- •1. Сущность и понятие объектов недвижимости. Субъекты рынка недвижимости.
- •2. Основные цели управления недвижимостью. Основные способы управления недвижимостью.
- •3. Формы управления недвижимостью. Основные функции управляющей компании.
- •4. Принципы управления объектами недвижимости. Концепция управления недвижимостью.
- •5. Управленческая экспертиза.
- •11. Основные этапы проекта девелопмента. Методы девелопмента.
- •12. Подходы к экспертизе проекта.
- •13. Анализ и управление рисками девелопмента.
- •14. Источники финансирования при девелопменте. Долгосрочное финансирование.
- •15. Экономическая целесообразность проекта.
- •16.Банковское кредитование.
- •17. Отличит. Черты и класс-я коммер недв.
- •18. Управл. Компании в рф и зарубежом.
- •19. Формы упр. Нед-ю
- •20.Организ. Тех. Эксп-и
- •21. Оценка эксплуатации на разных стадиях жизненного цикла объекта недвиж.
- •26. Управление на стратегическом, тактическом уровне недвижимостью.
- •27.Управл-е компании. См.Вопросы 3,19.
- •22. Арендная плата…
- •23. Основы страхования. Методы страхования.
- •24. Маркетинговые исследования рынка недвижимости.
- •25. Основные направления оптимизации решений менеджмента объектов недвижимости в управлении инвестиционным развитием городов сельских поселений.
- •28. Организационно-экономические механизмы принятия решений по строительству объектов недвижимости на землях сельскохозяйственного назначения.
- •29.Государственное регулирование … при создании,управлении объектов недвижимости.
- •30. Роль управляющих компаний в процессе финансово-экономического оздоровления коммерческой структуры
11. Основные этапы проекта девелопмента. Методы девелопмента.
Этапы проекта девелопмента:- прединвестиционная;- инвестиционная; - эксплуатационная.
Прединвестиционная стадия девелопмента
1. Определение или переопределение проекта.(оценку задуманного проектора инвестора или исходного состояния;- разработку концепции проекта) 2. Обоснование инвестиций. (исследование рынка и окружения, анализ конкуренции, определение потребностей, предварительные технико-экономические расчеты;подготовку сметы инвестора;оценку ожидаемых финансовых результатов;выбор параметров (класса) будущих объектов недвижимого имущества.) 3. Выбор земельного участка (территории) 4. Подготовка земельного участка (территории) для использования в проекте. ( геоподоснову и межевание; оформление земельных прав и т.д.).5. Градостроительное планирование земельного участка. (согласование с Генпланом развития территорий;анализ инфраструктурного окружения;выбор решений; т.д.) 6. Технико-экономическое планирование.(анализ сегментации рынка жилья; анализ альтернатив; моделирование сценариев; выбор объектов и т.д.) 7. Организация проектного финансирования. ( разработку схем проектного финансирования;обоснование банковского кредитования; формирование кредитора и т.д.) Инвестиционная стадия девелопмента
1. Привлечение инвестиций. (Анализ рынка и операции на финансовых рынках;подготовка инвестиционных предложений и презентаций;продвижение проекта;продажа долей проектов) 2. Архитектурное проектирование.(дизайн-проект;генеральный план; архитектурный проект; ландшафтный дизайн)3. Инженерное проектирование. (инженерные проекты на земельном участке и за его пределами (инженерные сети, коммуникации, ресурсы.))4. Рабочее проектирование. (комплект документов, необходимых для строительства объектов (архитектурно-строительная часть, конструкторская часть, теплоснабжение и вентиляция, водопровод и канализация, электрооборудование). 5. Планирование ресурсов.(Организация ресурсного обеспечения проекта;выбор производителей и поставщиков ресурсов)6. Строительство. (координация ведения строительных работ (поставка материалов, инженерных работ);Контроль качества строительства и сметных расходов.)7. Применение современных автоматизированных систем управления проектами. Эксплуатационнная стадия девелопмента. Управление и эксплуатация объектами недвижимого имущества. (Организация эффективного использования объектов; Анализ рынка; реализация площадей; Управление объектом недвижимого имущества;и т.д)
Существует два основных вида девелопмента:
- Fee-девелопмент; (Девелопер является исполнителем, не берет на себя финансовых рисков, за свою работу получает фиксированный гонорар.)
- Speculative-девелопмент.( Девелопер выступает в роли инициатора проекта, принимает на себя риски, связанные с неудачей проекта.)
Иногда к девелопменту относят так называемое строительство под себя или BTS-девелопмент (Built-to-suit).
12. Подходы к экспертизе проекта.
Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта является одним из наиболее ответственных этапов прединвестиционных исследований. Она включает детальный анализ и интегральную оценку всей технико-экономической и финансовой информации, собранной и подготовленной для анализа в результате работ на предыдущих этапах прединвестиционных исследований.
Портфельный подход. Наиболее часто используемый подход оценки проектов по внедрению информационных технологий в компании – это так называемый портфельный подход. Его форма представляет собой простую таблицу правильно составленного ИТ-портфеля для предприятия. Такая таблица содержит исчерпывающий перечень бизнес-процессов компании с указанием всевозможных средств их автоматизации и оптимизации в сравнении.
Бюджетный подход. Бюджетный подход применяется на основе предпосылок о гарантированной эффективности ИТ при правильно построенных процедурах бюджетирования ИТ, мотивации персонала и контроля за расходованием средств.
Проектный подход. Современная финансовая теория признает четыре основных способа расчета эффективности проекта и его ценности для компании: срок окупаемости, возврат на инвестиции, внутренняя рентабельность и чистая прибыль от проекта с учетом стоимости капитала, приведенная к сегодняшнему дню.