24. Система стратегічного планування корпорації

Серед видів планування важливе місце займає стратегічне планування як процес розробки стратегій та основних методів їх здійснення для досягнення мети.

Стратегічний план повинен бути:

1. Інструментом встановлення документального оформлення та впровадження в повсякденну діяльність стратегічного набору підприємства.

2. Визначеним за термінами і зорієнтованим у майбутньому.

3. Визначення за витратами;

4. Чітким, зрозумілим і легким для сприйняття.

Види стратегічних планів:

1. Часовий – передбачає існування довгострокових планів, проектів і програм.

2. Функціональний – визнач. напрямки та темпи розвитку окремих функціональних підсистем підприємства.

3. Ресурсний – визначає потреби та можливості забезпечення окремими видами ресурсів.

4. Виконавчий – вказує на коло залучених до виконання стратегічних заходів, ланок і окремих виконавців.

25. Планування витрат корпорації

Як відомо, основною метою створення господарюючого суб'єкта (організації, підприємства) є виробництво продукції (товарів), виконання робіт або надання послуг. Процес виробництва (виконання, надання) являє собою сукупність господарських операцій, пов'язаних зі створенням і продажем готового продукту. Під час його створення і реалізації виробляються різні витрати.

Витрачання - це процес, пов'язаний з відшкодуванням (в основному грошовими коштами) спожитих активів, оплатою праці працівників, нарахуваннями окремих видів зобов'язань і відрахуваннями (наприклад, амортизаційними) у відповідності з чинним законодавством і договорами.

Згідно ПБУ 10/99 видатками організації визнається зменшення економічних вигод у результаті вибуття активів (грошових коштів, іншого майна) і (або) виникнення зобов'язань, що приводить до зменшення капіталу організації, за винятком зменшення внесків за рішенням учасників (власників майна). Таким чином, витрати організації являють собою сукупність використаних нею коштів, що належать до активів, якщо вони здатні приносити доходи в майбутньому, або до пасивів, якщо цього не відбудеться, тобто доходи організації зменшаться.

26. Сутність і задачі корпоративної стратегії

Корпоративна стратегія формує мету компанії, напрямок її поведінки на ринку, перелік заходів для реалізації своїх цілей. Формування цієї стратегії звичайно починають з формулювання місії компанії. Основна увага при цьому фокусується не на товарі або послугах, вироблених корпорацією, а на споживачі цих товарів і послуг.

Наступним кроком у розробці корпоративної стратегії є формулювання філософії компанії. Філософія компанії складається під впливом таких факторів як:

- особистісні якості керівника;

- історія створення корпорації;

- характер виробництва й ін.

Варто підкреслити, що на відміну від місії, філософія компанії концентрує увагу не на споживачі, а на принципах своєї діяльності, що дозволяють реалізувати цю місію. До числа таких принципів можна віднести:

- обов'язкову оцінку всіх наявних у компанії можливостей;

- відповідність стратегії можливостям компанії;

- винятковість стратегії компанії, здатна відкрити нові можливості;

- виправданість ризику при реалізації стратегії;

- узгодження стратегії компанії з інтересами її працівників.