3.2 Календарный и организационный план

Календарное планирование в управлении проектами - это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом). Цель календарного планирования - получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

Таблица 4 - Матрица выполнения задач во времени

Задачи	Месяцы 2014 года
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Расширение производственных мощностей
Расширения списка оказываемых услуг
Заключение договора с танцевальными студиями
Занять лидирующие позиции- услуг по числу клиентов

Далее распределим ответственных за выполнение задач.(табл.5)

Таблица 5 - Распределение задач между сотрудниками в матрице ответственности

№	Директор	Бухгалтерия	Отдел маркетинка	Менеджер по персоналу	Ресурсы
1					Ф
2					Ф, Т
3					И, Ф
4					Ф, И
*Ф - финансовые ресурсы, И - информационные ресурсы, Т - трудовые ресурсы.

3.3 Финансовый план и оценка эффективности

Рассчитаем инвестиционные расходы для реализации стратегии оптимальных издержек «Gold Gym» в таблице 6.

Таблица 6. Инвестиционные расходы.

№	Статья	Сумма
2	Найм Маркетолога	50 000 руб
3	Аренда помещения	30 000 руб
4	Аренда техники	60 000 руб
5	Найм специалистов	50 000 руб
7	Итого	190 000 руб

Подсчитаем эксплуатационные расходы «Gold Gym»

Таблица 6 -Эксплуатационные расходы.

№	Статья	Сумма
1	Руководители танцевальных студий	200 000 руб
2	Оплата налогов	100 000 руб
3	Интернет	100 000 руб
	Итого	400 000 руб

Доходы организации = 700 00руб

Прибыль = Доходы - Расходы (эксплуатационные) = 700 000руб - -400 000руб =300 000

Далее рассчитаем рентабельность = Прибыль/Расходы (инвестиционные)*100% = 300 000/190 000 * 100% = 35%

Срок окупаемости = Расходы (инвестиционные)/Прибыль = 190 000/300 000 = 0.4 года, т. е. За 5 месяца