- •Тема1: Управление персоналом как наука и учебная дисциплина
- •Персонал предприятия как объект научных исследований
- •Управление персоналом в системе современных наук
- •Понятие управления персоналом, предмет, объект и субъект управления персоналом
- •Тема 2: Эволюция научных представлений об управлении персоналом
- •1.Предпосылки возникновения науки об управлении персоналом
- •2. Классические теории управления персоналом
- •3.Теории человеческих отношений
- •4.Теории человеческих ресурсов
- •Тема 3: Система управления персоналом
- •Цели и задачи управления персоналом
- •Тема 4: персонал предприятия
- •3.Движение персонала предприятия
- •Тема 5: Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия
- •1.Кадровая политика организации: понятие и типы
- •2.Стратегическое управление персоналом
- •Тема6: Кадровая служба предприятия
- •Кадровая служба в современной организации: цели и задачи
- •2.Статус кадровых служб в организации и их функции
- •3.Оценка эффективности деятельности кадровой службы организации
- •Тема 7: Планирование персонала
- •1.Необходимость и задачи планирования персонала
- •2.Основные элементы планирования персонала
- •Тема 8: Привлечение персонала в организацию
- •Маркетинг персонала
- •2.Современные подходы к гибкому использованию персонала
- •Тема 9 Отбор персонала
- •Понятие адаптации персонала и ее виды
- •Управление адаптацией персонала
- •2.Методы и критерии оценки деятельности персонала
- •1) Оценка индивидуальных качеств, 2) оценка типических качеств.
- •3.Аттестация персонала: ее цели и процедура
- •Приказ о проведении аттестации. Положение об аттестации персонала;
- •2. Справки-заключения о результатах работы работника за определенный период;
- •3. Протокол о результатах аттестации
- •12 Развитие персонала
- •1.Цели и виды профессионального развития персонала
- •2.Методы профессионального обучения персонала
- •2. Методы профессионального обучения персонала
- •2. Планирование карьеры менеджера
- •1. Резерв руководящих кадров: назначение и принципы формирования
- •2. Организация работы с резервом руководящих кадров
- •1.Резерв руководящих кадров: назначение и принципы
- •2. Организация работы с резервом руководящих кадров
- •2. Методы мотивации персонала
- •3.Мотивация и стимулирование труда
- •2. Включение человека в организацию
- •Управляющие факторы: Сравнительная оценка моделей управления
- •17.1Влияние организационной культуры на уп
- •17.2 Элементы организационной культуры
- •17.3 Типы организационных культур
- •17.4 Культурологические особенности систем уп в зарубежных компаниях.
- •1. Неприятие неопределенности
- •2. Мужественность — женственность
- •3. Индивидуализм — коллективизм
- •4. Дистанция между людьми, имеющими различный статус (дистанция власти)
- •Тема 18. Регламентация управления персоналом
Тема 7: Планирование персонала
1.Необходимость и задачи планирования персонала
Организации необходимо иметь в своем распоряжении нужных людей и в нужное время, чтобы дело двигалось. Планирование – это решающая стадия.
Любой просчет может оставить организацию без достаточного количества рабочих.
Или если численность увеличивается слишком быстро, вся прибыль может уйти на выплату зарплаты.
Необходимость планирования персонала определяется двумя причинами:
сотрудники с необходимыми знаниями и способностями не всегда находятся в распоряжении предприятия;
излишний персонал не может все время эффективно применяться на предприятии.
Поэтому планирование персонала включает в себя два аспекта:
разработка мероприятий по привлечению на предприятие специалистов необходимой квалификации;
разработка мероприятий по развитию, сохранению, использованию и высвобождению персонала.
Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена
Основные задачи планирования персонала:
привлечение и сохранение необходимых работников, обладающих соответствующими навыками, опытом компетенцией;
предвидение возможного излишка или дефицита работников;
создание хорошо подготовленного и гибкого штата;
снижение зависимости от найма работников извне, когда на рынке труда недостаточное предложение с важными для организации навыками;
совершенствование использования рабочей силы с помощью более гибких систем работы.
Планирование персонала должно быть интегрировано в общий процесс планирования в организации и согласовано со следующими его сферами:
планирование сбыта;
планирование снабжения;
планирование капиталовложений;
финансовое планирование;
организационное планирование.
Принципы планирования персонала:
вовлеченность;
непрерывность;
гибкость;
согласование (координация и интеграция);
экономичность;
создание необходимых условий для выполнения плана;
принцип узкого места;
научность.
С временной точки зрения планирование персонала можно рассматривать в трех временных уровнях:
краткосрочное, которое распространяется на период не более одного года;
среднесрочное, при котором имеют место планы, от одного до пяти лет;
долгосрочное, включающее планы, охватывающие более чем пятилетний период.
Временные перспективы планирования персонала состоят в тесной связи с дифференцированием стратегических, тактических и оперативных видов планирования персонала.
Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочный период и имеет далеко идущие последствия. Оно осуществляется на верхнем уровне управления организацией и является частью стратегических планов предприятия.
Тактическое планирование определяется ходом реализации стратегических планов, преобразовывая их в подробные документы, служащие основой практической деятельности. Осуществляется тактическое планирование как руководителями высшего, так и среднего звена управления.
Оперативное планирование ориентировано на достижение отдельных оперативных целей. Оперативный план содержит конкретные мероприятия и информацию о выделяемых материальных средствах.