13. Анализ и управление рисками девелопмента.

Деятельность по управлению проектом подразумевает управление четырьмя базовыми элементами - ресурсами, работами, результатами, рисками. Остановим свое внимание на подсистеме управления рисками.

Управление рисками проекта представляет собой деятельность, направленную на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее поставленных целей. Риск - это потенциальная возможность наступления события, являющегося причиной воздействия на проект, приводящего к отклонениям от ранее поставленных целей, принятых решений. Риски возникают на границе проекта с внешней средой. Факторы риска всегда располагаются за рамками проекта, даже если само негативное событие проявляется внутри проекта. В фазе разработки проекта управление рисками подразумевает выявление факторов риска, их анализ и количественную оценку, а затем построение управляющих моделей, таких, как дерево рисков и дерево решений. В ходе анализа рисков используются такие методы, как:· метод анализа чувствительности;· метод Монте-Карло;· метод формализованных сценариев;· метод экспертной оценки рисков;· метод дерева решений. Затем на основе полученных результатов планируются мероприятия, позволяющие снизить выявленные риски и таким образом повысить устойчивость всего проекта.

К методам, позволяющим снизить риски, в проектном управлении относятся:

· распределение / диверсификация рисков между участниками проекта;

· передача риска (например, страхование);

· создание резервов (внутреннее страхование или удержание) - в случае, если организация, реализующая проект, имеет достаточно средств, чтобы компенсировать возможный ущерб от наступления рискового события. Для этого создается резервный фонд, который в обычном случае составляет 15% от стоимости проекта (зависит от сущности проекта);

· хеджирование - заключение срочных контрактов и сделок с учетом возможного изменения курсов валют, цен и пр. Основным инструментов в данном случае являются фьючерсы и опционы. Фьючерсный контракт - соглашение между продавцом и покупателем товара и финансового актива и Клиринговой палатой;

· предоставление гарантий - реализация крупных проектов требует привлечения заемного капитала, в связи с чем собственник проекта должен представить в финансовый институт письменное обязательство третьей стороны оплатить долг в случае отказа заемщика от уплаты;

· предоставление залогов - продукция проекта может являться залогом при получении кредита на проект. Залог осуществляется в виде уступки прав и другими способами посредством письменного соглашения между кредитором и заемщиком, в котором детализирована зависимость между сроками, условиями займа и заложенным активом;

· лимитирование - установление предела расходования сумм (продажи, кредита и пр.). Используется собственником проекта при продаже продукции проекта в кредит, инвестором - при определении сумм вложений в проект, банком - при выдаче ссуд при заключении договоров овердрафта и пр.