- •1.Предмет, задачи и методы дисциплины «Организация производства».
- •2.Понятие предприятия, его признаки и задачи как хозяйствующего субъекта.
- •3.Предприятие как производственная система, его признаки и функции.
- •Классификация производственных систем
- •4.Общая и производственная структура предприятия.
- •5.Правовые, экономические и социальные основы организации предприятия при различных формах собственности.
- •6.Закономерности организации производства и их содержание.
- •7.Сущность организации производства и ее проявлеие на практике.
- •8.Отраслевые особенности промышленных предприятий и их воздействие на организацию производства.
- •9.Производственная структура предприятия и ее характеристика.
- •10.Структура основного, вспомогательного и обслуживающего производства.
- •11.Организация предприятия в пространстве.
- •12.Показатели и пути совершенствования производственной структуры предприятия.
- •13.Составные части процесса производства и его структура.
- •14.Принципы рациональной организации производственного процесса и их сущность.
- •15.Время производства и производственный цикл.
- •16.Направления по сокращению длительности производственного цикла и их практическая реализация.
- •17. Виды движения предметов труда в пространстве.
- •18.Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •19.Понятие производственной мощности предприятия и ее виды.
- •20. Факторы, определяющие производственную мощность и ее использование.
- •21.Методика расчета производственной мощности предприятия.
- •22. Резервы использования производственной мощности и порядок их выявления.
- •23.Задачи организации основного производства предприятия и их реализация на практике.
- •24.Методы организации производства и их специфические признаки.
- •25.Классификация поточных линий и потоков на предприятии.
- •26. Организация производственного потока и его эффективность.
- •27.Сущность ритмичности производства и равномерности выпуска продукции.
- •28.Понятие ведущего оборудования на предприятии и требования, предъявляемые к нему.
- •29.Значение, задачи и организация ремонтного хозяйства на предприятии.
- •30.Нормативная база и планирование ремонтных работ.
- •31.Формы и методы организации планово-предупредительной системы ремонта.
- •32.Направления по повышению эффективности функционирования ремонтного хозяйства.
- •33.Значение, задачи и организация складского хозяйства на предприятии.
- •1) Приемка:
- •34.Виды складов, их классификация и техническая оснащенность.
- •35.Состав складского хозяйства и выполняемые им функции.
- •36.Направления по повышению эффективности работы складского хозяйства на предприятии.
- •37.Значение, задачи и организация складского хозяйства на предприятии.
- •38. Классификация видов транспорта на предприятии.
- •39. Организация транспортных работ и система маршрутных перевозок.
- •40.Технико-эксплуотационные и экономические показатели использования транспорта.
- •41.Значение, задачи и организация энергетического хозяйства на предприятии.
- •42.Виды используемых энергоносителей на предприятиях различных отраслей промышленности. Их преимущества и недостатки.
- •43.Вторичные энергоресурсы и их значение для экономики предприятия.
- •44.Планирование потребности в энергоносителях.
- •45.Роль, значение и задачи тарного хозяйства в транспортировке и реализации готовых изделий.
- •46.Задачи и функции отдела материально-технического обеспечения предприятия.
- •47.Организационная структура отдела материально-технического снабжения и его связь с другими службами предприятия.
- •48.Формы поставок ресурсов на предприятие и их сущность.
- •Рmax к (Птр - Пскл ) / ( Сскл - Стр ),
- •49.Организация снабжения производственных подразделений.
- •50.Принципы разработки системы качества продукции и их характеристика.
- •51.Значение, задачи и организация сбытовой деятельности на предприятии.
- •52.Сущность коммерческого и хозяйственного расчета.
- •53.Принципы коммерческого и хозяйственного расчета.
- •54.Организация внутризаводских хозрасчетных и коммерческих отношений.
- •55.Планирование деятельности подразделений при существующих моделях хозрасчета.
- •56.Экономические взаимоотношения при внутризаводском хозяйственном расчете.
11.Организация предприятия в пространстве.
На стадии создания п/п-ия разрабатывается его генеральный план – граф. изобр. территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения привязанной к местности, на кот. будет располагаться п/п-ие. Ген. план обычно представлен в двух видах: проектный и фактический. В процессе разработки ген. плана обязательно учитывают след. положения.
1. обеспечение прямоточности перемещения предметов труда от одного структурного подразделения к другому с целью исключения встречных потоков.
2. Осуществление процесса перемещения сырья и полуфабрикатов таким образом, чтобы их наибольшие объемы доставлялись к месту обработки и изготовления технологическим транспортом (конвейерами, транспортерами, трубопроводами и т.д.).
3. Установление оптимальной протяженности энергетических коммуникаций (электросетей, водо-, пара- и газопроводов) с целью снижения непроизводительных потерь мощности в электросетях, температуры воды и пара.
4. Выделение ряда цехов с однородным характером производства в отдельные корпусы.
5. Учет направления господствующих ветров (розы ветров). Цехи с вредными выбросами (пар, пыль, газ) в атмосферу необходимо располагать с подветренной стороны.
6. Учет характера технологических процессов, происходящих на участках, распложенных в цехах в непосредственной близости друг от друга.
7. Создание путей следования работников п/п-ия на работу и с нее таким образом, чтобы маршруты движения не пересекались с коммуникациями и трансп. путями.
8. Учет рельефа местности, расположение железнодорожных путей, жилых поселков при разработке ген. плана.
Об эффективности разработки ген. плана можно судить по таким показателям как размер (площадь) территории п/п-ия, протяженность коммуникаций, степень застройки территории. Чем меньше эти показатели в расчете на единицу производимой продукции, тем более удачный вариант компоновки. Важными показателями рацион. планировки будущего п/п-ия явл. обеспечение нормальных санитарно-гигиенических и производственных условий, наличие резервной площади для расширения п/п-ия, эстетически выразительный архитектурный облик корпусов и служебных помещений.
12.Показатели и пути совершенствования производственной структуры предприятия.
Как и всякая система, производственная структура п/п-ия, м.б. охарактеризована рядом количественных показателей. Их анализ позволяет выделить качественные составляющие системы.
Для харак-ки состояния произв. структуры п/п-ия чаще всего используются след. показатели:
1. Размеры структурных подразделений могут быть проанализированы по объемам выпуска продукции, численности произв-ого персонала, стоимости основных ср-в, произв-ой мощности цеха и мощности энергетических установок.
2. Степень централизации отдельных производств определяется отношением объема работ, выполняемых в специализированных подразделениях, к общему объему работ данного вида.
3. Соответствие между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами. Данное соотношение может быть охарактеризовано удельным весом указанных структурных подразделений по количеству произв-ых рабочих
4. Пропорциональность входящих в состав п/п-ия звеньев. Этот показатель определяется соотношением участков, связанных между собой процессом производства по произв-ой мощности и трудоемкости.
5. Уровень специализации отдельных произв-ых звеньев.
6. Об эффективности пространственного размещения п/п-ия судят по коэффициентам застройки, использования площади произв-ых помещений или территории.
7. Характер взаимосвязи между подразделениями.
Совершенствование произв-ой структуры следует проводить по следующим направлениям:
1.Необходимо проводить работы по установлению оптимальных размеров п/п-ия
2.Пристальное внимание на п/п-ии должно отводиться процессам углубления специализации основного производства. Внутризаводская специализация представляет собой процесс обособления цехов и участков по выпуску отдельных видов продукции, ее частей или выполнению отдельных стадий технологического процесса. Внутризаводская специализация строится на основе разделения труда и зависит от масштаба производства и трудоемкости выпускаемой продукции.
3.Специализация структурных подразделений вызывает необходимость их кооперирования. Кооперирование производства на п/п-ии осуществляется организацией совместной работы его подразделений по выпуску продукции.
4.Поиск рациональных форм кооперирования приводит в ряде случаев к созданию комбинированных производств. Комбинирование производства предусматривает соединение в одном п/п-ии разных производств, предст. собой последовательные ступени обработки сырья или играющих вспомогательную роль по отношению друг к другу.
5.Перспективным направлением по совершенствованию произв-ой структуры п/п-ия явл. аутсорсинговая реорганизация производства. Аутсорсинг предст. собой процесс передачи отдельных функций или видов деят-ти (произв-ых, сервисных, финансовых, управленческих и др.) на основе долгосрочных соглашений внешним организациям, специализирующимся в соответствующей сфере и располагающим необходимыми для этого ресурсами.