- •Бизнес-план: понятие и структура.
- •Виды цен и их классификация по экономическим признакам.
- •Государственное управление природоохранными мероприятиями.
- •Износ и амортизация. Норма амортизации и методы начисления.
- •Инновационно-инвестиционная деятельность предприятия: сущность и виды.
- •Исходная информация для составления бизнес-плана и его виды.
- •Капитальные вложения и эффективность портфельных инвестиций.
- •Капитал предприятия: собственный и заемный.
- •Классификация предприятия по типам, видам и формам собственности.
- •Оборачиваемость оборотных средств, их показатели.
- •Объединение предприятий.
- •Организация и техническая подготовка производства.
- •Организация производственной структуры.
- •Персонал предприятия. Планирование численности и состава персонала.
- •Планирование: принципы, методы и виды.
- •Понятие дохода, его виды и порядок образования.
- •Понятие затрат и издержек производства предприятия.
- •Понятие имущества предприятия, его состав.
- •Понятие качества продукции и её показатели .
- •Понятие и принципы инвестиционной деятельности.
- •Понятие о предпринимательстве, его сущность и формы.
- •Понятие, состав и классификация оборотных средств, их элементы.
- •Понятие стандартов и стандартизации системы управления качеством.
- •Понятие транспортного хозяйства и системы сбыта продукции.
- •Понятие эффективности производства и принципы ее определения.
- •Предприятие в рыночном механизме.
- •Производительность труда на предприятии.
- •Риск в предпринимательстве и угроза банкротства.
- •Себестоимость продукции. Состав и структура затрат, классификация.
- •Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия.
- •Финансовые ресурсы предприятия, их источники направления.
- •Функционально-видовая классификация и структура ос.
- •Экономическая сущность и воспроизводство ос.
Объединение предприятий.
В современной экономике превалируют такие формы корпоративных отношений, как холдинговые компании, концерны, синдикаты, ассоциации, финансово-промышленные группы, консорциумы. Каждая из названных форм имеет как общие черты, свойственные всякому объединению, так и свои особенности. Все они направлены на использование преимуществ крупного капитала, но отличаются друг от друга:
Конкретными стратегическими целями и текущими задачами, которые ставятся объединением; структурой участников; установленными имущественными и правовыми отношениями. Объединения предприятий создаются на договорной основе в целях расширения возможностей предприятий в производственном, научно-техническом и социальном развитии. Предприятия сохраняют самостоятельность и права юридического лица
Основными целями объединения предприятий в корпорации являются:
увеличение рыночной доли, повышение качества товаров, снижение издержек по сравнению с конкурентами, расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности, укрепление репутации перед потребителями, повышение качества обслуживания, расширение применения инноваций, укрепление конкурентных позиций на международном уровне, рост доходов, рост дивидендов, увеличение доходов на инвестируемый капитал, повышение кредитного и облигационного рейтингов, рост потоков наличности, повышение курсов акций, улучшение и оптимизация структуры источников доходов
Виды: Картель, синдикат, трест, концерн, холдинг, корнер, консорциум, союз, ассоциация, франшиза.
Организация и техническая подготовка производства.
Тех.подготовка осуществляется в целях эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых машин и оборудования, новых техн. Приемов и изменений организации производства.
Она включает:
1. проведение прикладных исследований
2. проектирование новой продукции и модернизация ранее выпускавшейся
3. разработка технологического процесса изготовления продукции
4. приобретение специального оборудования и полуфабрикатов со стороны
5. материально — техническое обеспечение производства
6. подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров
7. разработка нор и нормативов технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и информационного обеспечения.
Техническая подготовка включает в себя конструкторскую подготовку, которая включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия и его отдельных подразделений.
Цели конструкторской подготовки:
1. непрерывное совершенствование качества продукции
2. повышение уровня технологичности конструкции
3. снижение себестоимости новой продукции
4. использование при проектировании продукции существующих стандартов и унифицированных полуфабрикатов.
5. Обеспечение ОТ и ТБ.
Этапы конструкторской подготовки:
1. эскизный проект — совокупность констр. документов, которые содержат решения, дающие общ.представление об устройстве и принципы работы изделия, а также данные, определяющие назначение, основные параметры и габаритные размеры изделия.
2. Тех.проект — совокупность констр.документов, которые должны содержать окончательные тех.решения, дающие полное представление об устройстве изделия.