Вопрос №36, Основы научной организации труда. Разделение и кооперирование труда.

Организация труда на предприятии является центральным звеном общественной организации труда. Непрестанное совершенствование организации труда находится в центре внимания правительства.

Важнейшая задача организации труда заключается в систематическом и неуклонном повышении производительности труда при обеспечении комфортности труда и развитии творческой инициативы работающих.

НОТ - это комплекс научно-обоснованных мероприятий по непрерывному совершенствованию трудового процесса. НОТ является важной частью трудового процесса. Она использует достижения экономических, технических, биологических, социальных, юридических и педагогических наук. В современных условиях научной считается такая организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство.

Основным содержанием работы по НОТ является проектирование и внедрение комплекса мероприятий по следующим направлениям организации производственного процесса:

- разделение труда и расстановка работников;

- формирование смен и распорядок их работы;

- многостаночное обслуживание и совмещение профессий;

- организация и обслуживание рабочих мест;

- соблюдение требований эргономики к производственному оборудованию;

- обеспечение физиолого-гигиенических требований и благоприятных условий труда;

- организация трудового соревнования и поддержание трудовой дисциплины;

- техническое нормирование труда;

- организация заработной платы;

- охрана труда и техника безопасности.

Разделение труда лежит в основе организации производства. Оно имеет целью обеспечить такое распределение работы между исполнителями, которое способствует специализации работников и приобретению ими необходимых производственных навыков и знаний: установлению ответственности каждого работника за порученное ему дело, исключающей обезличку, создание четкого взаимодействия между работниками, их взаимной кооперации в процессе кол­лективного труда.

Разделение труда на предприятии определяется следующими тремя признаками:

1) содержание труда данного работника и целевым назначением выполняемых работ.

2) технической (технологической) однородностью работ.

3) сложностью и ответственностью работ.

По содержанию и целевому назначению выполняемых работ весь персонал предприятия подразделяется на: рабочих, учеников, ИТР, служащие, МОП, охрана. Ведущей категорией является категория, создающая материальные ценности.

В составе рабочих различают основных рабочих, занятых изготовлением основной продукции данного завода, и вспомогательных рабочих, занятых обеспечением и обслуживанием рабочих мест основных рабочих инструментом, ремонтом, энергией, уборкой и другими операциями.

Разделение труда по целевому назначению выполняемых работ проявляется также в отделении подготовительных работ от непосредственного исполнения либо основных от вспомогательных работ.

Разделение труда по технической однородности выполняемых работ выражается в том, что рабочий состав машиностроительного завода группируется по профессиям и специальностям, каждой из которых соответствует четко очерченный круг работ.

По сложности и ответственности работ рабочие и работы распределяются по квалификационным разрядам, происходит пооперационное разделение труда: закрепление операций каждого технологического процесса за отдельными производственными агрегатами или рабочими местами и расстановка рабочих соответствующих специальностей и квалификации по этим рабочим местам..

Разделение труда в общественном производстве обуславливает его кооперацию, когда много лиц планомерно работает рядом и во взаимодействии друг с другом в одном и том же процессе производства или в разных, но связанных между собой процессах производства. Одной из форм кооперации труда на машиностроительных предприятиях являются производственные бригады.

Бригада представляет собой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

Бригадное разделение труда применяется в следующих случаях:

• при совместном выполнении комплексного производственного задания несколькими рабочими, когда результаты работы каждого из них невозможно или нецелесообразно планировать и учитывать обособленно;

• при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, а также автоматических линий;

• на поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями;

• для непосредственного взаимодействия между обслуживающими, вспомогательными и основными работами в рамках данного производственного участка;

• для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем;

Комплексные бригады создаются на участках производства, как правило, с предметной или подетальной специализацией, где выполнение плановых заданий и достижение наибольшей эффективности труда требует согласованных действий рабочих разных профессий. Результат - труда готовый продукт или часть его.

Специализированные бригады создаются на участках производства с технологической специализацией, где аналогичные действия достигаются за счет согласованных действий рабочих одинаковых профессий. Следует отдавать предпочтение организациям комплексных бригад, важным преимуществом которых является возможность повышения содержательности труда в связи с совмещением профессий, обеспечения должного качества продукции.

При двух- или трехсменной работе в целях сокращения простоя оборудования при передаче смен, повышения ответственности ленов бригады за выполнение производственного задания, для упрощения учета продукции рекомендуется создавать сквозные бригады, объединяющие рабочих всех смен.

Бригада формируется на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха с учетом мнений бригады. При численности свыше 10 чел. Избирается совет бригады.

Бригады работающие по единому наряду с оплатой по конечному резуль­тату получают все более широкое распространение.

Такая форма организации труда имеет ряд преимуществ:

• способствует развитию коллективизма и повышению ответственности бригады за конечные результаты коллективного труда;

• обеспечивает комплектное выполнение сменно-суточных заданий;

• способствует улучшению использования оборудования вследствие устранения простоев между сменами;

• приводит к сокращению производственного цикла изготовления продукции;

• создает предпосылки к наиболее совершенным формам организации заработной платы и стимулирования труда по конечным результатам.