Вопрос № 47. Распределение заработной платы при бригадной форме организации труда.

Бригадная сдельная система оплаты труда применяется там, где производственный процесс осуществляется несколькими рабочими, когда возможно или нецелесообразно самостоятельное выполнение работы одним рабочим или затруднен учет индивидуальной выработки каждого из них. При этой системе устанавливают коллективные расценки на все виды работ:

m - число членов бригады; l_i - тарифные ставки членов бригады; t_шк -норма времени на единицу работы, ч.

Заработная плата бригады:

N_ф.6p - фактическая выработка продукции бригадой за расчетный период (шт., кг, м и т.д.).

Заработная плата распределяется между членами бригады L_a в соответствии с присвоенными им разрядами и отработанным каждым членом времени временем:

l_а - часовая тарифная ставка члена бригады; F_a - время, отработанное членом бригады; F_i – время, отработанное каждым членом бригады за расчетный период. (i = 1... п).

Все более широкое применение находит бригадная сдельная оплата труда по конечным результатам с организацией труда по единому наряду. Эта форма организации труда и его оплаты обеспечивает коллективную и личную материальную заинтересованность каждого члена бригады в достижении конечных результатов труда, в повышении производительности и качества труда, в экономном использовании материальных ресурсов. Распределение коллективной зарплаты, между членами бригады производится в соответствии с присвоенным рабочему разрядом и фактически отработанным временем. С согласия членов бригады могут применяться коэффициенты трудового участия (КТУ), которые дифференцируют трудовой вклад каждого члена бригады.

При перевыполнении норм бригада имеет приработок, который распределяется пропорционально КТУ, который устанавливается для каждого члена бригады, соответственно его знаниям и усилиям в труде. В этом случае, заработная плата члена бригады:

L_тар - тарифная зарплата

С учетом КТУ могут распределяться не только сдельный приработок, но и премия, экономия по фонду заработной платы, полученная в результате высвобождения персонала и др. С использованием КТУ распределяется не только приработок, но иногда и вся бригадная заработная плата. В этом случае определяется количество КТУ-часов для каждого члена бригады и соответственно этому количеству распределяется вся бригадная заработная плата между ее членами.

Минимальный размер заработной платы, рассчитанной с помощью КТУ, любого из членов бригады, как правило, не должен быть ниже его заработной платы по тарифу за отработанное время. Вследствие увеличения выработки бригады заработная плата каждого члена бригады. Как правило, повышается.

Вопрос № 48. Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Внутрипроизводственное планирование является органической частью единой системы народнохозяйственного планирования, первичным звеном планового руководства промышленностью. Оно призвано определять и поддерживать внутрипроизводственные пропорции, обеспечивающие выполнение государственных заданий с высокой экономической эффективностью.

Эта задача может быть решена при условии комплексного планирования повышения организационно-технического уровня производства, социального развитии коллективов предприятия и совершенствования системы и методов планового руководства предприятием.

Задания годовых планов на предприятии уточняются по содержанию и срокам, а также обеспечивается их выполнение в процессе текущего оперативного планирования производства.

Внутрипроизводственное планирование на предприятии разделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. В процессе технико-экономического планирования производства составляются долгосрочные и годовые планы производственной и социальной деятельности предприятия, направленной на выполнение государственных заданий и достижение высоких экономических показателей. Оперативно-производственное планирование производства является логическим развитием технико-экономического планирования и осуществляется в ходе выполнения годового плана. Задача его состоит в обеспечении лаженной, согласованной работы во всех звеньях производства с целью выполнения плана выпуска продукции в установленных объемах, номенклатуре, качестве и при полном использовании производственных ресурсов.

Перспективное технико-экономическое планирование производства предполагает наличие научно-обоснованных прогнозов о развитии отрасли и предприятия. Прогноз – это научно обоснованное предположение о ходе развития производства, это вероятностное предвидение состояния производства в будущем. Прогноз должен предшествовать перспективному планированию производства и являться исходной базой для разработки перспективных планов. Прогнозы, как правило, определяют основные цели и направления развития. Они носят вероятностный характер в отличие от планов и не определяют путей и средств осуществления намеченных целей. Но прогнозы способствуют выбору рациональных плановых решений, преемственности перспективных и текущих планов, а также обоснованности и реальности их. При разработке прогнозов развития производства применяются методы нормативные, экстраполяционные, математического моделирования и др.

План предприятия выполняет две функции. Он, с одной стороны, определяет взаимоотношение предприятия с государством, регламентирует многие процессы рациональной организации производства и труда внутри предприятия. Соотношение этих функций плана обусловливает и систему показателей, которые непрерывно совершенствуются. Директивно планируемые показатели содействуют развитию творческой инициативы предприятий в отыскании и использовании резервов производства, устранению излишней опеки со стороны вышестоящих органов, обеспечивая централизованное плановое руководство производством и сохраняя директивный характер плана. В настоящее время в число директивных, централизованно планируемых показателей выделены главнейшие:

• по производству продукции – рост нормативной чистой продукции, производство основных видов продукции в натуральных единицах;

• по качеству продукции – рост производства продукции высшей категории качества;

• по внедрению новой техники – основные задания по выполнению научно-технических программ, внедрению новых высокоэффективных технологических процессов и новых видов продукции и т.д.;

• по труду и социальному развитию – рост производительности труда, исчисляемой по нормативной чистой продукции; нормативы заработной платы на 1 р. Продукции и т.д.;

• по фондам экономического стимулирования – стабильнее нормативы образования фондов материального поощрения и социально-культурных мероприятий с дифференциацией их по годам в пределах нормативов; экономии материальных затрат по сравнению с лимитом;

• по материально-техническом обеспечению – здание по среднему снижению норм расхода важнейших видов материальных ресурсов; нормы расхода основных видов материальных ресурсов по материалоемким видам продукции;

• по финансам – общая сумма прибыли; норматив распределении прибыли, а также нормативы платежей; лимит платежей в бюджет;

• капитальное строительство – вод в действие основных фондов, производственных мощностей и объектов, в том числе прирост мощностей за сет технического перевооружения и реконструкции предприятий.

Основной формой текущего планирования машиностроительных предприятий является годовой план экономического и социального развития. Он представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной и социальной деятельности коллектива, направленную на выполнение заданий пятилетнего плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

Годовой план разрабатывается в два этапа. Первый этап, подготовительный, начинается за 6-7 месяцев до начала планируемого года. На этом этапе выполняется технико-экономический анализ деятельности предприятия по объемным и качественным показателям, изыскиваются резервы производства и разрабатываются прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы по труду, пропускной способности оборудования, расход материалов. На этом этапе изучается потребность в изготовляемой продукции, ее качество, ассортимент. На этом основании составляют проект плана и дают обоснование его показателей.

На втором этапе разрабатывают окончательный вариант плана, в котором обосновывают все показатели работы предприятия, обеспечивающие выполнение и перевыполнение директивных заданий. Плановый отдел предприятия, исход из директивных показателей, рассчитывает контрольные задания для цехов и хозяйств, которые составляют проекты своих планов. К работе над планом широко привлекаются коллективы цехов и служб. Это позволяет изыскивать дополнительные резервы и выдвигать дополнительные обстоятельства, разрабатывать встречные планы. Годовой план предприятия после рассмотрения на производственном совещании и доработки его утверждается директором предприятия, представляется в вышестоящий орган для контроля деятельности предприятия и составления плана отрасли. Для самого предприятия годовой план является руководством к действию, он ложится в основу всех его подразделений.