
- •1.Предмет, задачи и методы дисциплины «Организация производства».
- •2.Понятие предприятия, его признаки и задачи как хозяйствующего субъекта.
- •3.Предприятие как производственная система, его признаки и функции.
- •Классификация производственных систем
- •4.Общая и производственная структура предприятия.
- •5.Правовые, экономические и социальные основы организации предприятия при различных формах собственности.
- •6.Закономерности организации производства и их содержание.
- •7.Сущность организации производства и ее проявлеие на практике.
- •8.Отраслевые особенности промышленных предприятий и их воздействие на организацию производства.
- •9.Производственная структура предприятия и ее характеристика.
- •10.Структура основного, вспомогательного и обслуживающего производства.
- •11.Организация предприятия в пространстве.
- •12.Показатели и пути совершенствования производственной структуры предприятия.
- •13.Составные части процесса производства и его структура.
- •14.Принципы рациональной организации производственного процесса и их сущность.
- •15.Время производства и производственный цикл.
- •16.Направления по сокращению длительности производственного цикла и их практическая реализация.
- •17. Виды движения предметов труда в пространстве.
- •18.Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •19.Понятие производственной мощности предприятия и ее виды.
- •20. Факторы, определяющие производственную мощность и ее использование.
- •21.Методика расчета производственной мощности предприятия.
- •22. Резервы использования производственной мощности и порядок их выявления.
- •23.Задачи организации основного производства предприятия и их реализация на практике.
- •24.Методы организации производства и их специфические признаки.
- •25.Классификация поточных линий и потоков на предприятии.
- •26. Организация производственного потока и его эффективность.
- •27.Сущность ритмичности производства и равномерности выпуска продукции.
- •28.Понятие ведущего оборудования на предприятии и требования, предъявляемые к нему.
- •29.Значение, задачи и организация ремонтного хозяйства на предприятии.
- •30.Нормативная база и планирование ремонтных работ.
- •31.Формы и методы организации планово-предупредительной системы ремонта.
- •32.Направления по повышению эффективности функционирования ремонтного хозяйства.
- •33.Значение, задачи и организация складского хозяйства на предприятии.
- •1) Приемка:
- •34.Виды складов, их классификация и техническая оснащенность.
- •35.Состав складского хозяйства и выполняемые им функции.
- •36.Направления по повышению эффективности работы складского хозяйства на предприятии.
- •37.Значение, задачи и организация складского хозяйства на предприятии.
- •38. Классификация видов транспорта на предприятии.
- •39. Организация транспортных работ и система маршрутных перевозок.
- •40.Технико-эксплуотационные и экономические показатели использования транспорта.
- •41.Значение, задачи и организация энергетического хозяйства на предприятии.
- •42.Виды используемых энергоносителей на предприятиях различных отраслей промышленности. Их преимущества и недостатки.
- •43.Вторичные энергоресурсы и их значение для экономики предприятия.
- •44.Планирование потребности в энергоносителях.
- •45.Роль, значение и задачи тарного хозяйства в транспортировке и реализации готовых изделий.
- •46.Задачи и функции отдела материально-технического обеспечения предприятия.
- •47.Организационная структура отдела материально-технического снабжения и его связь с другими службами предприятия.
- •48.Формы поставок ресурсов на предприятие и их сущность.
- •Рmax к (Птр - Пскл ) / ( Сскл - Стр ),
- •49.Организация снабжения производственных подразделений.
- •50.Принципы разработки системы качества продукции и их характеристика.
- •51.Значение, задачи и организация сбытовой деятельности на предприятии.
- •52.Сущность коммерческого и хозяйственного расчета.
- •53.Принципы коммерческого и хозяйственного расчета.
- •54.Организация внутризаводских хозрасчетных и коммерческих отношений.
- •55.Планирование деятельности подразделений при существующих моделях хозрасчета.
- •56.Экономические взаимоотношения при внутризаводском хозяйственном расчете.
21.Методика расчета производственной мощности предприятия.
ПМ п/п опр-ся в расчете на период (год) по мощности ведущих цехов или участков, оборудования или установок осн про-тва с учетом проведения мероприятий по ликвидации "узких мест" и возможностей развития кооперации и специализации. Расчеты ПМ п/п нач. с определения суточной мощности. Различают три ее показателя: входная, выходная, средняя суточная мощность. Под входной мощностью- мощность на начало планового периода, опред-ся по имеющемуся ведущему оборудованию на указанное время. Выходная мощность – это мощность на конец планового периода, уст-тся с учетом работ, кот намечается провести на п/п в течение планового периода по изменению кол и кач состава ведущего оборудования. Выходная мощность определяется как: -алгебраическая сумма входной мощности, прироста (прибавляется) и выбытия (вычитается) мощности:
Мвых=Мвх+Мвв-Мвб.,
- путем расчета, исходя из количества и типов ведущего оборудования, которое будет иметь предприятие к концу планового периода.
Средняя мощность
– исходная основа для разработки плана
производства продукции.Среднегодовая
мощность (Мср)
рассчитывается путем прибавления к
входной мощности (Мвх)
среднегодовой вводимой (Мвв)
и вычитания среднегодовой выбывающей
мощности (Мвб)
с учетом срока действия(Тн):
Мср=Мвх+
)/12
–
/12,
где Тн – время действия дополнительной мощности в течение года, месяца.
n – количество мероприятий.
ПМ п/п определяется по мощности ведущих цехов, цехов – по мощности ведущих участков (линий), а участков – по мощности ведущего (главного) оборудования.(ведущие-где выполняются основные технологические процессы) Расчет годовой (сменной) производственной мощности в организации следует начинать с определения мощности поточных линий (Мл) по формуле
Мл = Пед×Фп,
где Пед – часовая производительность ведущей машины или линии в соответствующих единицах измерения (кг, т, шт. и т.д.);
Фп – плановый годовой (сменный) фонд времени работы ведущей машины, ч.
В том случае, когда на поточной линии выпускается несколько видов продукции с разными техническими нормами производительности, необходимо определить среднюю производительность (Пср):
Пср
=
,
где Пед1, Педn – техническая производительность по отдельным видам продукции;
У1, Уn – доля выпускаемого каждого вида продукции в общем выпуске линии, %.
При выпуске продукции, которая относится к сезонной и производится только в течение определенного периода времени, производственная мощность линии определяется как:
М =
,где
С – кол-во ед вед-их машин на участке,
шт.;Ксм
– число полнозагр смен работы;Тсм
– прод-ность смены, час;Тсг
– прод-сть санитарно-гигиенической
обработки технолог линии на смену,
час;Нр
– норма расхода сырья на соответствующую
единицу продукции (т, шт. и т.д.).
22. Резервы использования производственной мощности и порядок их выявления.
Анализ использования ПМ нач-ся с расчета интегрального коэффициента и определения общей величины резервов в абсолютном выражении (в тоннах сырья или продукции), которая уст-ся как разность между величиной мощности и фактическим и плановым объемами производства .Для определения относительной величины резервов находят разность между единицей (числом 100) и коэффициентом использования мощности. В процессе анализа за объем производства (или коэффициент использования мощности) принимают, прежде всего, фактический объем производства отчетного года. Это позволяет выявить общую величину имеющихся на предприятии резервов. Следующий этап – выявление причин неполного освоения производственной мощности и определение перечня организационно-технических мероприятий, которые нужно провести для улучшения ее использования. Анализируется интенсивное и экстенсивное использование ведущего оборудования. Под интенсивным понимается использование его в единицу времени. Ведущее оборудование характеризуется коэффициентом интенсивного использования оборудования (или мощности), который представляет собой отношение плановой и фактической производительности к отраслевой технической или другой норме, принятой в расчете производственной мощности. Разность между производительностью ведущего оборудования и указанными нормами дает абсолютную величину резервов интенсивного его использования. Та же разность, выраженная в единицах измерения мощности, умноженная на количество ведущих машин и на фактический рабочий период, показывает абсолютную величину резервов интенсивного использования производственной мощности. Под экстенсивным понимается использование ведущего оборудования во времени. Оно характеризуется коэффициентом экстенсивного использования, представляющим собой отношение планового или фактического рабочего периода к рабочему периоду, принятому в расчетах производственной мощности. Для получения абсолютной величины резервов экстенсивного использования ведущего оборудования определяют разность в продолжительности указанных рабочих периодов. Умножив ее на техническую норму производительности ведущего оборудования, выраженную в единицах измерения мощности, и на количество машин, получают величину резервов экстенсивного использования производственной мощности. Причинами неполного использования рабочего времени могут быть внеплановые простои оборудования (отсутствие сырья, энергии и т. п.), более высокая, чем на лучших предприятиях отрасли, продолжительность его ремонта, прерывный режим работы. По этим направлениям и проводится анализ. В процессе анализа внеплановые простои оборудования классифицируются по видам (технические, организационные и другие), по каждому виду тщательно изучаются причины возникновения и разрабатываются конкретные мероприятия по их устранению или сокращению.