Социальные организации

Организации - это прежде всего социальные группы, ориентированные на достижение взаимосвязанных и специфических целей.

Черты организаций:

1. Наличие цели;

2. Координация действий участников;

3. Высокая степень формализации;

4. Наличие координирующего и управляющего органа.

Элементы организации Наличие цели

Цели делятся на несколько видов.

Цели-задания - то, для чего организация создавалась, то, чем она должна заниматься. Определяется изначально.

Цели-ориентации - это совокупность целей участников, реализуемых через организацию. Сюда относятся обобщенные цели коллектива, включающие и личные цели каждого члена организации. Важным моментом совместной деятельности является совмещение целей-заданий и целей-ориентаций. Если они значительно расходятся, утрачивается мотивация на выполнение целей-заданий и работа организации может стать неэффективной.

Цели-системы - возникают внутри самой организации. Эти цели также могут не совпадать с предыдущими. Основными целями являются самосохранение и упрочение положения.

Иерархия

В любой организации есть разные уровни статусов людей, расположенные в определенной последовательности. В организациях положение участников жестко закреплено, каждый участник имеет четкое представление о своих обязанностях. Кроме формальной структуры, которая базируется на официальной власти, в любой организации есть также неформальная структура, которая базируется на авторитете, личностных качествах участников.

Формальная социальная структура - это такая структура, в которой социальные позиции и взаимосвязи между ними четко специализированы и определены независимо от личностных характеристик членов организации, занимающих эти позиции. Например, существуют социальные позиции директора, его заместителей, начальников отделов и рядовых исполнителей. Директор может быть деловым и энергичным, полностью соответствующим своей должности, а может быть пассивным и некомпетентным. Но все равно формально он остается директором. Исполнитель может быть сверхталантливым, но все он формально должен занимать низшее место в структуре по организации.

Неформальная структура состоит из совокупности позиций и взаимосвязей, формируемых на основе личностных характеристик и основанных на отношениях престижа и доверия. С точки зрения неформальной структуры компетентный и добросовестный начальник отдела может иметь более высокий престиж и значит больше, чем директор организации.

Ресурсы

Могут быть как материальными (здания, оборудования, денежные средства…), так и нематериальными (возможность влияния, информация, технологии…). Без ресурсов организация на практике не существует.

Персонал

Персонал – совокупность индивидов, каждый из которых обладает определенным набором качеств и навыков, позволяющих ему занимать определенную позицию в социальной структуре и играть соответствующую роль.

Количество людей, опыт, подготовка - все эти моменты влияют на успешность деятельности организации. В зависимости от персонала организация будет выбирать стиль работы и руководства.