2. Тест к зачету

1.К инновации относится:

а) новшество;

б) результат практического (или научно-технического) освоения новшества;

с) новая выпускаемая продукция;

д) разработанная конструкторско-технологическая документация.

2.Новшество – это:

а) новое теоретическое знание; б) использованная в оказании услуги новая технология; с) изобретение;

д) модификация выпускаемой продукции.

3.Новшество возникает:

а) на этапах жизненного цикла товара; б) на этапах фундаментальных прикладных исследований и ОКР;

с) на первой фазе жизненного цикла продукции; д) на четвертом этапе инновационного процесса.

4.Нововведение возникает:

а) на этапах прикладных исследований и ОКР; б) при разработке новой услуги; с) на этапе выпуска новой продукции для рынка; д) при модификации продуктов и услуг.

5.Жизненный цикл инновации состоит из следующих этапов:

а) ОКР и коммерциализация новации; б) фундаментальные НИР, прикладные НИР, ОКР, коммерциализация новации; с) поисковые НИР, прикладные НИР, ОКР, освоение производства новой продукции; д) проведение поисковых НИР, выполнение научно-технической деятельности.

6.Открытие является результатом:

а) выполнения прикладных НИР; б) выполнения фундаментальных НИР; с) выполнения опытно-конструкторских работ.

7.Создание опытных образцов новой продукции осуществляется на этапе:

а) выполнения ОКР; б) освоения производства новой продукции; с) проведения поисковых НИР;

д) выполнения прикладных НИР.

8.Источники финансирования фундаментальных НИР:

а) средства заказчиков; б) госбюджет; с) госбюджет, средства заказчиков, инновационные фонды;

д) госбюджет и средства заказчиков.

9.Главным фактором восприимчивости промышленных предприятий к нововведениям является:

а) конкуренция; б) сотрудничество; с) потребности клиентов; д) появившиеся новшества.

10.Конкурсное выполнение исследований и разработок – это конкуренция в сфере НИОКР

а) да; б) нет.

11.Коэффициент фактической результативности научно-технической деятельности организации необходим:

а) для выбора инвестором предпочтительного разработчика НИР;

б) определения, вероятности получения положительного результата от разработки.

12.Дайте наиболее полное определение инновационной стратегии:

а) средство достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной для данной организации;

б) для отрасли;

с) для рынка и потребителей;

д) для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

13.Создание и реализация новой услуги:

а) продуктовая инновация; б) функциональная инновация; с) ресурсная инновация; д) организационно-управленческая инновация.

14.Применение новых методов в производстве:

а) продуктовая инновация; б) функциональная инновация; с) организационно-управленческая инновация;

д) ресурсная инновация.

15.Создание службы маркетинга на предприятии:

а) ресурсная инновация; б) организационно-управленческая инновация; с) функциональная инновация;

д) продуктовая и ресурсная инновация.

16.Крупная компания, действующая на массовом рынке с новой продукцией, имеет тип конкурентного поведения:

а) виолентный; б) коммутантный; с) эксплерентный; д) патиентный.

17.Концентрация на узком, но массовом и перспективном круге товаров, большие расходы на НИОКР; создание мощнейших научно-исследовательских структур в этом сила:

а) виолентов – «Львов»; б) фирм – эксплерентов; с) фирм – патиентов; д) виолентов – «слонов».

18.Инновационные стратегии патиентов на этапах роста и зрелости:

а) дифференциация продукции и занятие своей ниши на рынке; б) диверсификация; с) слияние с виолентом; д) превращение в крупного виолента.

19.Инновационная роль фирмы-эксплерента:

а) создатель радикальных нововведений;

б) производитель стандартной продукции для массового потребителя.

20.Клон-мейкеры – это:

а) фирма – виолент; б) фирма – патиент; с) производители легальных копий продуктов известных фирм;

д) коммутант – подражатель.

21.Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии:

а)стратегический анализ – постановка цели, выбор инновационной стратегии (ИС) – реализация ИС;

б) формирование цели развития организации. Построение и расчет «дерева целей» - анализ среды и оценка инновационного потенциала, климата и инновационной позиции:

- выбор инновационной стратегии;

- разработка стратегического инновационного проекта, программы; организация контроля реализации проекта;

с) постановка цели – выбор инновационной стратегии – стратегический анализ – реализация инновационной стратегии.