
- •1.Англо-американська модель корпоративних відносин
- •4. Депозитарії та зберігачі цінних паперів
- •5. Характеристика зовнішніх структурних елементів корпоративного управління
- •6. Показники та особливості оцінювання ефективності корпоративного управління
- •7. Економічна роль резервного фонду та фонду виплати дивідендів
- •8. Характеристика «американської» системи управління
- •9. Хакартеристика «німецької» системи управління
- •10. Елементи внутрішньої сфери корпоративного управління
- •11. Організаційна ефективність: сутність, параметри та методи оцінювання
- •12. Характеристика внутрішніх структур елементів корпоративного управління
- •13. Управління рухом акцій на первинних ринках
- •14. Загальні збори акціонерів їх роль в управлінні ат.
- •15. Західноєвропейська модель ку
- •16. Сутність стратегічного управління в корпораціях
- •17. Управління рухом акцій на вторинних ринках
- •18. Сутність класифікація та підходи до ідентифікації корпоративних витрат
- •19. Визначення місії та цілей в корпораціях
- •21. Визначення цілей діяльності корпорації
- •22. Особливості визначення корпоративної місії
- •23. Мета створення і особливості діяльності ревізійної комісії.
- •24. Система стратегічного планування корпорації
- •25. Планування витрат корпорації
- •26. Сутність і задачі корпоративної стратегії
- •27. Органи управління ат
- •28. Контролювання та регулювання корпоративних витрат
- •29. Основні економічні риси господарських товариств корпоративного типу
- •30. Сутність стратегічного управління в корпораціях
- •31. Суть стратегічного управління в корпораціях
- •32. Основні напрямки діяльності та повноваження Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •33. Управління державними корпоративними правами
- •34. Підходи до визначення сутності корпоративного управління
- •35. Основні риси сучасного корпоративного управління
- •1)Інсайдерські та аутсайдерські системи управління
- •75. Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •36. Податкова політика в корпоративному секторі України
- •38. Форми державного регулювання ринку цінних паперів
- •39. Стадії визначення цілей
- •40. Принципи стратегічного управління в корпораціях
- •41.Мета створення і особливості діяльності спостережної ради в акціонерному товаристві
- •42.Особливості функціонування виконавчих органів у акціонерному товаристві
- •43.Основні організаційні форми фінансового посередництва
- •44.Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •45.Підходи до організаційної ефективності
- •46.Структура корпоративних органів управління
- •47.Підпорядкованість органів управління корпорації
- •48.Поняття та загальні ознаки корпорації
- •49.Порядок скликання позачергових зборів акціонерів
- •Принципи корпоративного управління єбрр.
- •Принципи корпоративного управління Конфедерації Європейських Асоціацій Акціонерів.
- •Принципи корпоративного управління Міжнародної мережі з корпоративного управління.
- •Виконавчий орган корпорації та його повноваження.
- •Процедура підписки на акції.
- •Регулювання доходів в акціонерному товаристві.
- •Регулювання корпоративного капіталу.
- •Порядок роботи органів управління корпорації.
- •Види депозитарної діяльності та її суб’єкти.
- •Рейтингове оцінювання якості корпоративного менеджменту.
- •61. Роль Антимонопольного комітету у регулюванні корпоративного сектору.
- •62. Роль загальних зборів в управлінні корпорацією
- •63. Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •64. Порядок формування органів управління та їх кількісний склад
- •65. Фінансові посередники в системі корпоративного управління
- •66. Характеристика основних корпоративних форм інтегрування
- •67. Структура депозитарної системи України
- •68. Структурні елементи корпоративного управління
- •69. Еволюція становлення корпоративної форми організації бізнесу
- •70. Еволюція становлення корпоративного сектору економіки України
- •71. Суб'єкти корпоративного управління:
- •72. Сутність і задачі корпоративної стратегії
- •73.Система стратегічного планування корпорації
- •75. Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •74. Сутність корпоративного управління.
- •76. Сутність і основні складові корпоративної культури
- •77. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства
- •78. Елементи корпоративного управління
- •79. Управління корпоративними фінансовими ресурсами
- •80.Загальна характеристика моделей корпоративного управління
- •81. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства
- •82.Еволюція формування корпоративної форми організації бізнесу.
- •83. Типологія корпоративної культури.
- •85. Принципи корпоративного управління.
- •86. Функції корпоративного управління.
- •90. Японська модель корпоративного управління.
1.Англо-американська модель корпоративних відносин
Використовується у Великобританії, США, Канаді, Австралії, Новій Зеландії та ін. країнах.
Характерні риси англо-американської моделі корпоративного управління пов'язані з особливостями акціонерної форми власності, а саме, з відсутністю в корпораціях значних, домінуючих над іншими, інвесторів. Акціонерний капітал корпорацій значною мірою розпилений. Більшість корпорацій не має у своїх реєстрах жодного індивідуального або інституціонального акціонера, частка якого становила б більше 2-5% статутного капіталу. Таким чином, жодна група акціонерів не може пред'явити претензії на особливе представництво в Раді корпорації.
Важливою особливістю є те, що більшість акцій знаходяться у власності інституціональних інвесторів - пенсійних і пайових фондів. Ці інвестори виступають скоріш за все в ролі фінансових менеджерів, які не прагнуть до представництва в радах директорів і, зазвичай, уникають відповідальності за діяльність компаній, в яких володіють значними пакетами акцій.
Учасниками англо-американської моделі є:
- акціонери;
- директори;
- менеджери;
- урядові агентства, біржі.
Особливості англо-американської моделі корпоративного управління передбачають досить обмежений вплив акціонерів на діяльність корпорації. Вони мають право брати участь у голосуванні щодо внесення змін в статут, обирати й відзивати аудиторів і директорів, які потім керують компанією від імені її власників (акціонерів), а також погоджувати найбільш важливі рішення, які можуть призвести до ліквідації компанії (злиття або продажі). Більше того, акціонери не мають ніякого впливу на поточні справи корпорації. Вони не визначають рівень дивідендів, не відіграють ніякої ролі щодо прийняття на роботу або звільнення менеджерів.
4. Депозитарії та зберігачі цінних паперів
Депозитарій – юридична особа, яка створюється у формі АТ, учасниками якого є не менше, ніж 10 зберігачів і яка здійснює виключно депозитарну діяльність. При цьому частка одного учасника в статутному фонді депозитарію не може перевищувати 25% цього фонду.
Зберігачі – це торговці ЦП за наявності відповідного дозволу, а також комерційні банки, які мають дозвіл на здійснення діяльності з випуску та обігу ЦП і мають право бути зберігачами та проводити за дорученням власника операції з депонованими ЦП і здійснювати іншу депозитарну діяльність, пов’язану з обігом ЦП.
5. Характеристика зовнішніх структурних елементів корпоративного управління
Насамперед корпоративне управління забезпечується на рівні державних органів, які створюють норми і правила корпоративного контролю, відповідальність суб’єктів корпоративного бізнесу. Тому державні органи загальної та спеціальноі компетенції є важливим зовнішнім елементом системи корпоративного управління.
Другим важливим зовнішнім елементом корпоративного регулювання є механізми ринкового контролю. Очевидно, що управління, його дієвість визначається досягненням певного соціально-економічного статусу акціонерного товариства. Для власників важливим наслідком корпоративного управління є отримання частини прибутку, підвищення курсової ціни акцій корпорації. Тому в системі корпоративного управління значну роль відіграють ринки продукції, а також фінансові ринки. Ринки продукції є чіткими індикаторами правильності корпоративної стратегії і тактики фірми і приводять до ліквідації неефективно діючих структур. Фінансові ринки, в свою чергу, є показниками через котирування корпоративних цінних паперів стану корпорації. Наявність фінансових ринків дає змогу власникам корпоративних прав позбутись їх у разі неефективного корпоративного управління. Третім важливим елементом зовнішнього корпоративного управління можна вважати громадські організації, засоби масової інформації, які впливають на корпоративну стратегію й тактику.