Персонал предприятия. Планирование численности и состава персонала.

Всю совокупность работников предприятия называют персоналом или кадрами.

Персонал предприятия – это совокупность работников предприятия, обладающих определенной квалификацией и практическими навыками работы.

Персонал предприятия подразделяют на:

1. промышленно-производственный — это работники, занимающиеся непосредственно производством продукции и услуг.

2. непромышленный персонал составляют работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации хозяйствующего субъекта.

Промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых функций делится на следующие категории:

1. Рабочие — это основная категория персонала, непосредственно занятая созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг.

2. Служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.

3. Специалисты — это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими и другими видами деятельности.

По уровню квалификации работники обычно делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: 1, 2, 3-я категории и без категории.

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав. Явочный состав - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

Среднесписочная численность за месяц исчисляется путем суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни и делением полученной суммы на число календарных дней в месяце.

Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу. На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы;

2) по нормам обслуживания.

Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй - при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих.

Планирование: принципы, методы и виды.

Планирование –это один из экономических методов управления, выступающий, как основное средство, использование экономических законов в процессе хозяйствования, оно служит для подготовки принятия решений. Важным элементом для планирования является достоверность необходимых данных. Планирование позволяет оптимально увязывать имеющиеся возможности по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением. Принципы планирования:1)научность планирования;2)полнота и точность планирования;3)непрерывность планирования;4)эластичность и гибкость;5)экономичность;6)возможность контроля плана;6)возможность контроля плана;7)возможность оперативной корректировки плана. Методы планирования :1) метод прямого счета; 2)аналитический метод применяется при большом выпуске продукции, он позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.3) метод совмещенного расчета. Виды планирования: стратегическое представляет собой долгосрочный запрос; оперативное планирование- главная цель-это достижение наивысшей эффективности деятельности предприятия.