
- •1.Англо-американська модель корпоративних відносин
- •4. Депозитарії та зберігачі цінних паперів
- •5. Характеристика зовнішніх структурних елементів корпоративного управління
- •6. Показники та особливості оцінювання ефективності корпоративного управління
- •7. Економічна роль резервного фонду та фонду виплати дивідендів
- •8. Характеристика «американської» системи управління
- •9. Хакартеристика «німецької» системи управління
- •10. Елементи внутрішньої сфери корпоративного управління
- •11. Організаційна ефективність: сутність, параметри та методи оцінювання
- •12. Характеристика внутрішніх структур елементів корпоративного управління
- •13. Управління рухом акцій на первинних ринках
- •14. Загальні збори акціонерів їх роль в управлінні ат.
- •15. Західноєвропейська модель ку
- •16. Сутність стратегічного управління в корпораціях
- •17. Управління рухом акцій на вторинних ринках
- •18. Сутність класифікація та підходи до ідентифікації корпоративних витрат
- •19. Визначення місії та цілей в корпораціях
- •21. Визначення цілей діяльності корпорації
- •22. Особливості визначення корпоративної місії
- •23. Мета створення і особливості діяльності ревізійної комісії.
- •24. Система стратегічного планування корпорації
- •25. Планування витрат корпорації
- •26. Сутність і задачі корпоративної стратегії
- •27. Органи управління ат
- •28. Контролювання та регулювання корпоративних витрат
- •29. Основні економічні риси господарських товариств корпоративного типу
- •30. Сутність стратегічного управління в корпораціях
- •31. Суть стратегічного управління в корпораціях
- •32. Основні напрямки діяльності та повноваження Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •33. Управління державними корпоративними правами
- •34. Підходи до визначення сутності корпоративного управління
- •35. Основні риси сучасного корпоративного управління
- •1)Інсайдерські та аутсайдерські системи управління
- •75. Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •36. Податкова політика в корпоративному секторі України
- •38. Форми державного регулювання ринку цінних паперів
- •39. Стадії визначення цілей
- •40. Принципи стратегічного управління в корпораціях
- •41.Мета створення і особливості діяльності спостережної ради в акціонерному товаристві
- •42.Особливості функціонування виконавчих органів у акціонерному товаристві
- •43.Основні організаційні форми фінансового посередництва
- •44.Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •45.Підходи до організаційної ефективності
- •46.Структура корпоративних органів управління
- •47.Підпорядкованість органів управління корпорації
- •48.Поняття та загальні ознаки корпорації
- •49.Порядок скликання позачергових зборів акціонерів
- •Принципи корпоративного управління єбрр.
- •Принципи корпоративного управління Конфедерації Європейських Асоціацій Акціонерів.
- •Принципи корпоративного управління Міжнародної мережі з корпоративного управління.
- •Виконавчий орган корпорації та його повноваження.
- •Процедура підписки на акції.
- •Регулювання доходів в акціонерному товаристві.
- •Регулювання корпоративного капіталу.
- •Порядок роботи органів управління корпорації.
- •Види депозитарної діяльності та її суб’єкти.
- •Рейтингове оцінювання якості корпоративного менеджменту.
- •61. Роль Антимонопольного комітету у регулюванні корпоративного сектору.
- •62. Роль загальних зборів в управлінні корпорацією
- •63. Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •64. Порядок формування органів управління та їх кількісний склад
- •65. Фінансові посередники в системі корпоративного управління
- •66. Характеристика основних корпоративних форм інтегрування
- •67. Структура депозитарної системи України
- •68. Структурні елементи корпоративного управління
- •69. Еволюція становлення корпоративної форми організації бізнесу
- •70. Еволюція становлення корпоративного сектору економіки України
- •71. Суб'єкти корпоративного управління:
- •72. Сутність і задачі корпоративної стратегії
- •73.Система стратегічного планування корпорації
- •75. Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •74. Сутність корпоративного управління.
- •76. Сутність і основні складові корпоративної культури
- •77. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства
- •78. Елементи корпоративного управління
- •79. Управління корпоративними фінансовими ресурсами
- •80.Загальна характеристика моделей корпоративного управління
- •81. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства
- •82.Еволюція формування корпоративної форми організації бізнесу.
- •83. Типологія корпоративної культури.
- •85. Принципи корпоративного управління.
- •86. Функції корпоративного управління.
- •90. Японська модель корпоративного управління.
17. Управління рухом акцій на вторинних ринках
Первинним ринком вважаються купівля-про- даж цінних паперів перших випусків, вторинним — такі самі дії з існуючими (зареєстрованими) цінними паперами. На вторинні ринки акції потрапляють після їх первинного розміщення іноді досить складними шляхами. Вони можуть реалізуватись дрібними власниками-акціонерами з дотриманням або без дотримання вимог законодавства, ними торгують і крупні дилери у позабіржовому обігу. Найбільш корпорації намагаються управляти рухом своїх акцій через посередництво фондових бірж.
18. Сутність класифікація та підходи до ідентифікації корпоративних витрат
При плануванні витрат у вітчизняних корпораціях пріоритетними завданнями є оптимізація витрат у відповідних умовах функціонування, а також забезпечення календарного фінансування визначених груп поточних та капітальних витрат.
Необхідно зазначити, що корпоративні структури зазвичай характеризуються певною громіздкістю, складністю побудови, наявністю чисельних взаємозв’язків. З огляду на це виникають проблеми оперативного збору інформації про виникнення витрат, аналізу виконання плану витрат, порівняння планових даних (які переважно формуються із застосуванням норм і нормативів) та фактичної облікової інформації про витрати. При цьому виникає необхідність організування діяльності корпорації таким чином, щоб закріпити за відповідними працівниками структурних підрозділів функції щодо планування, збору, аналізу, контролю, обліку та регулювання витрат. А це можливо лише в межах фінансової структури управління корпорацією, яка побудована на основі виділення центрів відповідальності.
19. Визначення місії та цілей в корпораціях
Ціль - це зобов’язання управлінського апарату домогтися певних результатів у встановлений час.
Стадії визначення цілей:
Діагностика середовища – сформульовані цілі відбираються з метою отримання відповіді на таке запитання «Чи спроможна корпорація реалізувати поставлені цілі на основі наявних ресурсів за певних умов зовнішнього середовища?»;
Перегляд стратегічних альтернатив – здійснюють узагальнюючу оцінку чинників зовнішнього та внутрішнього середовища, уточнюють стратегічні цілі та можливі способи їх вирішення.
Вибір стратегії – здійснюється з використанням спеціального інструментарію, врахуванням зовнішніх і внутрішніх умов можливостей організації та ставлення вищого керівництва до ризику.
Місія – це загально виражена мета організації, що згодом змінюється в систему довгострокових та короткострокових цілей.
Основні елементи визначення місії:
Визначення області конкуренції. (Галузевий напрямок, який включає в себе перелік сфер господарської діяльності в яких планує працювати певна організація).
Стратегічний намір або бачення. (Стратегічне бачення компетенції припускає визначення тих ключових показників, яких прагне досягти компанія в майбутньому).
Компетентність персоналу і конкурентні переваги. (Місія визначає суть загально корпоративних цінностей до них відносяться спеціальні знання та навички якими володіє фірма).
Основні зацікавлені групи. (Місія визначення групи осіб і організацій співпраця з якими сприятиме компанії).
20. Класифікація інтегрованих структур дозволяє виділити наступні види інтеграції [4]:
1. За характером інтеграції:
- горизонтальні – інтеграційні групи такого типу поєднують промислові підприємства, виробників однорідної та взаємозамінної продукції;
- вертикальні – до складу інтегрованої групи входять підприємства, зв’язані технологією деякого виробництва, що реалізують технологічний ланцюжок через поєднання виробників з постачальниками або споживачами;
- конгломератні – інтегровані групи характеризуються сполученням різнопрофільних підприємств, де ефективність визначається високим ступенем диверсифікованості.
2. За територіальним охопленням:
- регіональні – учасники інтегрованої групи є суб’єктами ринку певного регіону;
- національні – місцезнаходження учасників інтегрованої групи – вся країна;
- транснаціональні – до складу інтегрованої групи входять іноземні учасники.
3. За характером корпоративних відносин:
- холдингова побудова – група компаній, зв’язаних майновим контролем з боку головної організації;
- перехресні володіння – учасників групи взаємно володіють пакетами акцій, що недостатньо для контролю одним членом групи над іншими, сумарне ж володіння учасників акціями одного з них дозволяє здійснювати твердий контроль за спільною діяльністю;
- договірні альянси – побудова групи через інститут довірчого управління.