38

Зарегистрировано « ___» ____20__г. _______________________________ Подпись (расшифровка подписи)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(НИУ «БелГУ»)

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему «Интегрированный менеджмент как фактор устойчивого роста»

Выполнил:

студент 3 курса группы 06001112

очного отделения

Роганин Д.Е.

Научный руководитель:

к.п.н., доцент, Долинский Н.И.

Белгород – 2014

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….....3

Раздел 1 интегрированный менеджмент в современной организации……………………...…………………………………….………6

1.1 Понятие и сущность интегрированного менеджмента…....…...………….…..6

1.2 Виды интегрированных процессов в менеджменте…………………………...8

Раздел 2 анализ хозяйственной деятельности зао «Мастер Билл»……………………………………………………………..……...17

2.1 Организационно – экономическая характеристика ЗАО «Мастер Билл»…..17

2.2 Анализ интегрированного менеджмента в ЗАО «Мастер Билл»…………....20

РАЗДЕЛ 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНТЕГРИРОВАННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «Мастер Билл».........................................................................................................27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….………33

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………...........35

Введение

В современных условиях в экономике России происходят изменения, отражающие новые явления на микро и макроуровнях.

Наряду с увеличением открытости российской экономики, ростом внешнеторгового оборота, ростом ВВП и оживлением различных направлений бизнеса, проявился и ряд негативных факторов: дезинтеграция отраслей и регионов, утрата партнерских взаимоотношений с рядом ранее взаимозависимых производств, многие из которых оказались за рубежом; отсутствие заинтересованности частного сектора в долгосрочных вложениях; слабость банковского сектора и его нежелание поддерживать реальное производство. Преодолению этих проблем могла бы способствовать переориентация стратегического менеджмента промышленных компаний на интегрированный менеджмент.

Интегрированный менеджмент безусловно является актуальным поскольку он является новым направлением в менеджменте. Интегрированный менеджмент дает возможность предприятиям объединяться или более сильному поглотить другое с целью расширения своей деятельности, этот происходит с помощью видов горизонтальной и вертикальной интеграции.

Для того чтобы достаточно эффективно интегрировать организацию, менеджеры должны постоянно иметь в виду общие цели организации и столь же постоянно напоминать всем сотрудникам о необходимости концентрировать свои усилия именно на общих целях.

Среди общих факторов развития мировой экономики, подвергшихся наибольшему изменению в последнее время, следует отметить ускорение научно-технического прогресса и усиление его влияния на результаты хозяйственной деятельности и условия конкуренции бизнес-структур, увеличение информационной и мотивационной составляющих успеха в бизнесе и их влияние на поведение менеджеров и конкуренцию. Стабилизации бизнеса российских компаний неуклонно ведет к развитию интегрированного менеджмента и его различных форм. Переход к интегрированному менеджменту сопровождается процессами слияния бизнес-структур, интеграцией производственных процессов. К интегрированным прцессам относятся стратегии бизнеса, связанные с расширением фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются формами интегрированного менеджмента. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких форм интегрирования, если она находится в сильном бизнесе, не может реализовать стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

Предмет изучения – интегрированный менеджмент и виды интегрированных процессов реализуемые в управленческой деятельности на предприятии ЗАО «Мастер Билл».

Объект исследования – предприятие ЗАО «Мастер Билл».

Основной целью курсовой работы является разработка рекомендации по совершенствованию интегрированного менеджмента в ЗАО «Мастер Билл».

В соответствии с данной целью в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

1. Изучение понятия и сущности интегрированного менеджмента;

2. Провести анализ интегрированного менеджмента на предприятии ЗАО «Мастер Билл» ;

3. Разработать рекомендации по совершенствованию интегрированного менеджмента в ЗАО «Мастер Билл».

Теоретической и методологической базой исследования являются: работы, учебники отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, менеджмента, интегрированного менеджмента, материалы периодической печати, ресурсы глобальной сети Internet.

Методы исследования: методы системного подхода (системный анализ, моделирование, логико-теоретические методы (абстрагирования, сравнения, индукции, дедукции и иные) и эмпирико-теоретические (измерение, наблюдение, описание и иные) методы, а так же анализ различных литературных источников.

Данная работа может быть интересна менеджерам высшего и среднего звена.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Во введении дано обоснование темы исследования, раскрыта его актуальность, сформулирована цель и задачи.

В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты интегрированного менеджмента, а именно: основные понятия и сущность интегрированного менеджмента, виды интегрированных процессов в менеджменте, горизонтальная и вертикальная интеграция, раскрыта сущность понятий «интеграция» и «интеграционные процессы», рассмотрены основные виды интеграции.

Вторая глава работы носит аналитический характер. Проводится анализ деятельности ЗАО «Мастер Билл», дается организационно – экономическая характеристика компании, рассматривается ее организационная структура, выявлены основные формы интегрированного менеджмента используемые в управлении предприятием.

Третья глава работы является практической. В ней даются рекомендации и меры, направленные на совершенствование интегрированного менеджмента в ЗАО «Мастер Билл».

В заключении сделаны основные выводы.