно характеризует компанию. Но с другой стороны, на сайте размещена только общая информация о компании, о продукции, с указанием адресов, телефонов, предоставляемых услуг и информации о руководстве. Поэтому можно сказать, что Интернет-реклама еще практически не освоена предприятием. Так же мы считаем, что этого не достаточно. Необходимо не забывать о рекламе в газетах, журналах, на телевидении.
Выводы по главе
1. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью Санаторий «Старинная Анапа». Сокращенное фирменное наименование Общества ООО Санаторий «Старинная Анапа».
2. В результате проведенного анализа деятельности ближайших конкурентов(«ДиЛуч», «Анапа-Океан») можно сделать следующие выводы.
а) В целом предприятие «Старинная Анапа» имеет ряд преимуществ по сравнению с другими санаториями(близость к морю, открытый и крытый бассейн, летнее кафе с мангалом, салон красоты,бутик). Но, так же существуют и недостатки. Например, в санатории «ДиЛуч» существует более 100 видов лечебно-диагностических процедур.
б) Так как санаторий «Старинная Анапа» и «ДиЛуч» находятся в разных районах и весьма удалены друг от друга, то этот факт говорит о том, что между ними нет сильной конкуренции. Но все-таки предприятию «Старинная Анапа» необходимо обратить внимание на то, что санаторий «Дилуч» превосходит его в ряде моментов.
в) Предприятия «Старинная Анапа» и «Анапа-Океан» достойные конкуренты. Они предоставляют практически идентичные услуги. Но санаторий «Старинная Анапа» имеет ряд дополнительных услуг по сравнению с санаторием «Анапа-Океан»(салон красоты, бутик).
г) Можно выделить ряд конкурентных преимуществ санатория «Старинная Анапа»:
- великолепный панорамный вид на набережную города и море;
- высочайший уровень сервиса;
- близость к городскому парку, музею-заповеднику и другим местам
развлечений;
- качество обслуживания;
- система дополнительных услуг;
- сосредоточение разнообразных услуг «под одной крышей».
3. В результате проведенного исследования состояния кадровой политики на предприятии «Старинная Анапа» можно сделать вывод, что в санатории существует следующая проблема, связанная с кадровой политикой - недостаточное развитие корпоративной культуры.
4. В результате анализа состояния маркетинговой политики можно сделать вывод, что Интернет-реклама еще практически не освоена предприятием. Так же мы считаем, что этого не достаточно. Необходимо не забывать о рекламе в газетах, журналах, на телевидении.