Вопрос 50. Управление инновациями в организации. Инновационное противоречие. Инновационные стратегии организации.

Процесс управления инновациями на микроуровне включает: соответствие целей управления инновациями для функционирования организации; выявление своих конкурентных преимуществ и недостатков; определение методов управления инновациями; механизм управления инновациями. Для того чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо:

привести в соответствие цель управления инновациями для функционирования организации в целом (например, разработать качественно новый товар для захвата определенного сегмента рынка);

выявить свои конкурентные преимущества и недостатки (например, квалифицированный опытно-конструкторский персонал, по слабая инвестиционная база);

определить методы управления инновациями (аналитические, опытно-экспериментальные, прогнозирования, экономические, социально-психологические, административные и др.);

построить механизм управления инновациями (рис. 2.3).

Механизм управления инновациями состоит из следующих элементов:

прогнозирование инноваций;

планирование инноваций;

анализ ситуации;

идентификация потребности в инновации;

определение критериев выбора альтернатив инноваций;

разработка альтернатив;

установление наилучшей из них;

разработка и согласование управленческого решения;

управление реализацией;

контроль и оценка результатов.

Эти элементы находятся как в прямой, так и обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфическим объектом управления, как инновации.

Инновационное противоречие – противоречие между целью и стабильностью системы и её изменением.

3 Основных этапа:

1. Обнаружение импульса перемен (анализ информации)

2. Осознание потребности в изменениях

3. Преодоление сопротивления

3 Основных стратегии предприятий по отношению к инновациям:

1. Оборонительная стратегия (организации не стремятся или не имеют возможности проводить инновационные разработки)

2. Активно-наступательная стратегия (постановка цели)

3. Умеренно-наступательная стратегия (цель – обезопасить от риска)

Вопрос 51. Восприимчивость организации к нововведениям. Факторы ускорения внедрения инноваций.

Различают два типа нововведений в организации: Организационные - нововведения, которые являются результатом организационных решений и не требуют изменения индивидуального поведения от большинства членов организации (например, освоение новой продукции). Изменяется организация как целое, а не поведение большинства ее работников. Нововведения в организации, которые требуют изменения поведения индивидов. Это: реорганизация организационной структуры, перестройка структуры коммуникаций, изменение требований к персоналу, изменения технологии и организации производства, которые требуют новой квалификации рабочих, ценностных ориентаций, отказа от стереотипов поведения. Восприимчивость организации к нововведениям - это свойство субъекта освоения, а именно: время освоения новшества данной организацией сравнению с другими. Овладение нововведения состоит из двух стадий: инициирование - процесс, с помощью которого организация узнает о новации и решает ее овладеть; внедрения - это процесс, с помощью которого организация осуществляет инновации и она становится неотъемлемой частью самой организации. Чем раньше будет принято решение о внедрении инноваций или чем больше будет освоено нововведений за определенный период по сравнению с другими субъектами овладения нововведений, тем выше восприимчивость организации. Есть восприимчивость организации к нововведениям рассматривается как производная нескольких групп факторов структурных, индивидуально-психологических, рыночных, коммуникационных, контекстуальных. Представление о составе переменных, которые используются специалистами для оценки восприимчивости организации к нововведениям

Группы факторов:

• Информированность о нововведениях.

• Внешняя подконтрольность – степень, в которой организация зависит от внешней среды или несёт ответственность перед внешними системами. Организация с более высоким уровнем внешней подконтрольности более склонны к нововведениям.

• Резервные ресурсы – это те ресурсы, которые ещё не задействованы на другие цели. Наличие резервных ресурсов является существенным фактором для освоения новшества.

• Организационная структура.