Вопрос 47. Инновации в организации: понятие, классификация, основные характеристики.

Инновация – означает «нововведение», «введение инноваций» или же «введение новшеств».

Новшество – новый порядок, новый обычай, новый метод, новое явление или изобретение.

Нововведение в организациях рассматривается как такое целенаправленное изменение, которое вносит в организацию новые стабильные элементы, и потенциально или фактически используется в своих основных чертах.

Признак	Виды инноваций
По А.И. Пригожину А) По месту в производственном цикле Б) По преемственности В) По ожидаемому охвату доли рынка Г) По степени новизны и инновационному потенциалу Инновации, внедрённые в рынок или производство	Сырьевые, обеспечивающие, продуктовые Замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения Локальные, системные, стратегические Радикальные, комбинаторные, совершенствующие Продуктовые (внедрение новых или усовершенствующих продуктов). Процессные (освоение новой или усовершенствованной продукции, организации производства).
По технологическим параметрам	Базисные инновации (реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники) Улучающие (реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие в фазах распространения и стабильного развития) Псевдоинновации или рационализирующие (направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии)

Цели осуществления организационных инноваций: реализация новой стратегии развития; изменение структуры предприятия с учетом нового законодательства и стандартов; улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании; устранение внутриорганизационных проблем; вывод предприятия из кризиса.

Вопрос 48. Основные организационные формы ускорения внедрения инноваций.

Внедрение - 1) процесс, охватывающий комплекс организационно-технических мероприятий, принятых технико-экономических решений, направленный на использование результатов. 2) создание условий для реализации результатов с целью замены действующей техники, технологии, систем управления и т.п. более эффективными.

Внедрение выступает в форме: новых машин, приборов, нормативных материалов, новых технологических процессов, предложений по усовершенствованию организации производства, труда и управления.

Условия эффективной организации внедрения:

• Прогнозы и маркетинговые исследования будущих инноваций.

• Полнота учёта экономических и социальных факторов появления, разработки, производства и использования инновации.

• Целевая направленность.

• Уровень квалификации кадров.

• Обеспеченность капиталовложениями и соблюдение сроков капитального строительства объектов создания инноваций.

Процесс внедрения может быть связан с трудностями или противодействием со стороны инновационных мероприятий.