Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Кадровое планирование(последняя).rtf
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
6.13 Mб
Скачать

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

  1. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ЭТАПЫ И ЗАДАЧИ…………….…..6

    1. Кадровое планирования и его задачи………………………………...6

    2. Основные виды кадрового планирования…………………………...9

  1. МЕТОДЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ………………………………………………………...…14

2.1 Значение кадрового планирования…………………………………20

2.2 Привлечение и сокращение персонала……………………………..19

2.3 Учет личностных и творческих аспектов в кадровом планировании…………………………….………………………...……24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..28

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………29

Введение

Анализ литературы показал, что в отечественной науке теме «кадровое планирование» уделяется достаточно скромное место. Наверно из-за того, что российская теория управления по сравнению с американской достаточно молода.

Для руководства организации важно управлять персоналом который необходим для выполнения каких-либо задач.

Этот персонал должен быть в нужном месте в нужное время, в необходимом количестве и с нужной квалификацией. Кроме того, кадровое планирование должно быть мотивацией для улучшения производительности труда.

Кадровые вопросы решаются в рамках общей предпринимательской деятельности. Необходимость кадрового планирования объясняется ускоренными изменениями в предприятиях. Кадровое планирование позволяет своевременно находить и готовить персонал для выполнения различных задач, а также помогает решить проблему сокращения персонала.

За короткий срок эти задачи не решаются. По оценкам учёных подготовка квалифицированных работников может занимать от 4 до 7 лет, например, учиться на хирурга надо 7 лет, а работникам химической промышленности может потребоваться от 4 до 5 лет.

Кадровое планирование служит интересам работодателей и трудового коллектива. Оно необходимо как при занятости населения, так и при безработице, а не как раньше считалось только при дефиците рабочей силы. Ошибки в планировании на предприятии приводят к проблемам всего общества, например, таких как безработица.

Степень разработанности проблемы. Работа выполнена с использованием трудов российских ученных и экономистов: Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Щекин Г.В., Ильенкова С.Д, Журавлев П.В., Барышкина А.В., а так же сайтов besonus.narod.ru и grandars.ru.

Цель работы. Изучение теоретических аспектов кадрового планирования, а так же выявить проблемы связанные с набором, функционированием и контролем персонала на рабочих местах. Оценить значение кадрового планирования для предприятия, а вследствие этого увеличение производительности выработки.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

  • изучить теоретические основы кадровой политики на предприятии;

  • выявить наиболее результативные методы по выбору и подготовке кадров.

Предмет исследования: процесс кадрового планирования и его значение для различных организаций.

Теоретико-методологической основой для курсовой стали цели, задачи и методы кадрового планирования для различных организаций, которые подробно описаны в различных открытых источниках информации.

Эмпирической базой курсовой являются теоретические данные, отчеты о результатах исследований, реальные факты применения кадрового планирования на предприятиях, а так же научные статьи на интернет сайтах.

Структура курсовой включает введение, две главы, заключение и список использованных источников.

В первой главе рассматриваются вступительная, теоретическая часть выбранной темы. Раскрывается вопрос о том, что представляет из себя кадровое планирование, а так же его цели и задачи. Переходя ко второму подпункту, первой главы, рассматриваются основные виды кадрового планирования. Каждый из них раскрывается подробно. Вторая глава освещает непосредственно то, как кадровое планирование применяется на практике, а так же описываются методы и нюансы его использования. Раскрывается способ контроля количества персонала в организации и учет конкретных аспектов при приеме будущих сотрудников на работу, например, личностные и творческие качества.

Заключение проанализирует все упомянутое в курсовой и подведет итог.

Список используемой литературы включает 9 наименований