83. Типологія корпоративної культури.

Є чотиритипикорпоративних культур, у якихпо-різномуспіввідносятьсяцінностістратегії та зовнішньогосередовища. Вони відрізняються за двомапоказниками:— відповідністюступенюгнучкостіаборівнюстабільності, щозадаютьсязовнішнімсередовищем;— внутрішньоючизовнішньоюстратегічноюнаціленістюкомпанії.Відповідно до цихпоказниківформуютьсячотиритипикорпоративноїкультури: адаптивна, орієнтована на результати, кланова і бюрократична.Адаптивна культура виникає в середовищі, яке вимагаєвідорганізаціїшвидкогореагування і прийняттярішень у ситуаціяхпідвищеногоризику. У такійкультуріробитьсянаголос на розвитокцінностей, щосприяютьякомогашвидшомувиявленню, інтерпретації та транслюваннюсигналівзовнішньогосередовища у новіповедінковівідгукикомпанії. У компаніяхіз такою культурою співробітникимають право самостійноприйматирішення і визначатидіївідповідно до потреб, щовиникають.Культура, орієнтована на результат, характерна для організацій, діяльністьякихвідбувається в середовищі, що не потребуєособливоїгнучкості та чіткихзмін і полягає в обслуговуваннівідомихклієнтів. Для таких компанійголовнаорієнтація — на результат, тому основнимицінностями в такійкультурі є конкурентоспроможність, особистаініціатива, готовністьбагатопрацювати. Прагнення до перемоги і досягненнявисокихцілей — цементуюча основа подібнихорганізацій.Кланова культура маєвнутрішнюспрямованість. Основнаувага в нійприділяєтьсязалученнюпрацівників до процесуприскореноївідповідностіїхдіяльностізмінам у зовнішньомусередовищі. Основніцінностіцієїкультури — задоволення потреб працівників, атмосфера турботи, сімейнихвідносин. В організаціяхіз такою культурою цінуєтьсякооперація, враховуютьсяінтереси як покупців, так і співробітників, не акцентуєтьсяувага на відмінностях у статусіпрацівників.Бюрократична культура вирізняєтьсявнутрішньоюспрямованістю та орієнтацією на стабільністьзовнішньогосередовища. У ційкультурінайбільшецінуютьсядотримання правил і заощадливість, заохочуєтьсяметодичнийраціональний і упорядкованийпідхід у всіх аспектах. Однакбільшістькомпанійсьогодніпрацюють в умовахшвидкихзмін у зовнішньомусередовищі, щовимагаєгнучкості й швидкихвнутрішніхорганізаційнихзмін. Тому в більшостіорганізаційвідходятьвідцього типу культури.

84. Показники аналізу фінансового стану підприємства.

Цілями фінансового стану АТ є: 1) підготовка інформації, для планування, прогнозування, прийн.рішень та контролю в діяльності АТ; 2) підготовка інформації для акціонерів, інвесторів фін-х установ та ін.. зацікавлених сторін і зовнішніх користувачів.Інф-ну базу для проведення комплексного фінансового аналізу становить звітність АТ. Основні групи відносних показників для характеристики фінансового стану під-ва: 1. Показники покриття короткострокових зобов’язань які хар-ть здатність фірми погасити поточну заборгованість; 2. Показники використання позикових засобів які характеризують фінансову стійкість підприємства; 3. Показники прибутковості до складу яких входять коефіцієнти рентабельності продажів інвестицій та власного капіталу.6 основних методів розрахунку показників фінансового стану підприємства: 1) горизон.аналіз що включпорівн..кожного показника звітності з попер. Періодом.2) вертикальний аналіз визнач. Питомої ваги окремих статей фін-х звітів та їх впливу на підсумкові показники; 3)Аналіз відносних коефіцієнтів. 4) Порівняльний та просторовий аналіз – це внутрігосподарський аналіз звітності за окремими показниками фірми дочірніх підприємств; 6) аналіз впливу окремих факторів на результативний показник за допомогою дискретних та стохастичних методів дослідження.