Тема6: Кадровая служба предприятия
Кадровая служба в современной организации: цели и задачи
Версия 1. 2575-2465 гг. до рождества Христова, географически – Египет, писания Геродота о 100 тыс. рабочих, собранных и занятых на строительстве пирамиды Хеопса.
Версия 2. Английское средневековье – время образования гильдий ремесленников, способствующее улучшению труда, разрешению конфликтов.
Версия 3. Зарождение профсоюзного движения.
Версия 4. Начало управленческой специализации.
Современный отдел кадров, по мнению У.Френча, появился примерно в 1912 г.
Полезность этого отдела прослеживается в попытке дать его работникам профильное образование (в1919 г. уже 12 колледжей предлагали программы обучения по управлению кадрами).
До 60-х гг. ХХ в. Функциональные задачи служб управления персоналом еще не имели предметной определенности.
П. Друкер – работа в этой области являлась частично работой архивного клерка, частично – работой по домоводству, частично – работой социального служащего и частично – работой по «успокоению» профсоюзов.
В 70-80-х гг. кадровые службы американских корпораций преобразовались в службы человеческих ресурсов.
Повышение роли кадровых служб в наших условиях обусловлено:
переходом от дефицита к избытку трудовых ресурсов и сокращением численности персонала, которое является важнейшим рычагом рыночной эффективности;
раз численность становится меньше, значит, возрастает интенсивность труда и требуется больше квалификации;
расширяются функциональные обязанности работников кадровых служб, повышается их самостоятельность в решении кадровых проблем.
В ХХI в. службы управления персоналом осознали необходимость принятия во внимание трех новых тенденций в работе с людьми:
децентрализация;
экономизация;
интернационализация.
Функции кадровых служб :
Планирование трудовых ресурсов – определение потребности в кадрах в зависимости от стратегии развития производства.
Создание резерва персонала, подбор в кандидаты, определение групп резерва
Отбор персонала из группы резерва.
По старому
Оформление трудовых контрактов
Оценка трудовой деятельности каждого работника
Перевод, повышение, понижение, увольнение в зависимости от результатов труда
Профориентация и адаптация – включение вновь набранных работников в коллектив, в процесс производства
Определение заработной платы и льгот в целях привлечения, сохранения, закрепления в коллективе
Организация обучения кадров
Подготовка руководящих работников
Управление дисциплиной
Место и роль служб в управлении персоналом
Цель службы управления персоналом - обеспечение организации работниками, способными реализовать организационную стратегию в настоящее время и с учетом ее изменения в перспективе.
Задачи службы управления персоналом:
разработка и реализация кадровой политики организации в соответствии с современными концепциями управления человеческими ресурсами, правовыми и этическими нормами и с учетом внутрифирменных стандартов;
формирование и обновление информационно-аналитической базы для принятия организационных решений по вопросам управления персоналом;
обеспечение безопасных условий достойного труда, адаптация в организации, мотивации и развития персонала организации.