Вопрос 31. Принципы процессуализации (динамической организации).

1. Направленность – организационный процесс должен осуществляться в одном четко определенном направлении. Направленность обеспечивается путем постановки целей и определения стадий процесса.

2. Прямоточность – при наличии нескольких вариантов реализации процесса следует выбрать тот, в котором исключены лишние и возвратные движения. Это обеспечивается путем постановки целей, стадий процесса и метода организации. Например: оборудование устанавливают по ходу технологического процесса.

3. Результативность – организационный процесс должен приводить к получению результата, соответствующего цели. Это достигается путем постановки целей определенных стадий и четкого регулирования хода процесса.

4. Эффективность – организационный процесс должен обеспечивать получение наилучшего результата на одной единице затрат необходимых ресурсов. Это достигается путем постановки целей, определения стадий, снижения длительности цикла процесса, обеспечения прямоточности и регулирования работы процесса.

5. Восприимчивость – организационный процесс должен быть восприимчив по отношению к субъекту управления и реагировать на воздействие субъектов, желаемым для них образом.

6. Информативность – целенаправленная организация возможна только по отношению к процессу, несущему в себе информацию, необходимую для управления процессом.

7. Непрерывность – организационный процесс должен осуществляться без лишних задержек и перерывов в пределах установленного временного интервала. Это обеспечивается путем восприимчивости информации, согласованности действий отдельных звеньев организации, наличием необходимого количества ресурсов и четкого регулирования хода организационного процесса.

8. Надежность – предполагает создание условий, при которых этот процесс практически не имел бы сбоев. Обеспечивается путем проектирования процесса и определения масштаба дополнительного отклонения хода процесса, согласованности действий отдельных звеньев и четкого регулирования хода процесса.

9. Параллельность – одновременность в осуществлении отдельных частей целостного процесса. Параллельность необходима для функционирования любой биологической системы. Это достигается путем информированности, восприимчивости, согласованности действий отдельных звеньев организации, обеспечения ресурсами и гибкостью процесса.

10. Гибкость – способность процесса к оперативным изменениям при реализации. Это обеспечивается путем восприимчивости, информативности, наличием необходимых ресурсов, альтернативных вариантов реализации процесса и механизма регулирования.

11. Ритмичность – предполагает соответствие между длительностью фазы, этапа или операции и происходящим при этом изменении. Это один из ключевых принципов организации поточного производства. Она обеспечивается путем формирования циклических процессов; разработки четкой процедуры процессов; согласованности действий между звеньями организации; информативности, восприимчивости и регулирования хода процесса.

12. Синхронность – установление временного соответствия между отдельными частями целостного процесса. Используется в случаях, когда реализация процесса требует большой трудоемкости, загрузки оборудования, энергетических затрат и так далее.

Вывод: Использование научных принципов оршанизации позволяет обеспечить чёткую целевую ориентацию процесса, эффективную реализацию и упорядоченность на всех стадиях осуществления.