
- •1.Англо-американська модель корпоративних відносин
- •4. Депозитарії та зберігачі цінних паперів
- •5. Характеристика зовнішніх структурних елементів корпоративного управління
- •6. Показники та особливості оцінювання ефективності корпоративного управління
- •7. Економічна роль резервного фонду та фонду виплати дивідендів
- •8. Характеристика «американської» системи управління
- •9. Хакартеристика «німецької» системи управління
- •10. Елементи внутрішньої сфери корпоративного управління
- •11. Організаційна ефективність: сутність, параметри та методи оцінювання
- •12. Характеристика внутрішніх структур елементів корпоративного управління
- •13. Управління рухом акцій на первинних ринках
- •14. Загальні збори акціонерів їх роль в управлінні ат.
- •15. Західноєвропейська модель ку
- •16. Сутність стратегічного управління в корпораціях
- •17. Управління рухом акцій на вторинних ринках
- •18. Сутність класифікація та підходи до ідентифікації корпоративних витрат
- •19. Визначення місії та цілей в корпораціях
- •21. Визначення цілей діяльності корпорації
- •22. Особливості визначення корпоративної місії
- •23. Мета створення і особливості діяльності ревізійної комісії.
- •24. Система стратегічного планування корпорації
- •25. Планування витрат корпорації
- •26. Сутність і задачі корпоративної стратегії
- •27. Органи управління ат
- •28. Контролювання та регулювання корпоративних витрат
- •29. Основні економічні риси господарських товариств корпоративного типу
- •30. Сутність стратегічного управління в корпораціях
- •31. Суть стратегічного управління в корпораціях
- •32. Основні напрямки діяльності та повноваження Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •33. Управління державними корпоративними правами
- •34. Підходи до визначення сутності корпоративного управління
- •35. Основні риси сучасного корпоративного управління
- •1)Інсайдерські та аутсайдерські системи управління
- •75. Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •36. Податкова політика в корпоративному секторі України
- •38. Форми державного регулювання ринку цінних паперів
- •39. Стадії визначення цілей
- •40. Принципи стратегічного управління в корпораціях
- •41.Мета створення і особливості діяльності спостережної ради в акціонерному товаристві
- •42.Особливості функціонування виконавчих органів у акціонерному товаристві
- •43.Основні організаційні форми фінансового посередництва
- •44.Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •45.Підходи до організаційної ефективності
- •46.Структура корпоративних органів управління
- •47.Підпорядкованість органів управління корпорації
- •48.Поняття та загальні ознаки корпорації
- •49.Порядок скликання позачергових зборів акціонерів
- •Принципи корпоративного управління єбрр.
- •Принципи корпоративного управління Конфедерації Європейських Асоціацій Акціонерів.
- •Принципи корпоративного управління Міжнародної мережі з корпоративного управління.
- •Виконавчий орган корпорації та його повноваження.
- •Процедура підписки на акції.
- •Регулювання доходів в акціонерному товаристві.
- •Регулювання корпоративного капіталу.
- •Порядок роботи органів управління корпорації.
- •Види депозитарної діяльності та її суб’єкти.
- •Рейтингове оцінювання якості корпоративного менеджменту.
- •61. Роль Антимонопольного комітету у регулюванні корпоративного сектору.
- •62. Роль загальних зборів в управлінні корпорацією
- •63. Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •64. Порядок формування органів управління та їх кількісний склад
- •65. Фінансові посередники в системі корпоративного управління
- •66. Характеристика основних корпоративних форм інтегрування
- •67. Структура депозитарної системи України
- •68. Структурні елементи корпоративного управління
- •69. Еволюція становлення корпоративної форми організації бізнесу
- •70. Еволюція становлення корпоративного сектору економіки України
- •71. Суб'єкти корпоративного управління:
- •72. Сутність і задачі корпоративної стратегії
- •73.Система стратегічного планування корпорації
- •75. Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •74. Сутність корпоративного управління.
- •76. Сутність і основні складові корпоративної культури
- •77. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства
- •78. Елементи корпоративного управління
- •79. Управління корпоративними фінансовими ресурсами
- •80.Загальна характеристика моделей корпоративного управління
- •81. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства
- •82.Еволюція формування корпоративної форми організації бізнесу.
- •83. Типологія корпоративної культури.
- •85. Принципи корпоративного управління.
- •86. Функції корпоративного управління.
- •90. Японська модель корпоративного управління.
47.Підпорядкованість органів управління корпорації
Загальні збори акціонерів є вищим органом управління корпорації. У юридичній літературі існує думка про те, що роль Загальних зборів в управлінні корпорацією не варто перебільшувати. Фактично корпорацією управляє Рада директорів (у ФРН вона називається Правлінням, у Франції — Адміністративною радою, у США та Великобританії — Рада директорів). Проте відповідно до законодавства акціонери здійснюють своє право участі в управлінні корпорацією на загальних зборах. Закон визначає види зборів, кворум, необхідний для його проведення, порядок скликання, порядок денний, вимоги до протоколу зборів, право голосування, види рішень (резолюцій), ухвалених зборами, та інші питання, які мають право вносити акціонери.
Рада директорів за англосаксонським правом, Правління або Адміністративна рада за континентальним здійснюють управління акціонерним товариством. В англосаксонському праві норми, що регулюють порядок призначення директорів, обмежені. Акціонери визначають ці питання під час розроблення внутрішнього регламенту, тоді як у континентальному праві всі призначення докладно регламентовані в законах. До складу ради директорів можуть входити одна або кілька осіб, визначених законом країни. Особливістю директорату у Великобританії є присутність у ньому незалежних, виконавчих і тіньових директорів. Незалежні директори — впливові й авторитетні особи, спроможні визначати стратегічний напрям розвитку, управляти грошовими потоками компанії і бути незалежними від менеджменту компанії. Вони призначаються зборами терміном на п’ять років. Виконавчі директори призначаються звичайно на три роки, їм надаються певні повноваження. Тіньові директори офіційно не призначаються, але мають повноваження і виконують певні функції.
У законах про корпорації, що діють у континентальній Європі, передбачається створення Наглядової ради. Її призначення полягає в організації контролю над виконавчими органами корпорації. Члени Наглядової ради обираються загальними зборами акціонерів, крім тих, які вводяться в раду відповідно до закону про участь робітників в управлінні підприємством і закону про статус підприємства. Закон покладає на членів Наглядової ради обов’язок проявляти в роботі сумлінність і відповідальність.
48.Поняття та загальні ознаки корпорації
У статті 3 Закону України «Про підприємства в Україні» визначено, що корпорації - це «договірні об'єднання, створені на основі поєднання виробничих, наукових та комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників».
Корпорацію можна розглядати як: «корпоративне підприємство» та «корпоративне об'єднання». Корпоративні підприємства створюються злиттям капіталів з метою отримання прибутку. До них належать: акціонерні та неакціонерні господарські товариства, спільні підприємства, міжгосподарські підприємства.
Головною метою корпоративного об'єднання є координація підприємницької діяльності її членів, забезпечення захисту їх прав, представлення загальних інтересів у різних органах. До корпоративного об'єднання відносяться такі види інтегрованих корпоративних структур як холдинги, фінансово-промислові групи.
Загальні ознаки корпорацій такі:
1) наявність юридичної особи, від імені якої ведеться бізнес, яка не відповідає за зобов'язаннями власників і за зобов'язаннями якої не відповідають власники (це відрізняє корпорацію від таких видів компаній, як, наприклад, повні або командитні товариства);
2) інституційний (правовий або персональний) розподіл функцій власності та управління;
3) колективне прийняття рішень власниками та (або) найманими менеджерами (найбільш виражений розподіл функцій управління та власності у пайових інвестиційних фондах, недержавних пенсійних фондах та інших сучасних фінансових інститутах).