- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы бизнес-планирования.
- •1.1. Сущность и значение бизнес-планирования.
- •1.2. Цели бизнес-планирования.
- •1.3. Функции бизнес-планирования.
- •1.4. Организация процесса бизнес-планирования.
- •1.5. Структура бизнес-плана.
- •1.6. Роль, практика и возможности бизнес-планирования в рф.
- •2. Разработка бизнес-плана в рамках выбранного вида бизнеса.
- •2.1. Резюме.
- •2.2. Правовые основы бизнеса.
- •2.3. Общая характеристика предприятия. Описание предприятия.
- •2.4. Оценка конкурентов и маркетинг.
- •2.5. Производственный план.
- •Расчет требуемой площади
- •Амортизация.
- •Расходы на электроэнергию.
- •Оплата телефона.
- •2.6. Организационный план.
- •График работы.
- •Расчет цены на продукцию:
- •Расчет заработной платы производственного персонала.
- •2.7. Финансовый план.
- •2.8. Расчет порога рентабельности.
- •Список литературы
2.3. Общая характеристика предприятия. Описание предприятия.
ООО «БИК» это организация, которая осуществляет разработку и реализацию IT -продуктов, таких как роботы-пылесосы и электронные платы для систем видеонаблюдения. Ежегодно увеличивается количество людей, покупающих себе роботов-пылесосы, а так же предприятий устанавливающих системы видеонаблюдения. В современном мире эти предметы не является предметами роскоши. Важным фактором здесь является то что данный рынок - рынок инноваций и тут нет большого числа конкурентов. Исходя из этого, перспективы данного бизнеса – огромны.
Основными потребителями данного вида услуг, мы считаем, будут как жители Томска, Новосибирска, Барнаула, Северска. Предприятие ориентированно на людей с доходов выше среднего. Стоимость услуг формировалась исходя из примерной себестоимости продукции и цен на рынке. Преимущество нашей компании состоит в том, то при достаточно невысокой цене, мы предоставляем очень технологические показатели. При выборе предоставляемых услуг мы руководствовались следующими факторами: Персонал компании состоит из 6 человек, включая учредителя. Общая площадь компании 60 квадратных метров. В ходе разработки проекта было проведено исследование. Оно показало, что в среднем один автосервис обслуживает 10% населения г. Томска, г. Барнаула и г. Новосибирска имеют роботы пылесосы, и практически 90% компаний имеют системы видеонаблюдения. Поэтому при расчете предполагаемого объема продаж было принято минимальное значение, а именно 15 роботов-пылесосов в месяц и 30 плат в месяц (по 3 на компанию). ООО «БИК» будет предоставлять услуги по разработке и продаже IT -продуктов. В число возможных потребителей будут входить:
Жители г. Барнаула;
Жители г. Томска;
Жители г. Новосибирска;
Предприятия г. Барнаула;
Предприятия г. Томска;
Предприятия г. Новосибирска;
Наши роботы-пылесосы будут отличаться именно тем что будут иметь всасывающую пыль часть, что и будет отличать их от имеющихся на рынке роботов-пылесосов. Данная модернизация позволит не пылесосить дополнительно владельцам данных устройств после выполнения ими своих функций. Данные роботы будут иметь эксклюзивный алгоритм и немного большие размеры, но будут выполнять свои функции лучше или дополнять имеющиеся у других пылесосов новыми. Клиент при покупке получит небольшую инструкцию и возможность сервисного обслуживания в нашей компании, а так же гарантию на год.
При покупке электронной платы системы видеонаблюдения наша компания предоставляет установку и настройку данной платы, а так же аксессуары для не выхода из строя платы. Предоставляется гарантия на год и возможность сервисного обслуживания в нашей компании.
Данная плата позволит минимизировать количество видеокамер на объекте видеонаблюдения, а так же сократить время записи и работы оператора.
Наша компания так же может дополнить данную плату различными функциями по желанию покупателя.
Данные преимущества и отсутствие на рынка товаров с такими характеристиками позволит нашей компании завоевать рынок и привлечь покупателей.
Оценка сильных и слабых сторон предприятия представлена в виде SWOT - анализа в таблице 1.
Таблица 1. Оценка сильных и слабых сторон предприятия.
Внутренняя среда |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. низкие цены 2. высокое качество продукции/услуг 3. умелое совершенствование продукции 4. близость покупателей 5. хорошее управление 6. высокое качество обслуживания |
1. слишком узкий ассортимент 2. низкая рыночная репутация 3. недостаточный опыт в области маркетинга |
|
Внешняя среда |
Возможности |
Угрозы |
1. хорошие отношения с фирмами-конкурентами 2. слияние с фирмами-поставщиками 3. способность к быстрому расширению производства при росте спроса на рынках |
1. рост продаж изделий-заменителей 2. появление нового конкурента с низкими издержками 3. изменение потребностей или вкусов потребителей |
