- •1)Инвестиции: сущность, состав, структура.
- •2) Инвестиционная политика организации.
- •3) Инвестиционный цикл и его стадии.
- •4) Методы оценки эффективности реализации инвестиций.
- •6) Оценка эффективности инвестиционного проекта на основе показателей, не учитывающих фактор времени.
- •1.Рентабельность инвестиций
- •2.Срок окупаемости инвестиций
- •7) Оценка эффективности инвестиционного проекта с учетом фактора времени: методы, показатели.
- •8) Инновации: понятие, виды. Инновационная деятельность.
- •9) Инновационные проекты: обоснование, методы и критерии отбора наиболее эффективных.
- •10)Формирование инновационной стратегии организации.
- •11) Понятие и элементы инновационной инфраструктуры.
- •12) Сущность, показатели оценки, измерители качества продукции.
- •13) Управление качеством продукции в организации
- •15) Экономическая оценка повышения качества продукции.
- •16. Конкурентоспособность продукции: сущность и измерители.
- •17. Методы оценки уровня конкурентоспособности продукции.
- •18. Конкурентоспособность организации и факторы, на нее влияющие
- •19. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в хозяйственной деятельности.
- •1.По характеру воздействия на объект факторы риска подразделяются:
- •2.По сфере возникновения факторы риска подразделяются:
- •3.Внешний риск, в свою очередь, подразделяется на следующие группы:
- •4.Внутренний риск подразделяется:
- •5.По длительности воздействия различают:
- •22. Оценка хозяйственных рисков
- •23. Методы минимизации хозяйственных рисков.
- •25. Измерение эффективности: критерии и система показателей эффективности производства
- •27. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •29. Формирование и распределение прибыли п/п. Политика распределения прибыли. Факторы, влияющие на пропорции и эффективность распределения прибыли
- •30. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •31.Пути увеличения прибыли и рентабельности
- •32. Характеристика экономических ситуаций, при которых необходима оценка стоимости организации.
- •33. Оценка стоимости организации. Цели оценки стоимости организации
- •34. Виды стоимости организации. Факторы, влияющие на стоимость компании
- •35. Подходы к оценке стоимости предприятия (бизнеса).
- •36. Принципы оценки стоимости организации
- •1) Принципы, основанные на представлениях собственности
- •2) Принципы оценки, обусловленные эксплуатацией предприятия и особенностями бизнеса
- •3) Принципы, обусловленные состоянием и изменением внешней среды бизнеса
- •37. Доходный подход к оценке стоимости бизнеса
- •38. Метод капитализации прибыли в оценке стоимости организации
- •39. Затратный подход в оценке стоимости организации
- •40. Сравнительный подход к оценке бизнеса
- •41. Показатели научно-технического потенциала.
- •42. Выбор пути развития организации (предприятия).
- •43. Методы и формы диагностики потенциала предприятия
- •44. Структура плана повышения научно-технологического потенциала предприятия
- •45. Система государственной поддержки развития научно-технологического потенциала
- •46. Взаимодействие организации с окружающей средой. Природоохранная деятельность организации. Проблемы охраны окружающей среды
- •47) Законодательное обоснование природоохранной деятельности организации. Экономический механизм.
- •48) Экологическая политика в Республике Беларусь
- •49)Виды ответственности за экологические правонарушения
- •50. Оценка воздействия организации на окружающую среду. Количественные показатели воздействия. Экологический налог
- •51. Международные стандарты серии исо 14000.
- •52. Система экологического менеджмента. Основные цели внедрения на предприятии системы экологического менеджмента и ее сертификации.
8) Инновации: понятие, виды. Инновационная деятельность.
Новация - (лат. Novation — изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новые явления, открытия, изобретение, новые предметы, новые действия, обычаи, новые методы.
Инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования (Ф. Никсон)
Виды инновационной деятельности
инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества изготовления нового продукта или применения нового технологического процесса);
пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка конструкции;
маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок, то есть предварительное исследование рынка, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания);
приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций);
производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик).
9) Инновационные проекты: обоснование, методы и критерии отбора наиболее эффективных.
Инновацио́нный прое́кт — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Цель инновационного проекта — создание новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Экспертиза должна обеспечить выбор качественного инновационного проекта. Представленные инвесторам инновационные проекты, должны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы показателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных показателей по вариантам должны быть сопоставимы. Сопоставимость представленных проектов определяется по: объему работ, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования и т.п.); качественным параметрам инноваций; фактору времени; уровню цен, тарифов; условиям оплаты труда. Один из важнейших принципов менеджмента — обеспечение многовариантности мероприятий. Без анализа зарубежного опыта, опыта непосредственных конкурентов инвестиции могут уйти впустую. Следует помнить о соотношении 1:10:100:1000, где 1 доллар — «экономия» на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. В условиях рыночной экономики вариант инновационного проекта выбирается с учетом интересов инвестора