
- •Содержание
- •Введение
- •Кадровое планирование, этапы и задачи
- •Кадровое планирования и его задачи
- •Основные виды кадрового планирования
- •Методы использования кадрового планирования и его значение
- •Значение кадрового планирования
- •Привлечение и сокращение персонала
- •Учет личностных и творческих аспектов в кадровом планировании
- •Заключение
- •Список литературы
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ЭТАПЫ И ЗАДАЧИ…………….…..6
Кадровое планирования и его задачи………………………………...6
Основные виды кадрового планирования…………………………...9
МЕТОДЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ………………………………………………………...…14
2.1 Значение кадрового планирования…………………………………20
2.2 Привлечение и сокращение персонала……………………………..19
2.3 Учет личностных и творческих аспектов в кадровом планировании…………………………….………………………...……24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………29
Введение
Анализ литературы показал, что в отечественной науке теме «кадровое планирование» уделяется достаточно скромное место. Наверно из-за того, что российская теория управления по сравнению с американской достаточно молода.
Для руководства организации важно управлять персоналом который необходим для выполнения каких-либо задач.
Этот персонал должен быть в нужном месте в нужное время, в необходимом количестве и с нужной квалификацией. Кроме того, кадровое планирование должно быть мотивацией для улучшения производительности труда.
Кадровые вопросы решаются в рамках общей предпринимательской деятельности. Необходимость кадрового планирования объясняется ускоренными изменениями в предприятиях. Кадровое планирование позволяет своевременно находить и готовить персонал для выполнения различных задач, а также помогает решить проблему сокращения персонала.
За короткий срок эти задачи не решаются. По оценкам учёных подготовка квалифицированных работников может занимать от 4 до 7 лет, например, учиться на хирурга надо 7 лет, а работникам химической промышленности может потребоваться от 4 до 5 лет.
Кадровое планирование служит интересам работодателей и трудового коллектива. Оно необходимо как при занятости населения, так и при безработице, а не как раньше считалось только при дефиците рабочей силы. Ошибки в планировании на предприятии приводят к проблемам всего общества, например, таких как безработица.
Степень разработанности проблемы. Работа выполнена с использованием трудов российских ученных и экономистов: Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Щекин Г.В., Ильенкова С.Д, Журавлев П.В., Барышкина А.В., а так же сайтов besonus.narod.ru и grandars.ru.
Цель работы. Изучение теоретических аспектов кадрового планирования, а так же выявить проблемы связанные с набором, функционированием и контролем персонала на рабочих местах. Оценить значение кадрового планирования для предприятия, а вследствие этого увеличение производительности выработки.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы кадровой политики на предприятии;
выявить наиболее результативные методы по выбору и подготовке кадров.
Предмет исследования: процесс кадрового планирования и его значение для различных организаций.
Теоретико-методологической основой для курсовой стали цели, задачи и методы кадрового планирования для различных организаций, которые подробно описаны в различных открытых источниках информации.
Эмпирической базой курсовой являются теоретические данные, отчеты о результатах исследований, реальные факты применения кадрового планирования на предприятиях, а так же научные статьи на интернет сайтах.
Структура курсовой включает введение, две главы, заключение и список использованных источников.
В первой главе рассматриваются вступительная, теоретическая часть выбранной темы. Раскрывается вопрос о том, что представляет из себя кадровое планирование, а так же его цели и задачи. Переходя ко второму подпункту, первой главы, рассматриваются основные виды кадрового планирования. Каждый из них раскрывается подробно. Вторая глава освещает непосредственно то, как кадровое планирование применяется на практике, а так же описываются методы и нюансы его использования. Раскрывается способ контроля количества персонала в организации и учет конкретных аспектов при приеме будущих сотрудников на работу, например, личностные и творческие качества.
Заключение проанализирует все упомянутое в курсовой и подведет итог.
Список используемой литературы включает 9 наименований