2. Управление персоналом в системе современных наук

Основные направления управления персоналом как науки:

1. Управление персоналом с теоретической ориентацией фокусирует внимание на теоретических научных целях. Это изучение причин, факторов, специфики, эволюции различных аспектов работы с людьми. Исследование с позиций теории с привлечением смежных дисциплин – психологии, теории организации, истории и т.п.

2.Управление персоналом как технология с ориентацией на прагматическую научную цель. Это разработка рекомендаций для практического преобразования теоретических исследований.

3. Управление персоналом как прикладная наука. Здесь в основе прагматические цели, теория служит основой для квалифицированной разработки рекомендаций.

Теория управления персоналом может строиться различными способами: с помощью дедукции – переход от общего к частному, или посредством формулировки общих положений; посредством индукции – восхождения от наблюдения и описания явления, которое имеет место в действительности, к понятиям и суждениям, от отдельного, особенного – к общему.

Управление персоналом занимает важное место в системе современных наук:

Историческая наука отслеживает формирование факторов управления персоналом с учетом ретроспективы их появления;

экономическая теория трактует факторы как результат эволюции производственных отношений;

социология и психология ставит индивида как «суммарное выражение» физической силы, интеллекта и поведения кандидатов на найм, занятых в организации работников и работодателей;

политология - с позиций органов государственной власти и государственного управления, отражающих общественный строй;

юриспруденция - с позиций законов о регламентации деятельности;

наука о народонаселении изучает демографические факторы, определяющие кадровую политику, возрастной и гендерный состав занятых, их движение.

3. Понятие управления персоналом, предмет, объект и субъект управления персоналом

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – это целенаправленная деятельность руководящего состава, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Объект управления-это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.

Совокупность работников-1. Весь персонал предприятия, на который распространяются управленческие решения общего характера.2. Персонал структурного подразделения

Субъект управления персоналом – группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководителей всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Персонал является важнейшим ресурсом организации, обеспечивающим ей устойчивое положение и развитие.

При этом как ресурс «персонал предприятия» имеет следующие особенности:

- Персонал активен.

- В управлении персоналом в той или иной мере участвуют как все руководители предприятия, так и специалисты кадровых служб. Это может создавать определенные противоречия между желаниями руководителей, которые обусловлены потребностями производства,

и рекомендациями специалистов, обусловленными научными положениями и результатами исследований.

Эти особенности определяют высокий уровень сложности кадровой работы, ошибки в которой приводят к разнообразным проблемам организации, важнейшими из которых являются:

- ухудшение состояние здоровья сотрудников;

- снижение производительности труда;

- увольнение наиболее квалифицированных работников;

- низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала;

- неудовлетворительный морально-психологический климат в организации;

- низкая инициативность работников при решении производственных проблем;

- конфронтация между администрацией и персоналом.