- •1.Англо-американська модель корпоративних відносин
- •4. Депозитарії та зберігачі цінних паперів
- •5. Характеристика зовнішніх структурних елементів корпоративного управління
- •6. Показники та особливості оцінювання ефективності корпоративного управління
- •7. Економічна роль резервного фонду та фонду виплати дивідендів
- •8. Характеристика «американської» системи управління
- •9. Хакартеристика «німецької» системи управління
- •10. Елементи внутрішньої сфери корпоративного управління
- •11. Організаційна ефективність: сутність, параметри та методи оцінювання
- •12. Характеристика внутрішніх структур елементів корпоративного управління
- •13. Управління рухом акцій на первинних ринках
- •14. Загальні збори акціонерів їх роль в управлінні ат.
- •15. Західноєвропейська модель ку
- •16. Сутність стратегічного управління в корпораціях
- •17. Управління рухом акцій на вторинних ринках
- •18. Сутність класифікація та підходи до ідентифікації корпоративних витрат
- •19. Визначення місії та цілей в корпораціях
- •21. Визначення цілей діяльності корпорації
- •22. Особливості визначення корпоративної місії
- •23. Мета створення і особливості діяльності ревізійної комісії.
- •24. Система стратегічного планування корпорації
- •25. Планування витрат корпорації
- •26. Сутність і задачі корпоративної стратегії
- •27. Органи управління ат
- •28. Контролювання та регулювання корпоративних витрат
- •29. Основні економічні риси господарських товариств корпоративного типу
- •30. Сутність стратегічного управління в корпораціях
- •31. Суть стратегічного управління в корпораціях
- •32. Основні напрямки діяльності та повноваження Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •33. Управління державними корпоративними правами
- •34. Підходи до визначення сутності корпоративного управління
- •35. Основні риси сучасного корпоративного управління
- •1)Інсайдерські та аутсайдерські системи управління
- •75. Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •36. Податкова політика в корпоративному секторі України
- •38. Форми державного регулювання ринку цінних паперів
- •39. Стадії визначення цілей
- •40. Принципи стратегічного управління в корпораціях
- •41.Мета створення і особливості діяльності спостережної ради в акціонерному товаристві
- •42.Особливості функціонування виконавчих органів у акціонерному товаристві
- •43.Основні організаційні форми фінансового посередництва
- •44.Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •45.Підходи до організаційної ефективності
- •46.Структура корпоративних органів управління
- •47.Підпорядкованість органів управління корпорації
- •48.Поняття та загальні ознаки корпорації
- •49.Порядок скликання позачергових зборів акціонерів
- •Принципи корпоративного управління єбрр.
- •Принципи корпоративного управління Конфедерації Європейських Асоціацій Акціонерів.
- •Принципи корпоративного управління Міжнародної мережі з корпоративного управління.
- •Виконавчий орган корпорації та його повноваження.
- •Процедура підписки на акції.
- •Регулювання доходів в акціонерному товаристві.
- •Регулювання корпоративного капіталу.
- •Порядок роботи органів управління корпорації.
- •Види депозитарної діяльності та її суб’єкти.
- •Рейтингове оцінювання якості корпоративного менеджменту.
- •61. Роль Антимонопольного комітету у регулюванні корпоративного сектору.
- •62. Роль загальних зборів в управлінні корпорацією
- •63. Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •64. Порядок формування органів управління та їх кількісний склад
- •65. Фінансові посередники в системі корпоративного управління
- •66. Характеристика основних корпоративних форм інтегрування
- •67. Структура депозитарної системи України
- •68. Структурні елементи корпоративного управління
- •69. Еволюція становлення корпоративної форми організації бізнесу
- •70. Еволюція становлення корпоративного сектору економіки України
- •71. Суб'єкти корпоративного управління:
- •72. Сутність і задачі корпоративної стратегії
- •73.Система стратегічного планування корпорації
- •75. Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •74. Сутність корпоративного управління.
- •76. Сутність і основні складові корпоративної культури
- •77. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства
- •78. Елементи корпоративного управління
- •79. Управління корпоративними фінансовими ресурсами
- •80.Загальна характеристика моделей корпоративного управління
- •81. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства
- •82.Еволюція формування корпоративної форми організації бізнесу.
- •83. Типологія корпоративної культури.
- •85. Принципи корпоративного управління.
- •86. Функції корпоративного управління.
- •90. Японська модель корпоративного управління.
21. Визначення цілей діяльності корпорації
Ціль - це зобов’язання управлінського апарату домогтися певних результатів у встановлений час.
Стадії визначення цілей:
Діагностика середовища – сформульовані цілі відбираються з метою отримання відповіді на таке запитання «Чи спроможна корпорація реалізувати поставлені цілі на основі наявних ресурсів за певних умов зовнішнього середовища?»;
Перегляд стратегічних альтернатив – здійснюють узагальнюючу оцінку чинників зовнішнього та внутрішнього середовища, уточнюють стратегічні цілі та можливі способи їх вирішення.
Вибір стратегії – здійснюється з використанням спеціального інструментарію, врахуванням зовнішніх і внутрішніх умов можливостей організації та ставлення вищого керівництва до ризику.
22. Особливості визначення корпоративної місії
Місія – це загально виражена мета організації, що згодом змінюється в систему довгострокових та короткострокових цілей.
Основні елементи визначення місії:
Визначення області конкуренції. (Галузевий напрямок, який включає в себе перелік сфер господарської діяльності в яких планує працювати певна організація).
Стратегічний намір або бачення. (Стратегічне бачення компетенції припускає визначення тих ключових показників, яких прагне досягти компанія в майбутньому).
Компетентність персоналу і конкурентні переваги. (Місія визначає суть загально корпоративних цінностей до них відносяться спеціальні знання та навички якими володіє фірма).
Основні зацікавлені групи. (Місія визначення групи осіб і організацій співпраця з якими сприятиме компанії).
23. Мета створення і особливості діяльності ревізійної комісії.
Ревізійна комісія є органом, що здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю акціонерного товариства.
Ревізійна комісія обирається загальними зборами акціонерів із числа акціонерів, що не є членами спостережної ради, правління і не займають інших керівних посад в АТ.
Ревізійна комісія контролює і перевіряє фінансово-господарську діяльність правління, дотримання ним вимог статуту товариства і внутрішніх нормативних актів.
Ревізійна комісія товариства здійснює:
1.Перевірку фінансової документації підприємства.
2. Перевірку своєчасності і слушності здійснення платежів постачальником продукції і послуг платежів до бюджету.
3. Перевірку належного використання коштів, резервного та інших фондів товариства.
4. Перевірку дотримання порядку оплати акцій акціонерами.
5. Аналіз відповідності ведення в товаристві бухгалтерського і статистичного обліку вимогам чинного законодавства.
6. Ревізію наявних активів АТ.
Члени ревізійної комісії зобов’язані:
1)Здійснювати контроль за фінансово-господарською діяльністю правління шляхом проведення чергових і позачергових перевірок.
2) Проводити перевірку фінансової звітності товариства.
3) Вимагати скликання позачергових загальних зборів акціонерів у разі виникнення загрози суттєвим інтересам акціонерів самому товариству.
4) Своєчасно доводити до відома загальних зборів акціонерів, спостережної ради, результати проведених перевірок у форми письмових звітів, доповідних записок або повідомлень на засіданнях органів управління товариством.