- •1.Отраслевая структура промышленности в Республике Беларусь
- •2.Понятие и классификация предприятий (организаций).
- •3.Характеристика основных организационно-правовых форм хозяйствования, нормативно-правовая база: хозяйственные общества.
- •4.Характеристика основных организационно-правовых форм хозяйствования, нормативно-правовая база: хозяйственные товарищества.
- •5.Характеристика основных организационно-правовых форм хозяйствования, нормативно-правовая база: унитарные предприятия, производственные кооперативы, крестьянские (фермерские) хозяйства
- •6. Организационно-правовые основы создания, функционирования и ликвидации предприятий
- •7.Объединения организаций: виды, цели, принципы создания и проблемы обеспечения эффективности функционирования.
- •8.Экономическая среда функционирования организации: сущность, факторы и субъекты.
- •9.Сущность, состав и структура трудовых ресурсов предприятия.
- •10.Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •11 Показатели производительности труда.
- •12 Резервы роста производительности труда
- •13 Основные средства: экономическая сущность, состав, структура и классификация
- •14 Методы оценки основных средств и нематериальных активов организации
- •15.Переоценка и индексация основных средств организации
- •16. Износ основных средств и нематериальных активов предприятия: виды, способы определения, направления снижения.
- •17. Амортизация основных средств и нематериальных активов предприятия, их виды и сфера применения: линейный метод, производительный метод.
- •18. Амортизация основных средств и нематериальных активов предприятия, их виды и сфера применения: нелинейные методы.
- •19. Основные средства организации и их эффективность.
- •20. Сущность, состав, структура и назначение оборотных средств организации.
- •26.Сущность и принципы организации оплаты труда на предприятии.
- •27.Основные формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •28.Налоговое регулирование средств на оплату труда в Республике Беларусь.
- •29.Концентрация производства: сущность, формы, показатели.
- •30. Специализация производства: сущность, формы, показатели концентрации.
- •31. Кооперирование производства: сущность, формы, показатели оценки уровня, эффективность.
- •32. Комбинирование производства: сущность, формы, предпосылки развития, показатели оценки уровня, эффективность.
- •33 Диверсификация производства: понятие, виды, эффективность.
- •34 Стратегическое планирование: сущность, цели, содержание стратегических планов организации и порядок их разработки.
- •35 Тактическое планирование: сущность, цели, содержание тактических планов организации и порядок их разработки.
- •36. Бизнес-планирование: сущность, цели, содержание бизнес-планов организации и порядок их разработки.
- •37. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность организации.
- •38. Расчет производственной мощности организации.
- •40. Формы внешнеэкономической деятельности организации.
- •41 Экономическая оценка эффективности внешнеэкономической деятельности организации.
- •42 Экономическое содержание издержек производства и реализации продукции
- •43 Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)
- •44 Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- •45 Определение резервов снижения себестоимости продукции (работ, услуг)
- •46 Место и роль ценообразования в управлении организацией.
- •47 Методы ценообразования.
- •Методы ценообразования с ориентацией на спрос и уровень конкуренции.
- •48 Влияние спроса и предложения на уровень цены организации
- •49 Разновидности цен в хозяйственной практике, методика расчета.
- •50 Инвестиции и инвестиционная деятельность организации.
- •52. Инновации и инновационная деятельность организации.
- •53. Инновации: обоснование, методы отбора наиболее эффективных.
- •54. Сущность, показатели оценки, измерители качества продукции.
- •55. Конкурентоспособность продукции: сущность и измерители.
- •61.Классификация хозяйственных рисков.
- •62 Показатели риска и методы его оценки.
- •Абсолютные показатели
- •Относительные показатели
- •Статистические показатели оценки рисков
- •Стоимость организации: экономическая сущность, виды, составные элементы.
- •64 Затратный метод оценки стоимости организации
- •Доходный метод оценки.
- •66.Сравнительный метод оценки. Методы расчета стоимости
- •67. Сущность и виды экономического эффекта и эффективности.
- •Вопрос 69 Пути повышения экономической эффективности
- •Вопрос 70. Сущность и организация внутреннего экономического контроля в организации.
35 Тактическое планирование: сущность, цели, содержание тактических планов организации и порядок их разработки.
Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным). Стратегическое планирование предполагает длительный плановый горизонт на 10-15 лет. Однако с учетом нестабильности рыночной среды в российских условиях на многих предприятиях стратегия разрабатывается на среднесрочный период не более 5 лет. В свою очередь тактическое планирование, как правило, охватывает плановый горизонт на 1-2 года и является периодическим планированием .
Суть хорошо поставленного тактического планирования в том, чтобы провести долгосрочные стратегические решения в количественные показатели тактического плана, обеспечивающие постоянную координацию производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому тактический план, как бы тщательно он ни был разработан, без стратегического плана эффекта не даст. Здесь проявляется так называемый синергетический эффект, суть которого в том, что эффективные хозяйственные решения лежат на «стыке» различных планов. К сожалению, такое положение на производственных предприятиях встречается редко.
Тактическое планирование выступает как средство реализации стратегического плана предприятия. В рамках тактического планирования, исходя из имеющегося ресурсного потенциала предприятия, с учетом реализуемой стратегии развития определяются и утверждаются ведущие к достижению генеральных целей в среднесрочном и краткосрочном периодах:
· продуктовая программа;
· планы (задачи и мероприятия) по функциональным сферам деятельности;
· проекты или целевые программы.
Важнейшей функцией тактического планирования является обеспечение эффективного контроля. Точность реализации целевых установок плана, зависит от того, как налажен контроль за его выполнением. Система отчетности о выполнении плана, методы оценки и измерения результатов деятельности всех структурных подразделений предприятия должны позволить организовать управление по отклонениям. Это дает возможность высшему управленческому персоналу уделять внимание только исключительным событиям или ситуациям, вызывающим отклонения от нормального хода производства. Тем самым сберегается время для решения первоочередных стратегических вопросов.
Основными задачами тактического планирования являются:
- формирование оптимальной или обеспечивающей достижение требуемого уровня финансового результата продуктовой программы;
- разработка комплекса соответствующих функциональных и проектных мероприятий.
Анализ выполнения плана производства включает:
а) анализ объема производства (исследование динамики товарной и валовой продукции, определение базисных и цепных темпов роста и прироста);
б) анализ выполнения плана по номенклатуре (сравнение фактического и планового уровней производства продукции в разрезе изделий);
в) анализ выполнения плана по ассортименту (определение удельного веса в общем перечне наименований продукции);
г) анализ ритмичности (равномерности) производства (определение коэффициента ритмичности и аритмичности)