- •1.Предмет, задачи и методы дисциплины «Организация производства».
- •2.Понятие предприятия, его признаки и задачи как хозяйствующего субъекта.
- •3.Предприятие как производственная система, его признаки и функции.
- •Классификация производственных систем
- •4.Общая и производственная структура предприятия.
- •5.Правовые, экономические и социальные основы организации предприятия при различных формах собственности.
- •6.Закономерности организации производства и их содержание.
- •7.Сущность организации производства и ее проявлеие на практике.
- •8.Отраслевые особенности промышленных предприятий и их воздействие на организацию производства.
- •9.Производственная структура предприятия и ее характеристика.
- •10.Структура основного, вспомогательного и обслуживающего производства.
- •11.Организация предприятия в пространстве.
- •12.Показатели и пути совершенствования производственной структуры предприятия.
- •13.Составные части процесса производства и его структура.
- •14.Принципы рациональной организации производственного процесса и их сущность.
- •15.Время производства и производственный цикл.
- •16.Направления по сокращению длительности производственного цикла и их практическая реализация.
- •17. Виды движения предметов труда в пространстве.
- •18.Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •19.Понятие производственной мощности предприятия и ее виды.
- •20. Факторы, определяющие производственную мощность и ее использование.
- •21.Методика расчета производственной мощности предприятия.
- •22. Резервы использования производственной мощности и порядок их выявления.
- •23.Задачи организации основного производства предприятия и их реализация на практике.
- •24.Методы организации производства и их специфические признаки.
- •25.Классификация поточных линий и потоков на предприятии.
- •26. Организация производственного потока и его эффективность.
- •27.Сущность ритмичности производства и равномерности выпуска продукции.
- •28.Понятие ведущего оборудования на предприятии и требования, предъявляемые к нему.
- •29.Значение, задачи и организация ремонтного хозяйства на предприятии.
- •30.Нормативная база и планирование ремонтных работ.
- •31.Формы и методы организации планово-предупредительной системы ремонта.
- •32.Направления по повышению эффективности функционирования ремонтного хозяйства.
- •33.Значение, задачи и организация складского хозяйства на предприятии.
- •1) Приемка:
- •34.Виды складов, их классификация и техническая оснащенность.
- •35.Состав складского хозяйства и выполняемые им функции.
- •36.Направления по повышению эффективности работы складского хозяйства на предприятии.
- •37.Значение, задачи и организация складского хозяйства на предприятии.
- •38. Классификация видов транспорта на предприятии.
- •39. Организация транспортных работ и система маршрутных перевозок.
- •40.Технико-эксплуотационные и экономические показатели использования транспорта.
- •41.Значение, задачи и организация энергетического хозяйства на предприятии.
- •42.Виды используемых энергоносителей на предприятиях различных отраслей промышленности. Их преимущества и недостатки.
- •43.Вторичные энергоресурсы и их значение для экономики предприятия.
- •44.Планирование потребности в энергоносителях.
- •45.Роль, значение и задачи тарного хозяйства в транспортировке и реализации готовых изделий.
- •46.Задачи и функции отдела материально-технического обеспечения предприятия.
- •47.Организационная структура отдела материально-технического снабжения и его связь с другими службами предприятия.
- •48.Формы поставок ресурсов на предприятие и их сущность.
- •Рmax к (Птр - Пскл ) / ( Сскл - Стр ),
- •49.Организация снабжения производственных подразделений.
- •50.Принципы разработки системы качества продукции и их характеристика.
- •51.Значение, задачи и организация сбытовой деятельности на предприятии.
- •52.Сущность коммерческого и хозяйственного расчета.
- •53.Принципы коммерческого и хозяйственного расчета.
- •54.Организация внутризаводских хозрасчетных и коммерческих отношений.
- •55.Планирование деятельности подразделений при существующих моделях хозрасчета.
- •56.Экономические взаимоотношения при внутризаводском хозяйственном расчете.
50.Принципы разработки системы качества продукции и их характеристика.
Под качеством понимается совокупность свойств продукции, обуславливающих её пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с назначением.
Одним из важнейших составляющих элементов системы управления качеством на промышленных предприятиях являются принципы ее организации.
В качестве основополагающих принципов выделяют следующие:
- комплексное решение проблемы, предполагающее раскрытие совокупности свойств, образующих единое целое;
- системный подход при построении механизма управления качеством;
- организация работ на базе стандартизации;
- оптимальность соотношения системы управления качеством с функцией стимулирования исполнителей;
- создание органов управления качеством или определения ответственных исполнителей;
- постоянное совершенствование системы.
Сущность принципа комплексного решения проблемы заключается в том, что управление качеством включает систему мер, имеющих единую цель – производство продукции соответствующего качества. Только комплексный подход позволит обеспечить максимальный эффект от применения системы управления качеством.
Сущность системного принципа определяется тем, что каждое экономическое явление рассматривается и оценивается во взаимосвязи с другими.
Комплексный и системный подходы являются методологическими принципами построения системы управления качеством.
Работа на базе стандартизации по типовым нормативам, параметрам каждой трудовой операции (третий принцип системы) должна проводиться на всех стадиях производства продукции. Стандартизация помогает объективно оценить качество с помощью норматива, что способствует и соблюдению трудовой дисциплины. Совершенствование нормативной базы является основой интенсификации производства, применения современных методов и приемов хозяйствования.
Сущность четвертого принципа заключается в необходимости тесной увязки уровня потребительских свойств продукции и уровня стимулирования работников, что является основной целью системы стимулирования качества труда и продукции, которая должна обеспечивать заинтересованность работников в производстве продукции высокого качества.
51.Значение, задачи и организация сбытовой деятельности на предприятии.
Для организации коммерческой деятельности по реализации готовых изделий на предприятии создается служба сбыта. Она включает в свой состав как управленческие, так и производственные подразделения.
К управленческим подразделениям относятся отделы сбыта.
В состав производственных подразделений включаются участки (цехи) комплектации, консервации и упаковки готовой продукции, изготовления упаковочной тары, экспедиции и тары, склады готовой продукции.
Организация сбыта товаров базируется на маркетинговых исследованиях, которые являются основой всех маркетинговых действий.
Эффективность сбытовой деятельности во многом определяется соответствием структуры службы сбыта предприятия, стратегии маркетинга.
Эффективный сбыт продукции является важнейшим направлением повышения финансовой устойчивости товаропроизводителей.
К числу одного из важнейших условий сбыта продукции относится установление оптимальных каналов товародвижения.
Для осуществления сбытовой деятельности необходимо выполнять определенные функции:
- изучение результатов сегментации рынка и планирование рекламы;
- учет и контроль выполнения договоров;
- разработка плана отгрузки товаров клиентам;
- организация приема, упаковки, сортировки, хранения и отгрузки изделий потребителям;
- информационное, ресурсное и техническое обеспечение сбыта продукции;
- стимулирование процесса сбыта;
- установление обратной связи с потребителями товаров и услуг.
Важным вопросом организации сбыта является анализ сбытовых издержек, определение торговых наценок, разработка мероприятий по повышению рентабельности работ, связанных со сбытом товаром и деятельности предприятия в целом.
Анализ сбытовых издержек предполагает учет затрат по выполнению следующих функций: транспорт, реализация ассортиментных групп товаров, хранение, контакты, информация, управление продажами и прочие издержки.