2.3 Swot-анализ

SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем. Рассмотрим составляющие SWOT-анализа ООО «Компьютер-сервис»

Таблица 3 - Матрица SWOT – анализа

SWOT	Возможности Стабильность рынка	Угрозы Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств Плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании Внутренние производственный проблемы Дорогостоящие законодательные требования
Сильные стороны Полная компетентность в ключевых вопросах, Потенциальные внешние возможности фирмы Способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые Создание детской комнаты. рынки или новые сегменты рынка,	СиВ: -Сделать акцию при покупки абонемента; -Квалификация персонала	СиУ: - усиление конкуренции, политика государства, - известность добавит преимуществ в конкуренции;
Слабые стороны Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии Плохой маркетинг.	СлВ: Создание детского фитнеса.	СлУ: Стратегия оптимальных издержек

На основании SWOT – анализа «Golds Gym» можно выделить следующую основные проблему: повысить потребительской ценности продуктов за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже.

Таким образом, для предприятия возможна стратегия оптимальных издержек.

3. Проект стратегии оптимальных издержек «gold gym»

3.1 Цели и задачи стратегии

Миссия фитнес – клуба «Golds Gym»: пропагандировать здоровый образ жизни как единственно приемлемый для современного человека. Развивать в России фитнес-индустрию мирового уровня.

Цели фитнес – клуба «Golds Gym»:

1. Занять лидирующие позиции на магнитогорском рынке фитнес – услуг по числу клиентов (посещений в месяц) к концу 2014 года.

2. Расширение производственных мощностей: приобретение новых гимнастических залов (площадью 250-400м2) – до окончания 2014 г., оборудования под эти залы (столы и орг.техника для секретаря, директора, велотренажеры 3-5 шт., беговые дорожки 3-5 шт., гантели 0,4-1 кг – 20 комплектов, гимнастические коврики/обручи/мячи резиновые надувные/скакалки – по 20 шт., музыкальный центр – 1 шт., шкафчики гардеробные на 25 мест, скамейки – 10 шт.) – в течение полугода после приобретения недвижимости к окончанию ремонта помещения.

3. Расширения списка оказываемых услуг (косметолог, тренер-диетолог, психолог) – заключить договора на обслуживание специалистами до середины 2014 года с испытательным сроком в 3 месяца. По окончании испытательного срока рассмотреть вопрос о заключении срочных контрактов сроком на 1-3 года.

4. Заключение договора с танцевальными студиями (совместное проведение тренировок с танцевальными коллективами, льготное обслуживание танцоров при подготовке к соревнованиям, приглашение танцевальных руководителей для проведения мастер-классов для инструкторов). Запланировать и провести встречи с руководителями танцевальных студий в 1-2 квартале 2014 года. Заключить договора до осени 2014 г.

Изменения будут касаться в первую очередь ассортимента. Дело в том, что в фитнес клубах чаще всего продают абонемент, поэтому проще всего сделать так, чтобы в него входило как можно больше услуг.

Разработка мероприятия по совершенствованию конкурентных преимуществ «Golds Gym».

Для улучшения качества услуг фитнес-клуба «Golds Gym» будут разработаны следующие мероприятия:

1. Создание услуг в виде детской комнаты.

2. Заключение контракта «с нагрузкой».