4. Виды закупок.

- оптовые закупки (закупки товаров одной партией);

- регyлярные закупки мелкими партиями;

- ежедневные закупки по кодировочным ведомостям;

- получение товара по мере необходимости;

- закупка товара с немедленной сдачей и их различные комбинации.

По типу закупаемого ресурса: Традиционные закупки: - Стандартные товары (готовая продукция, которая используется в предприятии как ресурсно-сырьевая база ; -Сырье (подвижный товар, который в своем натуральном виде использоваться не может и как следствие участвует в технологическом процессе); - Особые товары (та единичная продукция, которая необходима в специфическом производстве); Нетрадиционные товары: - Основные средства, которые создают материально- техническую базу предприятия; -Всевозможные услуги , которые повышают эффективность основного профильного направления деятельности предприятия; -Товары для перепродажи и передачи; · По продолжительности и сложности закупок: - Постоянные закупки – периодические закупки, закупки долгосрочного характера или периода, которые подразумевают долгосрочное сотрудничество с поставщиком при котором алгоритм закупок не меняется, качество товаров не меняется. Модифицированные закупки– модификации подвергаются поставщики, схемы взаимодействия с поставщиками и сами закупки. Модификация может быть разовой и итерационной; -Новые закупки– они возникают в случаях ввода нового товара в ассортимент; в случаях, когда производимый товар требует модификации; реализация стратегии диверсификации; НТП; на рынке появляются новые ресурсные возможности для осуществления существующего технологического процесса; изменение конкурентных отношений на рынке ресурсов;

5. Методы определения потребности в ресурсах.

- детерминированный;

- стохастический;

- эвристический.

Первый метод используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и срокам. Второй - когда основой для расчета являются математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность. С помощью третьего метода потребность определяется на основе опыта работников.

Все рассмотренные методы определения количества, времени и периодичности закупок имеют свои достоинства и недостатки с точки зрения точности, затрат времени, стоимости услуг или определении потребностей в материалах. Выбор конкретного метода зависит от:

- профиля фирмы;

- возможностей заказчика;

- типа изделий;

_ наличия и вида складов;

- системы контроля за состоянием запасов;

- сложности конечного продукта;

- состава комплектующих изделий и материалов.

6. Выбор поставщиков.

Основными этапами решения этой задачи являются:

- поиск потенциальных поставщиков;

- анализ потенциальных поставщиков;

- оценка результатов работы с поставщиками.

Другие критерии выбора поставщика:

1) местоположение организации поставщика относительно местоположения организации потребителя;

2) сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

3) наличие у поставщика резервных мощностей;

4) организация и наличие системы управления качеством у поставщика;

5) психологический климат в трудовом коллективе поставщика (отсутствие риска забастовок);

6) способность поставщика обслуживать запчастями поставленное оборудование в течение всего срока его эксплуатации на предприятии, возможность и качество послепродажного обслуживания;

7) кредитоспособность и финансовое положение поставщика;

8) готовность поставщика к выполнению заказов и работе с заказчиками без предварительной оплаты, работа в кредит, предоставление рассрочек;

9) деловая репутация поставщика, его имидж;

10) наличие связей у поставщика с организациями с высокой деловой репутацией;

11) количество лет существования поставщика на рынке товаров и услуг.

Поиск поставщика подразделяется на несколько этапов:

1) поиск потенциальных поставщиков:

а) объявление конкурса;

б) изучение рекламных материалов;

в) посещение выставок, ярмарок;

г) переписка, налаживание личных связей с потенциальными поставщиками.