- •Содержание
- •Тема1. Общие вопросы курса Регионального управления и территориального планирования( ру и тп)
- •1.2 Рф как федерация. Особенности рф как федерации.
- •1.1 Понятие региона ру и тп. Сравнение позиции менеджера и аналитика в ру и тп.
- •1.2 Рф как федерация. Особенности рф как федерации.
- •1.3 Объект, предмет и главная задача курса ру и тп.
- •Тема 2. Методология исследований в ру и тп.
- •2.1 Основы методологии научных исследований
- •2.2 Cравнительный анализ
- •2.3 Другие методы (в частности бенчмаркинг)
- •2.4 Метод(принцип) тройственного воздействия (принцип Лассуэлла)
- •Тема 3. Средовый анализ
- •Step – анализ как вид средового анализа.
- •Swot– анализ .
- •3.4 Сбалансированная система целевых показателей (ссцп)
- •Тема 4.Метод прогнозирования
- •4.2 Платформы прогнозирования
- •Современные прогностические техники
- •4.1 Футурология как совокупность методов научных исследований
- •4.2 Платформы прогнозирования
- •Постиндустриальная платформа:
- •Современная платформа:
- •4.3 Современные прогностические техники
- •Тема 5. Изменение принципов экономического развития в мире и модернизация ру и тп.
- •5.2. Проект «Сократ» (Socratos)
- •5.3 Новые инструменты в ру и тп
- •5.4 Принципы модернизации государственного управления и планирования в современной России cогласно Концепции Контрольно-счётной палаты России
- •6.2 Регион как рынок. Модели конкурентоспособности региона.
- •6.3 Маркетинговая культура России и территориальный маркетинг
- •6.4 Обобщённая концепция территориального маркетинга
- •7.2 Стратегическое планирование как метод
- •7.3 Стратегическое планирование как система
- •Необходимая литература:
7.2 Стратегическое планирование как метод
Стратегическое планирование – это метод определения регионом целей и основных направлений развития в конкурентоспособной среде. Это планирование методом участия, то есть партиципативности «снизу -вверх» от гражданского общества к власти.
В широком понимании Бизнес + НКО гражданское общество.
Элементы стратегического планирования как метода: 1) наличие взгляда из будущего на современность
2) развитие межсекторного партнёрства и формирование совместного видения желаемого будущего
3) формирование миссии (т.е. роли территории)
4) анализ и выражение конкурентоспособности региона
5) анализ и реализация региональных интересов
6) реальное участие стейкхолдеров (спонсоров, сотрудников)
7) наличие субъектов реализации стратегического плана
Субъекты могут быть двух типов:
Само Правительство региона
Другой субъект, которому на аутосорсинг передаётся реализация стратегического планирования (коммерческий либо некоммерческий субъект)
2 типа передачи функций от Правительства региона выделяется: аутосорсинг (передача рутинных функций) и краудосорсинг (передача креативных функций)
Краудосорсинг опирается на принцип «Wici». Википедия создана путём краудосорсинга. Система «Линус» создана через принцип «Wici».
7.3 Стратегическое планирование как система
Стратегическое планирование как система: 1) опирается на планирование «снизу- вверх» и «сверху- вниз», а также «встречное» планирование
2) представляет собой совокупность всех стратегических документов региона
3) в систему входят стратегические документы, созданные по требованию законов РФ и ключевых органов государственной власти и стратегические документы, созданные регионом произвольно.
Необходимая литература:
Ю. В. Вертакова., О.В. Согачёва Исследования социально – экономических и политических процессов, М , 2009 г.
Гладкий Ю. Н., Чистобаев А. И. Основы региональной политики , Спб , 1998 г.
Региональная экономика и управление под ред. Коваленко Е. Г., М, 2005 г.
Региональное развитие: Опыт России и Европейского союза, М, 2000 г.
В. Г. Игнатов Государственное и муниципальное управление, М и Ростов-на-Дону, 2005 г.
И. А. Васеленко Государственное и муниципальное управление
О. М. Рой Система государственного и муниципального управления, Спб, 2005 г.
Н. И. Глазунова Система государственного управления, М, 2002
( можно пользоваться и другой литературой, в том числе журналами, а также работать с сайтами –федеральными и региональными для ознакомления с опытом , например, органов государственной власти зарубежных стран)