2. Swot– анализ .

SWOT – это аббревиатура таких категории как: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Суть этого метода заключается в следующем: 1) это способ изучения внешней и внутренней среды

2)устанавливаются линии связи между силой и слабостью организации, а также внешними угрозами и возможностями

3) установление связи между SWOT – факторами необходимо для формирования стратегии организации

Расшифровка аббревиатуры сводится к следующему: Cила – это то в чём организация преуспела либо какая-то её уникальная особенность, дающая ей преимущество перед другими (например Тверской регион обладает географическим преимуществом, а именно, располагается между Московским и Петербургским рынком)

Слабость – это отсутствие чего-либо важного в функционировании организации или то, что ей не удается , что что делает неблагоприятными её условия. Это уязвимое место организации, её Ахиллесова пята

Сила – это всегда то на что опираются в конкурентной борьбе

Слабость – это то, от чего пытаются избавиться

С точки зрения стратегии сильные стороны всегда важны, но их может быть недостаточное количество, тогда необходим их дополнительный поиск. Менеджеры должны выстраивать стратегию организации так, чтобы делать то что лучше получается и избегать таких стратегии, от которых успех зависит от слабых сторон

SWOT-анализ был впервые применён в корпорации.

Пример SWOT-анализа для корпорации.

Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для «условий» корпорации могут выглядеть следующим образом:

1.Список возможностей

1) рост числа квалифицированных специалистов, способных к творческой деятельности

2) появление более совершенных технологии

3) возможности совершенствования управленческих структур на основе компьютеризации

4) современные средства коммуникации

5) снижение конкурентоспособности, рост расходов на оборону

2. Список угроз

1) снижение жизненного уровня

2) возросшие требования с предприятий и потребителей

3) искусственный дефицит металла на внутреннем рынке

4) рост цен на энергоносители

5) жёсткий режим налогообложения

6) высокие затраты, необходимые на перевооружение

3. Список сильных сторон

1) прямые линии и системы распределения без посредников

2) свободный доступ к информации на рынке

3) наличие производственных мощностей и их выгодное размещение

4) переход на международную систему качества продукции

5) незначительные затраты, связанные с улучшением коммуникации с потребителями

4. Список слабых сторон

1) высокие уровни себестоимости

2) несоответствие системы распределения требованиям потребителей

3) низкое качество системы закупок

4) несоответствие реального выпуска продукции плану продаж

5) невыполнение договоров

6) высокая доля бартерных ( то есть без участия денежных средств) сделок в общем объёме товарооборота

В данном случае рассматривалось оборонное предприятие. Это видно из следующих признаков: рост расходов на оборону, а из сильных сторон – прямые линии и системы распределения без посредников

Существует особое понятие матрица SWOT-анализа, включающая в себя 4 объединённых списка для анализа (см рис. 3)

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	1. 2. СИВ 3. 4.	1. 2. СИУ 3. 4.
Слабые стороны	1. 2. СЛВ 3. 4.	1. 2. СЛУ 3. 4.

Рис.3 Матрица SWOT-анализа

1. Список СИВ (сила и возможности)

2. Список СИУ(сильные стороны и угрозы)

3. Список СЛВ(сильные стороны и возможности)

4. Список СЛУ(слабые стороны и угрозы)

Анализ всегда осуществляется с квадранты возможностей, затем угрозы, а потом уже сильные и слабые стороны

В каждом поле исследования должны рассматриваться всевозможные парные комбинации и выделены те, которые должны быть улучшены при разработке стратегии организации.

Существует особая диалектика метода «SWOT-анализа». Диалектика представляет собой метод, показывающий скачки развития мышления. Раньше считалось что самый побеждающий класс – это класс, владеющий диалектикой (пролетариат). Диалектика указывает на то, что мышления не является непрерывным, оно способно развиваться прерывно. Все мировые процессы развиваются через противоречия и борьбу между ними.

Самый древний диалектик – это Гераклит. Гераклит говорил о том, что война основа всего.

Диалектика этого метода заключается в том, что вырабатывая стратегию следует помнить о том, что угрозы и возможности могут перетекать в свою противоположность. Например, неиспользованные возможности вполне могут стать угрозой, так как этими возможностями могут воспользоваться другие. И наоборот, удачно предотвращённые угрозы могут открыть дополнительные возможности, так как конкуренты могут не устранить эту угрозу.

Особенности проведения SWOT-анализа:

• Необходимо строго соблюдать последовательность этапов (анализ должен начинаться с анализа возможностей и угроз)

• Анализ сильных и слабых сторон организации необходимо увязывать с исследованием угроз и возможностей

• Необходимо, чтобы все выявленные стороны были понятны и учтены. Иначе потеряется возможность для анализа

Правила проведения SWOT-анализа:

1)Необходимо оставить попытки сдерживать своё воображение и воображение других лиц, участвующих в работе.

Когда речь идёт о генерации сильных и слабых сторон может применяться метод номинальных групп (раскрывает воображение, не даёт проявляться критике)

2)Если во время работы одна и та же характеристика попала в список слабых и сильных сторон одновременно , то на это следует обратить особое внимание. Это может свидетельствовать о точке вхождения в прорывную идею, то есть появляется шанс выхода в метасистему (надсистему) см.рис. 4

Рис.4 Выход в метасистему

Смотрим на свою деятельность как бы сверху, тогда возникает возможность приращения базовой деятельности (получаем «прибавочную стоимость» - «прибавочную деятельность»).

3)Правило о знании правила: если рассматривать в качестве слабых сторон те стороны, которые всегда принято считать слабыми, а в качестве угроз те факторы, которые принято большинством считать угрозами, то SWOT-анализ не приведёт к прорывным идеям. Прорывные идеи появляются только тогда, когда участники смогли прорваться через предрассудки и представили слабую сторону как сильную, а на угрозу посмотрели как на неожиданно открывающуюся возможность

Это общие правила применения SWOT-анализа.

Пример применения SWOT-анализа в региональном управлении и планировании для оценки развития экономической сферы Курской области.

Сильные стороны:

1. Устойчивое развитие основных бюджетообразующих субъектов ( это Михайловский ГОК по добыче руды и Курская АЭС)

2. Наличие крупной сырьевой базы (запасы железной руды)

3. Высокая энергообеспеченность области за счёт работы Курской АЭС

4. Потенциал плодородных черноземных почв

5. Благоприятные климатические условия

6. Наличие предприятий промышленности, имеющие устойчивые позиции на рынках

7. Рост деловых коммуникации – Коренская ярмарка

8. Наличие сырьевых ресурсов для развития обрабатывающей промышленности

9. Наличие магистральных нефте - и газопроводов, проходящих по территории области

10. Наличие инфраструктуры и резервных мощностей достаточных для развития промышленности

Слабые стороны:

1. Низкий уровень диверсификации промышленного производства

Диверсификация – это разнопрофильность (в основном её обеспечивают малый и средний бизнес)

2. Территориальные диспропорции экономического роста (то есть неравномерность в развитии)

3. Недостаточная инвестиционная и инновационная активность

4. Пределы роста регионального потребительского рынка (в результате низкой заработной платы)

5. Низкие показатели экономической эффективности предприятии промышленности и АПК, высокая доля убыточных предприятий и предприятий банкротства (в частности в сельском хозяйстве)

6. Недостаточная конкурентоспособность товаров и услуг на внутренних и внешних рынках

7. Недостаточное развитие ряда отраслей, в частности перерабатывающих и стройиндустрии

8. Недостаток финансовых ресурсов для развития

9. Слабое развитие банковской инфраструктуры в сфере финансов

10. Низкие показатели развития транспортной инфраструктуры

11. Недостаточный уровень и территориальная дифференциация развития малого предпринимательства

Возможности :

1. Диверсификация экономики, снижение рисков моноструктурного роста ( за счёт Михайловской ГОК и Курской АЭС)

2. Создание металлургического производства, выпускающего продукцию с высокой добавленной стоимостью

3. Модернизация существующих предприятий, внедрения инновационных технологий, ресурсосбережения и повышения добавленной стоимости

4. Использование резервов мощностей промышленности

5. Использование сырьевой базы для развития стройиндустрии и промышленных строительных материалов

6. Вовлечение в оборот неиспользованных сельхоз.угодий

7. Эффективное использования преимуществ геополитического и географического положения области для выхода на соседние близлежащие рынки (Москвы, Украины, Белоруссии, Белгородской обл.) а также использование транспортных коридоров федерального значения и вхождение в международные транспортные коридоры (международный панъевропейский транспортные коридоры)

8. Развитие производственно-технологических связей с предприятиями других регионов

9. Развитие международных связей, вовлечение количества иностранных и совместных предприятий

10. Использование экспортного потенциала экономики

11. Развитие деловых коммуникации на основе Коренской ярмарки

Угрозы :

1. Изменение условий функционирования основных бюджето -образующих субъектов ( Курская АЭС и Михайловский ГОК)

2. Сохранение энергетической, сырьевой и аграрной направленности экономике, отсутствие новой индустриализации

3. Предстоящее вступление России в ВТО

4. Техническое и технологическое отставание многих производств от развитых стран

5. Увеличение диспоритета цен на сельскохозяйственную продукцию и энергоносители

(Диспоритет цен в данном случае – это разрыв между ценами на энергоносители и сельскохозяйственную продукцию (например, цены на солярку дорожают, а на молоко - нет). Это системное непреодолимое явление, в СССР такого не было. Поэтому государство пытается адаптировать сельское хозяйство, давая ежегодные дотации. Дотация позволяет получить дополнительный доход).

6. Рост импорта на рынке области и свёртывания ряда производств

7. Риски ухудшения экологической обстановки в результате деятельности Михайловского ГОК и Курской АЭС