
- •Ответы на экзамен по то.
- •Вопрос 1. Теория организации как наука и ее место в системе научных знаний.
- •Вопрос 2. Предмет и объект теории организации как науки. Метод теории организации.
- •Вопрос 3. Эволюция научных взглядов на организационно-управленческую деятельность.
- •Вопрос 4. Организация как система. Системные свойства организации.
- •Вопрос 5. Понятия, характеризующие строение и функционирование систем.
- •Вопрос 6. Сущность и принципы системного подхода к исследованию организации.
- •Вопрос 7. Организация как процесс. Внутренняя организация процесса. Классификация процессов.
- •Вопрос 8. Миссия и цели организации. Классификация целей и их согласование.
- •Вопрос 9. Сущность управления. Система управления организации.
- •Вопрос 10. Социальная организация: понятие, характеристика, особенности.
- •Вопрос 11. Классификация социальных организаций.
- •I. По основанию цели
- •II. По отношению к прибыли
- •III. По организационно-правовой форме
- •IV. По отношению к бюджету
- •V. По характеру деятельности
- •Вопрос 12. Хозяйственные организации: понятие, организационно-правовые формы.
- •Вопрос 13. Коммерческие организации: сущность, цели, организационно-правовые формы.
- •Вопрос 14. Некоммерческие организации: цели функционирования, организационно-правовые формы, особенности функционирования.
- •Вопрос 15. Особые виды организации. Административные организации.
- •Вопрос 16. Понятие структуры и состава организации. Свойства структур. Базовые конфигурации структур.
- •Вопрос 17. Роль и классификация связей структуры. Типология соединений.
- •Вопрос 18. Организационные структуры иерархического типа и их характеристика.
- •Вопрос 19. Организационные структуры органического типа и их характеристика.
- •Вопрос 20. Закон, закономерность, зависимость – соотношение понятий. Классификация законов организации, их взаимодействие.
- •1. Общие (основные) – действуют во всех материальных системах.
- •Вопрос 22. Понятие и виды устойчивости организации. Закон наименьших.
- •Вопрос 23. Закон самосохранения. Механизм самосохранения.
- •Вопрос 24. Закон развития (онтогенеза).
- •Вопрос 25. Закон информированности - упорядоченности.
- •Вопрос 26. Закон единства анализа и синтеза.
- •Вопрос 27. Закон композиции - упорядоченности.
- •Вопрос 28. Закон пропорциональности.
- •Вопрос 29. Сущность и классификация принципов организации. Универсальные принципы организации.
- •Вопрос 30. Принципы статической организации.
- •Вопрос 31. Принципы процессуализации (динамической организации).
- •Вопрос 32. Принципы рационализации
- •Вопрос 33. Цикличность развития организации. Жизненный цикл организации, его модели и основные этапы.
- •1. Выхаживание.
- •Вопрос 34. Рост и развитие организации: сущность, пределы, различие.
- •Вопрос 35. Механизмы организационного развития. Устойчивое развитие.
- •Вопрос 36. Проектирование организационных структур: сущность, основные этапы, содержание.
- •Вопрос 37. Методы проектирования организационных структур.
- •Вопрос 38. Реорганизация (корректировка) организационных структур.
- •Вопрос 39. Экспертиза организационных проектов.
- •Вопрос 40. Коммуникации в организации: сущность, природа, классификация.
- •Вопрос 41. Сущность и основные элементы коммуникационного процесса.
- •Вопрос 42. Коммуникационные сети, барьеры общения, стили.
- •Вопрос 43. Организационная культура: сущность, структуризация и основные элементы.
- •Вопрос 44. Классификация организационной культуры.
- •Вопрос 45. Развитие организационной культуры: формирование, поддержание, изменение.
- •Вопрос 46. Влияние организационной культуры на результативность и эффективность организации.
- •Вопрос 47. Инновации в организации: понятие, классификация, основные характеристики.
- •Вопрос 48. Основные организационные формы ускорения внедрения инноваций.
- •Вопрос 49. Основные этапы и модель инновационного процесса. Инновационный цикл.
- •3 Формы инновационного процесса:
- •Вопрос 50. Управление инновациями в организации. Инновационное противоречие. Инновационные стратегии организации.
- •3 Основных этапа:
- •3 Основных стратегии предприятий по отношению к инновациям:
- •Вопрос 51. Восприимчивость организации к нововведениям. Факторы ускорения внедрения инноваций.
- •Вопрос 52. Субъекты и объекты организаторской деятельности.
- •Вопрос 53. Роль руководителя в формировании и развитии трудового коллектива.
- •Вопрос 54. Понятие и параметры управляемости организацией.
- •Вопрос 55. Стиль и методы руководства. Качества и умения руководителя и лидера.
- •Вопрос 56. Критерии эффективности управления организацией.
Вопрос 16. Понятие структуры и состава организации. Свойства структур. Базовые конфигурации структур.
Структура – организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчинённость и пропорциональность между составляющими её элементами
Состав – совокупность элементов, образующих систему.
Главными характеристиками качества структуры любой экономической системы являются сбалансированность и пропорциональность взаимосвязей ее частей (подразделений и работников организации). Таким образом, организационная структура управления представляет собой упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных подсистем, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Базовые конфигурации структур:
1. Цепная (основана на линейной связи)
|
|
2. Кольцевая (основана на послед-ой связи)
|
|
3. Звёздная (чёткая централизация, отсутствие периферийных связей, основана на расширяющемся и сужающемся соединении)
|
|
4. Веерная (основана на конвергентных и дивергентных соединениях)
|
|
5. Всеканальная (основана на многоканальном, расшир. и суж. соединениях)
|
|
6. Сотовая конфигурация (разные типы соед.)
|
|
Вопрос 17. Роль и классификация связей структуры. Типология соединений.
Организация как система может быть представлена в виде совокупности определенным образом взаимосвязанных подсистем (элементов), образующих единое целое. Состав, расположение и характер отношений между ними определяют структуру организации. Элементами структуры являются отдельные работники, функциональные подразделения, а также службы и другие звенья аппарата управления организацией. Отношения между ними осуществляются благодаря установлению устойчивых связей.
Признаки связей |
Виды |
1. По направленности воздействия |
Прямые и обратные связи |
2. По роли и месту в структуре |
Основные, дополняющие, дублирующие, контрольные, корректирующие связи |
3. По характеру воздействия |
Положительные, отрицательные и нейтральные связи |
4. По пространственной ориентации |
Горизонтальные и вертикальные связи |
5. По прерывистости |
Непрерывные и дискретные связи. |
6. По вариабельности |
Инвариантные и вариабельные связи |
Типология соединений |
Рисунок |
1. Последовательное
|
|
2. Встречное
|
|
3. Расходящееся
|
|
4. Простое многоканальное
|
|
5. Сужающее
|
|
6. Расширяющееся
|
|