
- •1.Англо-американська модель корпоративних відносин
- •4. Депозитарії та зберігачі цінних паперів
- •5. Характеристика зовнішніх структурних елементів корпоративного управління
- •6. Показники та особливості оцінювання ефективності корпоративного управління
- •7. Економічна роль резервного фонду та фонду виплати дивідендів
- •8. Характеристика «американської» системи управління
- •9. Хакартеристика «німецької» системи управління
- •10. Елементи внутрішньої сфери корпоративного управління
- •11. Організаційна ефективність: сутність, параметри та методи оцінювання
- •12. Характеристика внутрішніх структур елементів корпоративного управління
- •13. Управління рухом акцій на первинних ринках
- •14. Загальні збори акціонерів їх роль в управлінні ат.
- •15. Західноєвропейська модель ку
- •16. Сутність стратегічного управління в корпораціях
- •17. Управління рухом акцій на вторинних ринках
- •18. Сутність класифікація та підходи до ідентифікації корпоративних витрат
- •19. Визначення місії та цілей в корпораціях
- •21. Визначення цілей діяльності корпорації
- •22. Особливості визначення корпоративної місії
- •23. Мета створення і особливості діяльності ревізійної комісії.
- •24. Система стратегічного планування корпорації
- •25. Планування витрат корпорації
- •26. Сутність і задачі корпоративної стратегії
- •27. Органи управління ат
- •28. Контролювання та регулювання корпоративних витрат
- •29. Основні економічні риси господарських товариств корпоративного типу
- •30. Сутність стратегічного управління в корпораціях
- •31. Суть стратегічного управління в корпораціях
- •32. Основні напрямки діяльності та повноваження Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •33. Управління державними корпоративними правами
- •34. Підходи до визначення сутності корпоративного управління
- •35. Основні риси сучасного корпоративного управління
- •1)Інсайдерські та аутсайдерські системи управління
- •75. Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •36. Податкова політика в корпоративному секторі України
- •38. Форми державного регулювання ринку цінних паперів
- •39. Стадії визначення цілей
- •40. Принципи стратегічного управління в корпораціях
- •41.Мета створення і особливості діяльності спостережної ради в акціонерному товаристві
- •42.Особливості функціонування виконавчих органів у акціонерному товаристві
- •43.Основні організаційні форми фінансового посередництва
- •44.Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •45.Підходи до організаційної ефективності
- •46.Структура корпоративних органів управління
- •47.Підпорядкованість органів управління корпорації
- •48.Поняття та загальні ознаки корпорації
- •49.Порядок скликання позачергових зборів акціонерів
- •Принципи корпоративного управління єбрр.
- •Принципи корпоративного управління Конфедерації Європейських Асоціацій Акціонерів.
- •Принципи корпоративного управління Міжнародної мережі з корпоративного управління.
- •Виконавчий орган корпорації та його повноваження.
- •Процедура підписки на акції.
- •Регулювання доходів в акціонерному товаристві.
- •Регулювання корпоративного капіталу.
- •Порядок роботи органів управління корпорації.
- •Види депозитарної діяльності та її суб’єкти.
- •Рейтингове оцінювання якості корпоративного менеджменту.
- •61. Роль Антимонопольного комітету у регулюванні корпоративного сектору.
- •62. Роль загальних зборів в управлінні корпорацією
- •63. Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •64. Порядок формування органів управління та їх кількісний склад
- •65. Фінансові посередники в системі корпоративного управління
- •66. Характеристика основних корпоративних форм інтегрування
- •67. Структура депозитарної системи України
- •68. Структурні елементи корпоративного управління
- •69. Еволюція становлення корпоративної форми організації бізнесу
- •70. Еволюція становлення корпоративного сектору економіки України
- •71. Суб'єкти корпоративного управління:
- •72. Сутність і задачі корпоративної стратегії
- •73.Система стратегічного планування корпорації
- •75. Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •74. Сутність корпоративного управління.
- •76. Сутність і основні складові корпоративної культури
- •77. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства
- •78. Елементи корпоративного управління
- •79. Управління корпоративними фінансовими ресурсами
- •80.Загальна характеристика моделей корпоративного управління
- •81. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства
- •82.Еволюція формування корпоративної форми організації бізнесу.
- •83. Типологія корпоративної культури.
- •85. Принципи корпоративного управління.
- •86. Функції корпоративного управління.
- •90. Японська модель корпоративного управління.
41.Мета створення і особливості діяльності спостережної ради в акціонерному товаристві
Спостережна рада є органом управління АТ уповноваженого представляти інтереси акціонерів у період між проведенням загальних зборів, а також регулювати і контролювати діяльність правління. Спостережна рада обов’язково створюється в АТ, що налічує понад 50 акціонерів, а також в АТ, що виникли у процесі приватизації або корпоратизації. Спостережна рада АТ обирається загальними зборами акціонерів з числа акціонерів у кількості і на строк визначений статутом або іншим нормативним актом товариства. Член спостережної ради не може бути одночасно членом правління або ревізійної комісії. В такому випадку, керівник юридичної особи або сам виконує функції члена спостережної ради, або видає іншій особі відповідне доручення.
ДКЦПФР рекомендовано відносити до виключної компетенції спостережної ради такі питання:
затвердження внутрішніх положень товариства крім внесених статутом до виключної компетенції загальних зборів акціонерів;
визначення умов оплати праці членів виконавчого органу;
прийняття рішення про перепродаж або розповсюдження серед працівників викуплених товариством власних акцій;
прийняття рішень про притягнення до майнової відповідальності членів виконавчого органу товариства;
прийняття рішення про укладання акціонерним товариством певних угод;
визначення аудитора товариства та затвердження умов договору, що буде ним укладений;
оцінка вкладів учасників АТ, що вносяться до статутного фонду в іншій, ніж грошовій формі.
До обов’язків ради слід віднести також і здійснення контролю за розкриття товариством інформації.
Формою роботи спостережної ради є засідання. Вони повинні проводитися регулярно щонайменше 1 раз у квартал.
Спостережна рада уповноважена приймати рішення, якщо на засіданні присутні не менше, ніж 2/3 її членів.
42.Особливості функціонування виконавчих органів у акціонерному товаристві
Виконавчим органом АТ може бути Правління або інший орган, передбачений статутом.
Правління є виконавчо-розпорядчим органом АТ і здійснює оперативне керівництво всією діяльністю товариства. Правління є підзвітним загальним зборам акціонерів, а також Спостережній раді та організовує виконання їх рішень. Правління обирається загальними зборами акціонерів. Порядок обрання членів Правління та його кількісний склад мають бути визначені в статуті або в іншому нормативному акті товариства. Законодавством допускається обрання членами Правління осіб, що не є членами АТ. Членами Правління не можуть бути особи, що входять до складу Спостережної ради або ревізійної комісії.
Голова правління АТ має право:
без доручення представляти інтереси товариства і здійснювати інші дії від імені товариства;
розпоряджатися засобами і майном товариства у межах, визначених статутом товариства рішень загальних зборів акціонерів і спостережної ради товариства;
підписувати доручення і договори від імені товариства;
розподіляти обов’язки між членами Правління;
укладати трудові договори з працівниками товариства, приймати рішення про прийом на роботу і звільнення в межах своїх повноважень.
Компетенції Правління:
затвердження робочих планів діяльності товариства і заходів для їх виконання;
розробка бізнес-планів та інших програм фінансово-господарської діяльності товариства;
укладення договорів на суму, що не перевищує розмір, визначений товариством;
затвердження щорічних кошторисів, штатного розкладу і посадових окладів працівників;
організація складання і проведення загальних зборів.
Правління є постійно діючим органом, члени якого покладають на них функції в окремих сферах управління діяльністю товариства і зобов’язані брати участь у чергових і позачергових засіданнях Правління.