Вопросы к экзамену по дисциплине «Организация производства».

1. Предмет, задачи и методы дисциплины «Организация производства».

2. Понятие предприятия, его признаки и задачи как хозяйствующего субъекта.

3. Предприятие как производственная система, его признаки и функции.

4. Общая и производственная структура предприятия.

5. Правовые, экономические и социальные основы организации предприятия при различных формах собственности.

6. Закономерности организации производства и их содержание.

7. Сущность организации производства и ее проявление на практике.

8. Отраслевые особенности промышленных предприятий и их воздействие на организацию производства.

9. Производственная структура предприятия и ее характеристика.

10. Структура основного, вспомогательного и обслуживающего производства.

11. Организация предприятия в пространстве.

12. Показатели и пути совершенствования производственной структуры предприятия.

13. Составные части процесса производства и его структура.

14. Принципы рациональной организации производственного процесса и их сущность.

15. Время производства и производственный цикл.

16. Направления по сокращению длительности производственного цикла и их практическая реализация.

17. Виды движения предметов труда в пространстве.

18. Типы производства и их технико-эконмическая характеристика.

19. Понятие производственной мощности предприятия и ее виды.

20. Факторы, определяющие производственную мощность и ее использование.

21. Методика расчета производственной мощности предприятия.

22. Резервы использования производственной мощности предприятия.

23. Задачи организации основного производства предприятия и их реализация на практике.

24. Методы организации производства и их специфические признаки.

25. Классификация поточных линий и потоков на предприятии.

26. Организация производственного потока и его эффективность.

27. Сущность ритмичности производства и равномерности выпуска продукции.

28. Понятие ведущего оборудования на предприятии и требования, предъявляемые к нему.

29. Значение, задачи и организация ремонтного хозяйства на предприятии.

30. Нормативная база и планирование ремонтных работ.

31. Формы и методы организации планово-предупредительной системы ремонта.

32. Направления по повышению эффективности функционирования ремонтного хозяйства.

33. Значение, задачи и организация складского хозяйства на предприятии.

34. Виды складов, их классификация и техническая оснащенность.

35. Состав складского хозяйства на предприятии.

36. Направления по повышению эффективности работы складского хозяйства на предприятии.

37. Значение, задачи и организация транспортного хозяйства на предприятии.

38. Классификация видов транспорта на предприятии.

39. Организация транспортных работ и система маршрутных перевозок.

40. Технико-эксплуатационные и экономические показатели использования транспорта.

41. Значение, задачи и организация энергетического хозяйства на предприятии.

42. Виды используемых энергоносителей на предприятиях различных отраслей промышленности. Их преимущества и недостатки.

43. Вторичные энергоресурсы и их значение для экономики предприятия.

44. Планирование потребности в энергоносителях.

45. Роль, значение и задачи тарного хозяйства в транспортировке иреализации готовых изделий.

46. Задачи и функции отдела материально-технического обеспечения предприятия.

47. Организационная структура отдела материально-технического снабжения и его связь с другими службами предприятия.

48. Формы поставок ресурсов на предприятие и их сущность.

49. Организация снабжения производственных подразделений.

50. Принципы разработки системы качества продукции и их характеристика.

51. Значение, задачи и организация сбытовой деятельности на предприятии.

52. Сущность коммерческого и хозяйственного расчета.

53. Принципы коммерческого и хозяйственного расчета.

54. Организация внутризаводских хозрасчетных и коммерческих отношений.

55. Планирование деятельности подразделений при существующихмоделях хозрасчета.

56. Экономические взаимоотношения при внутризаводском хозяйственном расчета.

1.Предмет, задачи и методы дисциплины «Организация производства».

ОП – это целостн. система рац. построения и ведения пр-ства матер. благ, методов способств-щих целесообразн. соединению и исп-нию во времени и пространстве мат.-техническ. ресурсов, раб. силы, финансов и интеллект. составляющей с целью эффективн.осущ-ния производств. процессов и предпринимат. деят-сти в целом.

Задачи:

-должна обеспечить рац. соотношение между рабочей силой, техническ. и др. средствами производства, финансов. и информац.и ресурсами на п/п-и и в его структурных подразделениях с учетом характера состояния каждого из элементов.

-должна определить, что производить, сколько производить и как производить продукцию на п/п-и, сообразуясь с внешн. и внутр. условиями пр-ства.

-должна обеспеч. условия по выполнению стратег. целей и текущих планов.заданий п/п-я.

ОП изучает п/п-е как объект деят-сти коллектива работников; действие эконом. законов в условиях промышленных п/п-ий и раскрывает частные закономерности развития п/п-ий, вытекающие из этих законов и организац.-технич. особенностей пр-ства.

ВОП применяются различные приемы и методы исследования, главными из которых являются: анализ и синтез, монографическ., статистическ., расчетно-конструктивный, экспериментальный, экономико-математический.

Анализ – разложение предмета или явления на составные части и элементы с целью детального изучения каждой части отдельно, исследование связи между ними. Его задача заключается в том, чтобы вскрыть глубинные процессы, характерные черты и особенности в тех или иных звеньях и отраслях пр-ства. Основной прием анализа – сравнение показателей п/п-я за ряд лет в динамике, фактических и плановых данных.

Синтез - хар-тся соединением друг с другом отдельных частей объекта в единое целое и рассмотрением их в единстве.

Монографический – подробное изучение опыта работы типичных, передовых предприятий. Применение этого способа исследования дает возможность правильно решить многие организационные вопросы развития производства

Статистический - применяется при исследовании массовых данных, позволяющих установить влияние тех или иных факторов на конечные результаты работы п/п-ий, а также получить обоснованные ответы на другие важные вопросы.

Расчетно-конструктивный - позволяет сравнить несколько вариантов решения тех или иных организац.-эконом. задач и выбрать из них тот, который при прочих равных условиях дает наибольший эффект.

Экспериментальный - применяется при обосн-ии эффект-сти новых тенденций в развитии форм орг-ции труда и пр-ства в целом. На основе эконом. эксперимента разраб-тся научно обоснован. методики, включающие весь комплекс вопросов решения проблем.

Экономико-математический – основа наиболее точного решения сложных эконом. задач. Применяется при исследовании вопросов, правильное р решение которых зависит от многих факторов и условий производства.

2.Понятие предприятия, его признаки и задачи как хозяйствующего субъекта.

П/п-ие — самостоятельн., организац.-обособленный хоз. субъект с правами ЮЛ, который производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

В совр. условиях п/п-ие является основным звеном рыночн. экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. П/п-ие как ЮЛ имеет право заниматься любой хоз. д-стью, не запрещенной законодат-вом и отвечающей целям создания п/п-ия, предусмотр. в уставе п/п-ия.

П/п-ие должно иметь следующие признаки:

-самостоятельность ведения хоз. деятельности;

-права ЮЛ (имуществ. обособленность, выступление в гражданском обороте от своего имени, возможность защиты своих прав в суде в качестве истца и ответчика и др.);

-наличие трудового коллектива;

-исп-ние имущ-ва для пр-ства и реал-ции прод-ии, выполн-я работ и услуг;

-отсутствие в составе других ЮЛ;

-осуществление хоз. деят-сти на принципах коммерческ. и хозяйственн. расчета.

Задачи:

-создание и эффективн. исп-ние имуществен. комплекса;

-обеспеч. эффективн. исп-ния создаваемого им-тва за счет его полной производств. загрузки на основе интенсификации и применения достижений научно-технич. Прогресса;

-активизация трудов. вклада каждого раб-ка коллектива; мотивация живого труда;

-планирование и орг-ция своей деят-сти; опр-ние перспективы развития исходя из спроса на производим. продукцию, работы, услуги и необходимости обесп-ия производств. и соц. развития п/п-ия, повышения личных доходов его работников.